【2月长沙楼市销售报告】
到今天为止，你幸福吗？
幸福的搭配往往是梦想，伴随着幸福与梦想的总是感叹号，是让人止不住晕眩的一种追求。
长沙，总是被评为最幸福城市。那么长沙人，又有多幸福？
中房集团长沙中住兆嘉房地产开发有限公司副总经理尤海鹰带着集团布局中部的又一力作中房瑞致国际在长沙已经拼搏了一年半，他的最大感受就是，长沙是一座幸福的城。
幸福的城
因为集团的战略，2011年下半年，尤海鹰来到长沙。彼时的他，并不大适应长沙“吃得玩得怕懒得”的风格。而通过一年半的融入，他却是真真切切感受到了长沙的“幸福”。
“至少有一点，长沙的房价低。”尤海鹰一直这么强调着。尽管相对于北上广深来说，长沙人民的收入并不高，但是，“现在长沙年轻人通过自己的奋斗加上长辈的支持，婚后想要过上有房有车的生活并不算太难”。而这一点，动辄需要几百万才能买房的一线城市，年轻人想要置业基本不现实。
一方面，长沙房价不高，长沙人民的生活自然是“怡然自得”；而另一方面，长沙的房价也比较稳定，“既不会暴涨，也不会像鄂尔多斯一般崩盘。”尤海鹰认为，这两个方面为长沙人民的“幸福”生活提供了保障。
在尤海鹰看来，尽管“新国五条”出台会让楼盘的销售压力倍增，抑制投资、投机需求，但是国家城镇化、湖南经济的高速发展以及货币超发等这些宏观因素都会让房地产市场整体向上。“政府需要一个消耗资金的池子，如果引向生活必需品，通货膨胀会愈演愈烈，只能引向投资型产品。”而对于普通民众来说，投资股市没有渠道，投资艺术品没有眼光，“房地产是我们国家产权最清晰，得到法律保护最完善，同时又可以借助财务杠杆的东西。”
幸福的企业
关注长沙房地产市场的人都会知道，中房瑞致国际在2012年经过了两次大的开盘，每次都是“旺销”场景。谁会想到，打造这一切的是一个全新团队？
如今特别流行一种“狼性”精神，不少企业也是根据这种精神去打造自己的“铁血部队”。对此，尤海鹰却显得不是特别赞同，“一方面，要有令行禁止的管理，另一方面，也要有人性化管理。”他认为，企业领导要让员工在企业工作具备幸福感。
“刚来的时候人很少，管理层都是北京来的，所有团队都是长沙本地招聘，对于公司文化、工作作风、内部流程、领导风格等都有个磨合过程。” 一边“打仗”一边“练兵”之下，2012年中房瑞致国际销售业绩证明了尤海鹰带领这个团队的胜利。
尤海鹰说：“管理者要为自己的下属创造更好的工作环境、工作条件、工作氛围，同时支持他们的成长需求、上进需求、事业需求。”这是作为管理者的服务属性。而另一方面，管理者还要具备协调属性。他分析，房地产是个大工程，需要每一环环环相扣，互相配合做好工作。“就如同足球赛，进球的可能不是自己，但是自己的传球过程却是不可或缺。”当然，对于特别“有个性”的员工，尤海鹰采取的协调方式是先沟通，再调换配合人员、调换工作岗位，“如果实在不合群，影响整体工作，那也只能放弃。”
幸福的城中城
在幸福的城，幸福的企业打造出的产品自然也是追求“幸福感”的，从中房瑞致国际的LOGO是四叶草图案便可见一斑。“我们想在长沙打造一个以四叶草、以幸福为主题的楼盘，在幸福的城市建一个幸福的城中城。”尤海鹰如是说。
“央企中房，远见中国梦。”这是中房瑞致国际在2013年的推广主题，也是他们的长远追求。
尤海鹰向编辑解释，所谓远见，一方面是指中房作为央企在全国布局上对于长沙的预见性，2012年湖南GDP全国排第九，GDP增速也比较快，但是基础配套以及城镇化比较落后，“城市潜力很大，这也是我们在长沙投入这么多资金，做这么大项目的原因。”而另一方面，中房瑞致国际选择长沙东城区更是出于“远见”考虑，“这个区域规划很有潜力，又不会‘炒’得太厉害造成房价虚高，增加购房者压力。”
尤海鹰透露，针对东城区，政府近期就有几个非常好的规划，“比如说在黄花镇要投巨资建一个国际会展中心，三年内建成主场馆，五年内要完善所有基础配套措施，临空经济与会展经济结合，对东部的拉动非常巨大。”他还指出，市政规划一条新公路，从浏阳河大桥，人民东路起，穿过整个武广新城；地铁二号线通车，站点离中房瑞致国际仅仅一河之隔；袁隆平院士在两会提出要建设国际稻都，就在项目北边……种种利好都宣示着项目未来的增值潜力。
“购房者一定要看未来有远见，看到这个区域未来的潜力，使购房行为有比较好的回报。”尤海鹰直言，如果买热点区域，价格也比较高，买我们这个区域，买的是未来增值潜力。“离城市这么近，价格又不高的高端楼盘是比较少见的。”
