如今，中国游客在日本疯狂抢购的事件已经渐渐淡出人们的视线，但每每提到中国制造时，洁身器就会立刻在人们的脑海中浮现。这已经不再仅仅是一场热闹，其中所蕴含的问题正是中国制造的口碑与现状的缩影，是对中国制造2025目标实现的一种鞭策。
国人赴日疯抢洁身器事件发生后，很多媒体和专家都在指责中国制造的不给力，什么技术啦、转型啦，其实并没有说到点子上。正如荣事达电子电器集团董事长潘保春所说的那样：经营一个企业，我们首先思考的是对企业的生存和发展负责，对员工负责，对现在负责，扎扎实实的务实态度是制造业经营者最基本的素质”。
潘保春同时指出：“互联网+”对中国制造的促进和改革，我们是欢迎的，但我们要警惕的是把互联网泡沫带入到制造行业中来。现在我们都在谈风口上的猪，所有创业者都想当那头风口上的猪。但媒体和专家有没有想过，在雷军和小米成功故事的阴影下有多少失败的案例?据哈佛商学院雪哈-戈什(Shikhar Ghosh)的市场调查，在2004-2010年获得风投投资100万美元以上的2000多家创业企业中，至今75%的企业还没有实现赢利，更有30%-40%的企业已经申请破产，让投资人血本无归。
风投公司的赢利模式，投资10个企业，可以死掉9个，但只要有1个上市或者卖掉，就能收回所有的投资并赢利。这种冒险型创业已经成为当下“互联网思维”的一部分，而那要死掉的9个企业，就是“互联网泡沫”。当这种冒险资本和经营思维一旦进入制造行业，就会变成“制造业泡沫”，“制造业泡沫”要比“互联网泡沫”要危险得多。
这里必须要注意到，制造业是社会的基础，40%互联网新企业倒闭对社会的影响是有限的，但如果有40%的制造业倒闭、75%的制造业不赢利对整个社会的则会是一场灾难，意味着大量产业工人失去工作，并会造成社会上商品短缺和物价飞涨。
在我们走向中国制造2025这条康庄大道上时，应该先做的事深究此次洁身器事件背后究竟蕴含了多少东西，体现了中国制造如今的多少问题。在此同时，中国制造业需要像荣事达这样的老牌生产厂商，以为国外代工十几年的技术与经验，引领崛起的道路。
