12月12日，中国房地产采购平台百强对接区域采购大会2013年“五城联动”的收官之作在重庆拉开帷幕。
来自重庆地区百强房地产企业代表与来自全国产业链优质部品部件、设计、施工企业共聚一堂，分享品牌房地产企业采购经验，产业上下战略合作创新、采购平台信息化服务、节能技术在地产项目中的作用等热门话题。会上海尔集团大客户西南大区总经理李蕾做了主题为“海尔的智能多元化发展道路”的发言。
海尔集团大客户西南大区总经理 李蕾
以下为李蕾的演讲实录。
李蕾：海尔集团成立于1984年，现在已经成为了全球最大的电器制造商，在这个阶段海尔经历了四个阶段，现在正在执行的是第五个阶段，分别是国际化战略、全球化品牌战略，现在正在执行网络化战略。第一阶段是名牌战略，当时的代表性事件，海尔CEO带着员工砸不合格的冰箱。第二个战略，突出的事件是海尔文化激活休克鱼的战略，这个战略也是中国的成功案例，得到了哈弗大学的认可。第三个是海尔国际化战略计划，是走出国门这个阶段我们有两个标杆性的事件发生，第一是1999年4月份，海尔在美国建立了工厂，2002年在美国纽约曼哈顿建了自己的大厦。第四个阶段是现在海尔的全球化品牌战略阶段，整合全球资源，创造全球化的品牌，然后在这个发展阶段，其中有两个标杆性的事件，第一个是2011年10月份，海尔收购了日本三洋的电器。2012年的12月份，海尔收购了新西兰的一个品牌。现在海尔正在经历的第五个阶段，海尔的网络化战略阶段。这一阶段的目标和愿景，就是网络化的市场，网络化的企业，我们企业领导提出的三个标准，第一个是企业无边界，第二管理无领导，第三是供应链无尺度。
2012年海尔的全营额达到1631亿，在17个国家拥有8万多名员工。下面是海尔在全球取得的成绩，我们拥有九项第一，我们是全球大型家具的第一品牌，第二我们的冰箱整个份额是14.8%，也是全球第一的。第三，我们是全球冰箱的第一制造商，整个份额是16.6%，第四，我们的洗衣机全球销量第一。第五，我们的洗衣机全球最大的生产制造商。海尔的冷柜也是全球第一，份额可以做到18.6%，整个生存总量占全球的18.8%。
第二部分，跟大家分享一下，现在我们可以给客户提供哪些方面的服务，首先是消费类的解决方案。从制冷业，到空调产业，再到洗涤业，包括厨房电器的解决方案，整个一套可以做一个完善的解决方案。第二块商业类，主要走的是中央空调这一块，从暖通到新能源的解决方案，包括低温产品的解决方案整个方案运作都是由海尔来提供。第三是服务类的行业，第四是地产类的整体解决方案。现在海尔涵盖的产品就比较多，从制冷的冰箱冷柜，到洗衣机洗碗机，家用电器，彩电。
商业类的解决方案，首先是常见的中央空调这一块，然后是低温的设备，第三是冷柜、电脑、电视，第四是新能源，包括太阳能，水源热泵，像这些产品，我们可以提供全方位的服务。最后一块是现在海尔的整个企业方案中心，就是职能监控，从职能监控到整个家居一体智能化，通过各方面的智能化服务，为各类产品增值。
在下一部分海尔解决类的服务方案，首先是流通渠道，现在海尔跟各位的合作，首先要讲的是海尔可以确保大家在全国各地的项目合作商，海尔的物流是可以完全保证按时定量的达到现场。整个海尔旗下有五个品牌。现在在市场上合作比较大的，首先是主导品牌海尔，然后是卡萨帝，第三是顶级奢侈品斐雪派克。
第三部分，轨道交通这一块，包括重庆的轻轨，整个配合的产品都是海尔的多联机空调。通过海尔整个推进思路，我们的产品可以满足到整个开发商的需求的。
