背景：2003年，济南市政府提出了“东拓、西进、南控、北跨、中疏”的十字发展战略，济南的城市规划建设开始迈入“快车道”。如今整整十年过去，一片片新区先后在这片热土上崛起，不断改变着泉城的城市风貌和人文居住环境。
今年恰逢济南“十二五”规划的中坚一年，众多热点区域在此大背景下迎来了发展新机遇。以现阶段情况而言，省城的部分热点区域已经初具规模，成为人们安家置业的首选，区域间的不平衡在逐年缩减；而随着城市规划发展，还有不少潜在区域亦将进入公众视野，成为推进城市发展的有力支撑。 区域的诞生、成型、成熟自有其发展的内在脉落和因素，我们在欣慰她当前所呈现的面貌的同时，亦关注未来更长远的可持续发展空间；而更多的潜在的新区，更是汇聚城市内在发展资源动力的着力点。
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给房地产开发企业的五条区域发展良策
陈成(民建省委委员、山东寰视文化传播公司董事总经理、城市之音FM99.1房地产金融行业总经理)
观点整理如下：
近几年房地产大鳄几乎都是按照先进入济南市场，再延伸到省内其他二三线城市的顺序进行布局的。比如咱们熟悉的恒大、绿地、绿城、保利、万科、中海，以及近两年的万科、龙湖、金科、海亮等等。
这些房企在进驻济南的时候看似“润物细无声”，但其实它们在非常快速地改变着省城的房地产格局。我认为地产改变城市，商业改变区域，而文化则改变格局，因此作为媒体人我想剑走偏锋，就名牌房企的文化软实力对济南造成的冲击，做一些简单分析。
民建省委委员、山东寰视文化传播公司董事总经理、城市之音FM99.1房地产金融行业总经理陈成
首先是文化理念上带来的冲击。名牌房企进入济南以后，大部分人看到的只是它们带来了多少精致高端有特点的住宅，或者是带来了多少高楼大厦，多少商铺，多少商业综合体。但抛开这些表面的东西，名牌房企其实还带来了一些更深层次的“财富”，比如说区域景观的改变，像绿地、恒大改变了整个西部，像中海、华润、鲁能、外海改变了整个南部板块等等。所以我认为房企的到来会使整个区域周边的经济生活方式都有所变化，并且进一步改变一个城市的气质。
在外界眼中，山东有着一些固有的性格标签，比如山东人比较儒雅、豪爽，但同时也内敛、保守，这些性格特点如果运用到经营和创新发展上可能并不是十分合适，尤其是在经济浪潮发展迅猛的今天。而随着名牌房企的进入，它们能给企业的文化理念、用人制度、营销方式、品牌培养、公关危机处理等等各方面，都带来一些全新的思路。因此这种外来企业带来的文化理念的冲击，有可能使济南变得前沿、青春、活力而高效，这对于济南的发展是尤为宝贵的。
第二是对本土人才的专业培养。道家著作《道德经》里有一句话是“授人以鱼，不如授之以渔”，外来房地产企业进入济南招兵买马，更多的还是要利用本土资源。而对于这些本土的营销、工程、行政、后勤等专业人才，进入名牌房企也是他们一个难得的学习机会。在这个“大学堂”里他们能够得到进一步的修炼和提升，南北交融，最终达到内外兼具的程度。《人物志》里谈到一点，就是综合气质，内外兼具的人才才是最宝贵的。
第三是对于本土房企的冲击与改变。外来房企大规模地抢占市场，本土房企尤其是中小房企的生存越来越困难，它们这几年的应对措施或者是收缩战线，或者是坐等被兼并，或者是寻求联合，或者直接退出市场。像万科与天泰的合作，以及万科与龙腾的合作，都是这一变化的一个缩影。
《易经》上有句话，“穷则变，变则通”。随着外来房企的进入，济南本土房企确实面临着人才流失等种种巨大的挑战；但这同时也是一个机会，如果此时本土房企能够借名牌房企全面进入的机会参与到竞争大潮中，并且竞争出精品，那本土房企就有了和外来房企一较高下的底气，就能参与到分享市场利润中来。
最后，我想用两句诗来总结我的理念，我觉得目前省城房地产格局还是要“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，我希望明年，乃至将来几年内我们的房地产市场能够做到“一花独放不是春，百花齐放春满园”，谢谢大家。
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