提要：  记者来信  岱善润福城，是南京四大保障房片区中最大的一处，建成后将集聚10多万保障人群。年前首批8000户入住在即，记者11月19日前往“探营”，巧遇岱善润福城社区筹备组长朱向东，他正在“数一数小区开了几扇大门&rdqu...
记者来信
岱善润福城，是南京四大保障房片区中最大的一处，建成后将集聚10多万保障人群。年前首批8000户入住在即，记者11月19日前往“探营”，巧遇岱善润福城社区筹备组长朱向东，他正在“数一数小区开了几扇大门”。
询问之下，才知在保障房社区“开几扇门”是大有讲究的。开一扇门，要配4个保安，以每人月薪2000元计，加上三险一金，一年的人力成本是10多万元。而据调查，目前南京经适房小区物业费的收缴率一般不超过50%。住户首次拿房时通常会缴足全年物业费，且房屋处于质量保修期内，物业公司并无较大支出。一旦过了保修期，或物业费收缴缺口较大，那么，多开一扇大门，就有可能造成物业管理上的潜在矛盾，这样的问题也会成为压垮物业管理的“最后一根稻草”。
在管理者看来，一个社区就是一个经济学模型，通过一些基本数据，是可以测算出今后运行管理状况的。保障房建设，是一项投入巨大的民生工程，建成后的使用、管理也是一道必须面对的考题。而在一些地方，仍然存在“重建设、轻管理”思维。事实上，因入住人群的特殊性，“管好”保障房甚至比“建好”保障房的难度更大。比如，保障房片区需配套多大商业面积？能提供多少公共就业岗位？有多少老人儿童需要专门的活动场地？等等。诸如此类简细而实在的民生问题，都是不可回避而应未雨绸缪的，当然，也都是可以预先搜集数据，建立模型，推演测算解决方案的。须知，管理保障房，是一项系统工程，只有立足服务、超前考虑，扎实调研、做足功课，才能将这一惠民工程造福真正保障人群，实现“大庇天下寒士俱欢颜”的初衷。
看来，保障房建成之后，政府还有很多工作要做。
本报记者 王世停
