激进泰禾的背后，更多是黄其森个人乐观看待市场的见解。
新浪乐居讯(记者 刘乾超)泰禾集团董事长黄其森打趣地说，“连恒大都到北京来了，这验证了我们原来讲的，在北京，什么项目都可以做，什么项目都能做得好。”
从未进京的恒大7月花费35.6亿在昌平拿下一宗“限房价、竞地价”的宅地，在那之前，楼市竞争最为激烈的北京从未被纳入恒大发展战略之中。前者的转变让黄其森更加笃信他的观点——北京强大的需求量能够为开发商的所有类型产品提供销售依托，他的豪宅位居此列。
坚定于需求支撑销售的信念，短短数月内，黄其森带领发迹于福建的泰禾极近疯狂之事，在北京连拿四幅地块，豪掷资金超过60亿，进一步扩充其豪宅储备。而这仅仅是个开始，“下半年还会继续拿地。”
人们仍停留在质疑高速扩张的泰禾能否在北京站稳脚跟的层面，而黄其森已经开始关心，他要采取什么利器才能在突围北京市场后带领泰禾向前走得更远。
泰禾的动作正宣告了他们的战略：把鸡蛋放进一个篮子里。
尽管对外宣称侧重于多个一线城市，2013年下半年还会在上海等长三角区域有所布局，但泰禾明显已将发展的主要战场驻营在首都。在今年上半年合计花费的近百亿拿地资金中，有超过六成流向了北京。
引人关注的土地购置几乎全部来自这里：1月24日，以18.5亿元竞得朝阳区孙河地块，将中央别墅区的楼面价推高至29000元/平方米；4月11日，以19.3亿元竞得通州区台湖地块；5月20日，凭借11.25亿力压龙湖、华远等21家房企，再下台湖一城；6月27日，与北京华澜恒泰房地产开发有限公司组成联合体竞得石景山区银河商务地块，花费14.3亿元；仅前六个月，泰禾已为在京土地储备投入了63.35亿元。
在宣传北京的高端产品时，泰禾也丝毫不吝笔墨。8月7日，泰禾租下故宫之畔的太庙作为泰禾•北京院子首次产品发布会的推介场地，当日皇城雅集，场面宏大，还邀请到了表演艺术家王刚、国际影星章子怡和华远地产总裁任志强等大腕捧场，场地与人力投入尚不可考，但势必极其高昂。
“我们不可能像万科那样做全国化的开发商，北京也是我们的主场，毕竟进来有十年的时间。”2004年，泰禾试探性的在北京打造其第一个豪宅项目——运河岸上的院子，经过市场调研，黄其森决定在一期销售结束后立刻封盘，几乎推倒重造，并兴建豪华会所，最终将当年单价不足万元产品售价提升至今日的3亿元/套起售。
运河岸上的院子的单项成功带给了黄其森驻扎北京的最初信心，对当前经济形势的乐观以及团队的人才储备达到成熟阶段，保守泰禾在运河系院子操盘的第十年终于迸发了激进的勇气。
“原来为什么不敢拿地？坦率的讲，我感觉还没有准备好，只敢在福建去做规模，经过这么多年的积累，包括院子的沉淀，再加上泰禾作为上市公司，这几年吸引了不少优秀人才加盟，我们也是今年才敢做这些项目。”黄其森在接受新浪乐居采访时一度反驳，泰禾并非追逐每一块高价地，“我们不是每一块地都会抢，内部考虑后我们也会放弃一些优良地块。”
开发商通常认可一个观点，即在北京进行任何模式的房地产开发都需要承担相当大的风险，但黄其森不这么想，他认为惯常操盘高端项目的泰禾如果进军三四线城市，开发失败的可能性反倒比深耕北京大得多。
泰禾的思路是这样的：假设运河岸上的院子，加上孙河、台湖及石景山共五个项目分散在五个城市，就必须配备五个管理团队，分散管理难道不更具风险？
“项目集中更能解决问题。另外其他的市场，不要说跟北京，跟福建都不能比。今年我们还是做了很多的调整，但大家不一定知道。原来我们派了一些团队到西安、到武汉，后来发现西安房价六七千，还不如福建一个县，就果断撤回来了。包括前几年为了做运河岸上的院子，我们主动把呼市的地给退掉了，感觉那边做两千亩还不如在北京做两个项目。”
质疑的声音从来没有停止。在忧虑泰禾的聚焦北京模式能否得其所愿的同时，媒体时刻也在关心泰禾的资金链吃紧问题，股东忧虑，泰禾集团净利润的增长能否超过总营业收入4倍的土地投入？
出身于银行高管的黄其森再度巧妙地直面了质疑，他恰恰认为自己擅长于风险管控，用高周转规避高投入带来的运营危机是他给出的答案。
“为什么高周转？坦率地说，房地产这几年主要还是应对政策变化，高周转能够有效地规避政策和市场风险。当然我们也看好未来，但是很重要的是要把风险迅速规避掉。”
在举出一系列例子证明泰禾熟悉市场、了解市场，专业团队在规划、定位、设计及营销等方面具备专业水准后，他说，即便是巨大投入的高端项目，也可以实现高周转，“我们经常讲落袋为安”。
泰禾集团2012年地产领域销售额首次超过百亿，在北京新补充四个项目后，2013年能否克服高端项目销售周期较长的劣势完成销售额翻番任务？采访中黄其森无数次给出了胜利之匙——高周转。
只是，即便已经做好万全准备，高杠杆的豪门游戏一旦落败，泰禾就会从众人仰望的神坛跌入深渊。大手笔投入会否沦为火中取栗？泰禾会否成为第二个绿城？这些审慎的担忧显然未入黄其森的大脑。在上半年几乎月入一地的节奏下，虽然即将用光2013年全年拿地计划金额，但这位集团领导人已经决定申请上市公司的二度拿地授权，在旗下多个项目即将入市的下半年，黄其森不会停下，土地市场将会继续上演泰禾的激进神话。
以下为黄其森接受专访的部分内容：
记者：泰禾地产总部有没有可能到北京来？
黄其森：泰禾是个上市公司，当时地方政府有一些要求，大家都可以理解，有关税收相关的。所以总部一时半会很难搬到北京。但实际上我们很多职能都已经放在北京了，比如说设计研发中心，比如品牌，还有泰禾这几年商业地产发展的比较快，我们招商中心是放在上海，因为国际一线的品牌70%除了在香港以外，都在上海，所以可以说泰禾是双总部也好，我们能做这样的产品，特别是设计研发部门我们还是利用北京这种平台。
记者：一般的开发商在拿地的时候，可能会过多考虑周边商品房的房价，你们有没有考虑项目在拿地的时候，这个项目未来预期的情况？
黄其森：做房地产眼光很重要，前瞻性很重要。我给大家举个例子，运河岸上的院子，04、05年的时候一平米卖一万，还不好卖，满头大汗。我当时跟大家说，我看的是三到五万，长远是八到十万，其实还是一种眼光。如果说简单的跟周边的项目做参照，可能还有个问题，因为开发的水准，包括产品，包括每个公司对利润率的要求或者开发的模式，其实差别还是非常大的。所以应该动态的来看这个事情。当然也不是一味的就说是涨。如果按照传统的思维，当时大家感觉夏家胡同泰禾一定会拿，但是我们也是举到三万多楼面地价就撤了。我们一定要考虑这个产品适合不适合我们做，我们的优势能不能发挥出来，所以可能还是要经过测算的，应该说这是一个比较专业、比较综合的因素。
记者：运河岸上的院子消化时间比较长，像北京的新项目预计用几年的时间把它全部消化掉？
黄其森：我们这几年做了很多布局，比如说坚持高周转，现在90%以上都是高周转的，基本上是做到了七到八个月项目拿到就要开盘，我们跟每一个团队这都是铁定的纪律，就是考核的指标。北京院子开盘一年半的时间，整个项目要清盘。主要在开盘半年时间内，大部分资金要能够回笼。
记者：不担心这么一个高端的项目，这么短的时间把它清完，以后的溢价空间可能就得不到了？
黄其森：确实可能会有这样的问题，但是泰禾现在作为一个上市公司，可能要考虑到每年的销售跟利润的比例，拿项目还是坚持高周转，北京院子这个项目的定位跟运河岸上的院子已经是发生了很大的差别。比如人家做一个项目能够有一个亿的利润，我可能一个项目利润低一点，四千万、五千万，但是我能做三个，最后的利润率实际上一点都不差。现在来看，比较大的房地产开发商、开发企业这种高周转、快速是必须的，不是说哪一家特别有这样的要求。我们也是符合这个潮流的。
记者：大概三到五年左右，像北京、上海这样的城市的房价大概会是怎样的趋势？
黄其森：一线城市肯定不会跌，为什么？人口支撑在这里。而且现在还是有很多资源往一线城市集中，也就是我们今年为什么说一线城市能够提前半年抢先下手，就是因为我们这么多年对一线城市的了解、熟悉。为什么高周转呢？就是能够把风险控制好。
记者：您刚才一直说规避风险，未来北京可能面临一个状况，既限购，又实施了房产税，泰禾在规避风险上有什么预案？
黄其森：现在产品里面90%都是走快消的，或者走一些改善性。像运河岸上的院子这种顶尖高端的，基本上很少去做这种产品了。但这一波的需求量还是非常大的。我相信不管今后政策怎么出台，一定会考虑大多数人的感受，我希望经济能够向上发展。我们还是通过快消规避风险。
