提要：  凭借超强的运营能力，恒大2012年全年取得了销售面积全国第一、销售额近千亿、年度销售目标完成率115.4%的漂亮成绩，在“综合发展10强”分榜单中排榜首，并以200多个大型项目覆盖全国120多个城市的覆盖数量，蝉联“城市覆盖10强&rdqu...
凭借超强的运营能力，恒大2012年全年取得了销售面积全国第一、销售额近千亿、年度销售目标完成率115.4%的漂亮成绩，在“综合发展10强”分榜单中排榜首，并以200多个大型项目覆盖全国120多个城市的覆盖数量，蝉联“城市覆盖10强”冠军；同时，居于社会保障责任的勇于担当以及在纳税、慈善捐赠等方面的突出贡献，恒大获得“责任地产10强”第二。此外，在“旅游地产10强”、“创新能力10强”、“运营效率10强”的分榜单中，恒大名列前茅。
作为恒大布局华东的重点项目，恒大海上威尼斯自2012年7月开盘以来就迅速创造销售市场奇迹，树立全球人居典范。凭借超高性价比的产品、气势磅礡的园林、国际滨海度假城的齐全配套和优质物业服务，“上海-启东”一小时都市生活圈的便捷生活方式，该项目开盘即创造热销超20亿元的市场奇迹。
恒大集团董事局主席许家印多次强调质量意识，重视基础施工、结构施工、精装修这三个决定工程质量的关键环节，确保项目质量过关。刚需产品的热销、区域纵深布局所带来的稳定销售，成为恒大地产业务增长的“双稳压阀”。仅从核心指标上看，恒大领跑姿态明显。
过程化控制“质量锤”制度：为了严格执行“新精品标准”，恒大地产还采用过程化控制的“质量锤”制度，由专人巡查工地，严把质量关。恒大监理工程师必须具备三样工具：望远镜、放大镜、尺子，望远镜用来观察工地建设状况，放大镜用来检查装饰材料是否合乎要求，尺子随时根据图纸检查工程质量，通过这样的方式，确保6000余条精品标准得到最严格的遵守。据了解恒大的6000条精品标准已经入选清华大学MBA教材，成为房地产精品营销的案例典范。
