在商界，有一类群体叫做“创二代”，他们本身家境优越，一辈子可以“荣华富贵，衣食无忧”，但是，他们要么选择了脱离父辈的原始产业，从头开启艰辛的创业生涯，要么接棒家族企业，努力将之发扬广大，在父母的光环下，他们备受关注与压力，但他们作为年轻敏锐、教育良好、见识颇广“创业新贵”，同时也迸发着让人惊叹的创造力。
生活工作在四川的“创二代”与传统认知中的“富二代”又秉持着怎样不同的价值观，他们创造了哪些为人称道的事业，背后又有什么鲜为人知的故事？
由腾讯大成网&凤凰网成都站联合发起、成都银泰中心独家赞助的“2016创二代领军人物专题报道”，今日，将讲述肖萌的故事。
背景资料：
非同家居集团成立于1998年，通过多年努力，非同品牌及产品得到国内外客户的高度认可，品牌影响力不断提升，连续荣获“中国著名品牌”、“中国十八省市家具行业诚信企业”、“中国十省市环保家具知名品牌”、“值得向世界推荐的家具品牌”、“最有特色的家具品牌”、“京城百姓信赖的十大品牌家具”、“北京家具行业最具竞争力企业”、“最具领导力软体家具品牌”、“中国软体家具领军品牌”等多项殊荣。
非同家居董事长乔印军，是一个对每一款产品的材质、设计、理念等情况全面了解的老板。1998年，在世界经济格局风云变幻的时刻，乔印军逃离“办公室”，下海经商。如今，非同家居目前年营业额达到5亿，已成为中国最具影响力的家具品牌之一。
(记者 刘畅)肖萌的父亲是中国家居行业内的“老大哥”乔印军，这句话并不矛盾。按照肖萌的说法，“中国的传统是严父慈母，我们家刚好相反，母亲是一个相对强势者的身份。”所以，肖萌随了母亲姓肖。强势的母亲和慈祥的父亲则带给了肖萌两种不同的价值观，他就是在这样的“矛盾”中成长并独当一面。
(非同家居集团董事长助理肖萌)
学会母亲的经营之道
学会父亲的包容坚持
目前，肖萌大部分时间都呆在成都。成都是非同家居在内地除了北京以外最重要的“战略城市”。
2014年年初，由于和红星美凯龙、居然之家等品牌的战略合作关系，这些商场扩张开店，非同家居也跟着一同进驻。由于一些原因，在成都的居然之家最后没能达成合作。肖萌的父亲一气之下，让他去成都做直营。父亲在办公室对他讲：“我虽然没有王健林(博客)那么有钱，给几个亿让王思聪做电竞，但我现在给你300万，你去成都闯一闯，成功了按你的思维继续好好干，失败了再回来继续深造，没关系。”
在父亲的鼓舞下，肖萌从北京仅带了一名财务人员，算是“只身”第一次来到成都。“这个城市给人的感觉是非常舒服的。”但是，第一次开店的经历却令肖萌“不舒服”。
到成都没几天，一切压力集中在他身上。那是一个星期五的晚上，天上下着瓢泼大雨，第一批货到达成都，想赶在第二天周六开门营业。他在人生地不熟没有任何朋友和渠道的情况下，跑了很远花了900元雇了3个搬运工，加上他和财务，5个人把货物从1楼抬到楼上店里，花了一个多小时，货物搬完工人离开。他和财务两个人又开始拆包装，一件件的把家具组装好，从头天晚上11点一直忙活到第二天早上6点，彻夜未眠。肖萌回宾馆冲了个澡，眯了不到两个小时，又马不停蹄回到店里，准备第二天的营业接待客人。
你很难想象，这是一个“富家公子”做的事情。非同家居刚到成都那会，这一在北方“风生水起”很高端受欢迎的品牌在成都有一点“水土不服”。肖萌回想最初那会依然唏嘘不已，“成都的第一家店头个月营业额才20万，亏本一大坨，说实话还是挺焦虑。”最后，挺了过来。肖萌认为，这主要得益于从父亲那里学会的坚持，从母亲那里学会的营销之道。记者在富森美非同家居看到，店里有一些比较时尚现代化的元素，一些新鲜的礼品赠送，比如魔兽主题的充电宝等，都来自肖萌的想法。
(非同家居集团董事长助理肖萌)
“谨小慎微”是家训
逐渐蜕变成“少帅肖萌”
回顾自己的成长历程，肖萌觉得母亲从小就在给他“洗脑”。“母亲的强势，在我看来有一点强制的成分，很多事她都习惯教你怎么做，操控你一直走在她所认为的正确道路上，最后你会发现这还真是正确的。”他讲了一个很小的例子，比如小时候在家里去洗手间这件事，有一段时间天天教育我上完洗手间要关门，最后会发现上完洗手间关门，成为了一个习惯。
肖萌说：“母亲认为要少犯错，犯错了就会有影响，谨小慎微就是家训。”
肖萌表示，他几乎每个周末都在店里帮忙，和第一代凡是都冲锋在一线一样，作为“创二代”的他，也并不是“甩手掌柜”。肖萌喜欢在一线的感觉，“并不是因为我在一线就能卖更多的家具，而是我认为只有一直处于前线，才能最真切的了解客户的需求，才能对产品进行更新换代，调整细节。”这无疑就是受到母亲谨小慎微家训的影响。
相反，他的父亲则是另外一种风格，乔印军经常对肖萌说“试错是成长的必经之路，如果一个人从没犯过错，又何谈成长。”肖萌就是在这两种不同教育观念下逐渐蜕变成了非同的“少帅”。
而这一路走来，其中也有难以言说的痛楚。肖萌留学回国后，就进入了家族企业，在北京的最底层，从最基础的销售员做起，做到店长，做到区域经理，到如今独立负责成都重庆直营店。
在一步步长大的日子里，肖萌也体会到了前所未有的心酸，“你必须学会独立承受一些东西，有时候很累，特别需要一个倾述的对象，最好是行业外的人，不需要劝慰我，只需要听我说就行。”
付出终有回报。如今，成都的市场份额越来越大，成都区域一年营业额超过6000万。少帅肖萌从此令人刮目相看。
虽然喜欢冲锋在一线亲力亲为，但是肖萌有着自己的一套管理体系。“家居行业技术含量不是那么高，一个科学的管理流程就能够让企业正常运转了，在有精力的前提下，我为什么不能把更多的时间用来去了解客户的内心世界呢？”在加拿大温哥华大学学习市场营销专业的肖萌，有着比同龄人更加成熟稳健的心态。
记者后记：
创业难，“守业”更难。寻找自己心中“诗和远方”的“创二代”还有很多，他们已成为中国资本市场上一股无法忽视的力量，他们不断优化家族治理机制、弘扬家族企业品牌，在不同的领域发出了自己的声音。
由成都银泰中心特别赞助和支持的“2016创二代领军人物”系列报道走进了许多“创二代”的内心世界，他们也分享了许多不为人知的辛酸痛楚，让我们也了解到“创二代”这一特殊群体。不过话说回来，商场如战场，通过这么多的故事，让大家也明白：这是一个讲实力而不是拼爹就能成功的时代！
“革命尚未成功，同志仍需努力！”——孙中山
