近期，风云变幻互联网领域中O2O无疑是最大的热点，一面是外卖大火，无论是美团外卖、百度外卖、还是饿了么，都在通过各种营销加紧阵地争夺战；另一方面，就是一大批长租公寓的崛起，比如小螺趣租、魔方公寓、YOU+公寓等受到资本市场的追捧，推动着各个城市间出租公寓科学管理化，多重可附加值化的进程。
通过开创性和想象力的模式，小螺趣租O2O公寓通过互联网技术体系，省去了中间环节、省去门店费用、省去大量人力物力的投入，而带来了颠覆性的革命。
公寓资本论下的两种模式
公寓为何如此受资本热捧？”中国拥有世界上规模最大的流动人口，且大部分为青年人群，租房是刚需。在“互联网+”大趋势背景下，长租房O2O改变了传统租房套路，不再是中介为重的路线，突破性思维和互联网及传统的整合能力，让这个领域有了更多赢利点和上升空间。”一位业内资深投资人指出。
大家都知道，公寓之火，是2014年9月，雷军的顺为基金烧起来的，顺为基金联合联创策源投资了一亿人民币给了YOU+公寓，从而开启了公寓创业的吸金时代。
YOU+公寓是典型的集中式公寓，拿下整栋楼(或一栋楼的几层)，然后对房间进行统一装修，配备统一服务。集中式的优势在于便于统一管理，标准化装修成本更低，痛点在于拿房困难，如果没有科学的选房模型，极易造成大规模的亏损。
相比之下小螺趣租目前分散式的做法显得从容一些，通过互联网大数据分析和线上平台的跨区域运营，建立从人流、交通、周围的客单价综合权衡的选房模型，可以更加科学合理地拿到房源。
“集中式整栋拿下，较容易管理，但分散式公寓发展非常迅速。集中式公寓的投资回报期大约在3年，分散式只要1年甚至不到1年。最关键的一点在于分散式公寓 的拿房比较容易，集中式公寓的拿房比较有难度。因此我们基本上都是采取分散式公寓模式。”小螺趣租创始人、CEO郭宇近日在接受《第一财经日报》记者采访时发表了自己的看法，他表示目前分散式会更好，便于拿到租客实际需要的房源，减少闲置期，迅速收回成本实现盈利。
“人管”还是“网管”？
O2O创业中，“衣食住行”是最大热门，其中“住”由于门槛高、涉及领域复杂，让这个领域的创业最重且最难。如何实现轻量化管理运营，成为租房领域亟待解决的问题。
大量公寓，特别是分散式长租公寓，通过人来管理是非常困难，且耗费成本的。“一旦公寓规模做大后，不可能靠人管理，必须要体系。”互联网出身的郭宇认为其互联网思维的管理会有助于其后台体系建设。
小螺趣租的做法是，通过标准化改造后，用大数据分析整合，再用互联网在线平台运营的方式，结合智能家居解决方案、白领社区平台、及多终端系统，可以支撑大规模房源及客户运营管理。资源得到有效整合管理，减少了闲置和浪费，对租客和平台来讲都是有价值的，既节省了运营成本，又可把剩余利益让给租客。
“未来，在标准化互联网+管理体系下，租客只用登录小螺趣租网站、APP、微信就可完成预约看房、订房、签约、在线支付的过程。在线全方位3D实景展现公寓交通、 朝向、环境、房型、装修等信息，租客甚至不用到现场看房。”郭宇介绍说，租房将变得像订酒店一样方便。
“借助互联网还能挖掘更多有价值的‘租客经济’”，在小螺趣租的计划中社交体系的搭建是其一大核心特色。通过提供各色各样的家居生活服务，建立各种兴趣群体，建立租客与租客间的社交关系网，让这些白领们资源得到共享，拥有更愉悦的业余文化生活。
当然，在这个领域先进的互联网系统管理模式也需要强大的互联网+地产团队来实现。
郭宇本人就是一位拥有着十几年互联网从业经验的专家级人物。他2005年加入腾讯并担任产品总监,负责手机QQ,手机Qzone等腾讯移动端最大流量的SNS产品。2012年,从无到有建立天猫无线成为其创始人，在他带领下天猫无线成为国内体量最大的B2C移动电商平台。随后他加入唯品会， 任唯品会无线事业部总经理,负责过超过 300人的团队。将唯品会的无线业务从不足35%快速提升到 60%以上的规模,成为国内移动销售占比最大的电商公司。2014年11月建立小螺趣租。
同时，团队其他成员也均来自腾讯、阿里、华强集团、中原物业等国内一线互联网或房地产公司，这让小螺趣租拥有非常强的互联网+地产基因。
“这是一群拥有着共同理想的人，我们的共同使命就是为都市宅男、宅女提供一个有趣、时 尚、创意的社交平台,让都市白领不买房也能租得到属于自己的好家。 ”郭宇说。
据悉，小螺趣租发展非常迅速，成立不到半年便已成为深圳规模第一的白领长租公寓。业界指出，目前整个公寓行业产品设计和客户需求还在摸索阶段，市场需要一个拥有新思维、强执行力的团队来创新和规范。而小螺趣租拥有这样的决心，突破性思维和互联网及传统的整合能力，这必将给这个领域注入一剂强行针。
