引言：马丁路德金，美国民权运动领袖，有一个扎根于美国梦的梦想——为黑人寻求自由和平等；
马云，阿里巴巴集团创始人，有一个扎根于互联网的梦想——用平台改变大众生活方式；
唐学斌，深圳市彩生活服务集团有限公司总裁，有一个扎根于社区的梦想——把社区服务做到家。
2002年的彩生活，仅仅是一个梦想刚刚落地的雏形，经历了十年的发展，不知不觉，彩生活已经成长为“中国最大社区服务运营商”。
可以说，其创始人唐学斌最初的梦想已经成为现实，而现实的这条路却并不平坦，纵观目前国内社区服务领域，95%的亏损让大量相关企业如履薄冰，在并不乐观的大背景下，唐学斌带领的彩生活却有足够的信心和力量脱颖而出，其中缘由还得从彩生活最初的发展历程说起……
彩生活诞生的“缪斯”
如果牛顿没有被苹果砸中，就不会诞生“万有引力定律”；如果扎克伯格没有进行“黑客事件”，就不会有美国最大的社交网站Facebook；如果唐学斌没有在2000 年与人合作电梯广告项目，也不会诞生现在的彩生活模式。
当时，一名电梯维护人员向唐学斌提出一个创新合作，通过这个合作，唐学斌发现公司什么都不用做，就可以每年赚到上百万元。随处可见的电梯，成为了唐学斌“商机”论的源泉。
正是这敏锐的洞察力，中关村电线杆上的小广告在别人眼中平凡无奇，却让唐学斌更加清晰地认识到社区中的无限资源：“这说明人们生活中确实存在这些需求，再就是很多供应商也在寻找这些商机。”
如果在社区内解决这些需求与服务，既可美化城市环境，又能够缓解社会压力，实现绿色生活，也为供应商开辟另外一条销售渠道。这正是十多年前唐学斌发现的巨大“金矿”——社区资源和社区业主。
唐学斌坚定地认为，社区表面上是居住的地方，实际却蕴藏了巨大的商业资源，而开发、利用社区资源，也成了他一个念念不忘的“梦想”。如何实践这个“梦想”，则是彩生活一直探索的轨迹……
十年磨一剑
“看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。”在移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
十年前，唐学斌通过社区服务，发现了巨大的商机。十年之后，他秉持着“科学技术是第一生产力”的理念、凭借高新技术的工具，深度挖掘着这块金矿。
“互联网的发明将极大地改变人类社会的游戏规则，很多企业将会因为互联网的产生而出现，也有很多企业将会因为互联网的出现而消亡。”偶然看到的这句话，给了唐学斌启示。
进入互联网时代，社区服务行业如还固步自封、吃老本，则没有未来。在唐学斌看来，彩生活不应再以社区服务劳动力为导向，要转向以技术为主，通过专业化、机械化、智能化、信息化投入来优化社区服务，解放出部分社区服务劳动力，以保证向客户提供优质、高效、多元的服务，通过优质的社区服务获取社区资源与客户资源。“小区门口保安热情高不高?是否勤奋?”这些因素在新技术面前显得没有丝毫价值。
与传统社区服务模式不同，彩生活模式更多地将社区资源与互联网结合起来。因为站在“互联网”的肩上，所以，它走得更快更远！
彩生活的彩色未来
当社区服务不再局限于对“物”的层面，服务则更具人性化，生活也更加便捷并充满乐趣。从一开始，彩生活高层就认准，必须摒弃仅仅针对物的管理，转向对人的服务。因而，彩之云这款应用应运而生，它整合社区资源，运用移动互联网、云计算、物联网等科学技术，将生活搬上“云端”。
前建设部总经济师兼住宅与房地产业司司长、现任中国物业管理协会会长谢家瑾，评价彩生活模式是向集信息流、商流、资金流、物流为一身的新型社区电子商务，融物业管理服务与社区经营为一体的新型物业管理模式升级和转型，认为“彩生活正在打造物业管理行业的阿里巴巴。”
中国的企业家通常有三个梦想：一个是做成国际品牌，二是跻身世界500强，第三则是做成百年老店。彩生活深度“触网”，充分利用互联网的基因打造企业模式、文化和未来，中国企业家的梦想，他们在一步步亲身实践。彩生活是打造一个整体社区的服务平台，在这个平台上，社区业主可以使用APP等工具实现大部分的社区消费。预计到2020年，人们的社区消费会翻番，会带来上万亿元的市场。
未来十年，是中国商业领域大规模“打劫”的时代，一旦用户的生活方式发生根本性变化，来不及变革的企业，必定遭遇劫数！百度创始人李彦宏指出：“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。”可彩生活是一家具有互联网思维、敢于大胆颠覆创新的传统企业，为何要等着互联网企业来革自己的“命”，拥抱互联网，利用互联网为业主创造更多价值才是王道。
