2012年的6月，微风习面，绿水荡漾。在山水甲天下的广西桂林，借旗下麓湖国际开放，花样年集团主席兼首席执行官潘军发表了他对市场最新的观察：“中国房地产行业已经真正进入到‘下半场’阶段，游戏规则将发生彻底的变化，通过信息和资源分配不对称赚取高利润的时代已经过去。”
>>>>2012上船召集 12月15日新浪年度看房 报名上车即抽话剧票
在“下半场”，潘军选择更加坚定地执行此前“从单一的住宅和商业地产开发转型出来”的出路，至今已落足到包括地产、金融、社区网络、物业国际、商业、酒店、文化旅游、养生养老八大板块。“如果说当年的万科是在去多样化，那么花样年就在180度地往多样化发展，甚至其业务范围意图跳出房地产行业的框架。”一位花样年内部人士如是评价。
2010年圈到钱就提出转型
与国内绝大多数开发商一样，花样年从开发住宅起步，它的转型，雏形现于2009年11月在香港联交所上市之后。
同年末期，针对一线城市住宅市场的调控风声愈发迅猛，为应对不利局面，2010年在资本市场圈到钱的花样年，随即宣布启动公司的第一次战略转型：由原来单一的住宅开发商向综合服务运营商转变，搭建“精品高端住宅+城市综合体”的产品线。在回答为什么住宅只做高端不做低端时，潘军表示，低端住宅一来企业没有多少利润，二来“十二五”规划期间的1000万套保障房将取代各地的中低端产品。随后的2011年，花样年的该套产品线大放异彩，提前两个月完成全年销售任务。商业地产的销售贡献更是超过了产品总销售额的一半。
在销售住宅和商业地产的同时，花样年的产品研发团队同样没有闲着。2010年末，潘军在众多公开场合表示集团将试水养老地产。次年年中，花样年通过收购TC L王牌电子(深圳)获得其位于蛇口的土地和工业厂房，用于养老地产的研究。
“下半场”试水养老地产
自今年起，花样年成立了自己的基金管理公司，宣布正式进入房地产金融领域。该基金筹备工作自去年底已经开始，计划在3至5年内将该基金的规模扩大到100亿元，该基金将投向花样年自有项目及其他公司的房地产项目。“没有金融平台的房地产企业会沦为加工企业”，对此，潘军也决心要把花样年打造成为一个稳定发展的金融平台。
此外，养老地产、精品酒店、社区服务、文化旅游等领域，也各自有花样年活跃的影子：花样年目前已经建立了“福泰年”高端养老养生品牌，规划推出老年公寓、健康检查、月子中心、牙医、微整形等高端服务；规划4个不同档次的酒店产品线，并与喜达屋酒店管理集团签订委托管理协议或达成了深度合作意向；在成都、云南等地推进文旅地产开发……
但是，据熟悉花样年的业内人士透露，目前摆在花样年面前最大的难题便是人才问题。“要知道，横跨这么多领域，让一家原本以住宅开发为核心的房地产企业来做，专业与否是最直接的问题。”该人士透露，花样年近期也在市面上积极网罗合适人员。
一切表明，花样年正在努力摆脱单纯房地产商的影子。“我们走的是一条‘以金融为驱动，以服务为核心，以开发为工具’的新路子，公司逐渐成为以金融为杠杆、以服务为平台的金融控股集团。”潘军说。
启示录
1.以前开发商都是建房子的，以后开发商还可能是搞金融、网络的。
2 。金融是动力，服务是核心，开发只是工具。
