近日，全球著名管理咨询公司合益集团与快时尚设计师品牌名创优品建立了合作伙伴关系，凭借在人力资源管理和企业文化诊断方面的资深经验，合益集团为名创优品量身定制，专项设置了“领导力发展三角模型”，以此打造企业内部卓越领导人A+计划。
名创优品全力打造优质高管团队
合益集团成立于1943年，是世界最有影响力的咨询公司之一，现已为中国工商银行、万科、IBM、联合利华等众多著名的大型跨国公司和中小企业提供了管理咨询服务。本次与名创优品达成合作，合益集团结合现有特点分享了其价值与意义，并将利用Hay过程式咨询方法、Hay岗位评估方法、管理领域分析、管控模型等方法，了解名创优品领导团队，以及了解团队的观点，并让大家感受团队对“腾飞”的期待。
其次，合益集团在名创优品卓越领导人A+计划中，就品牌在塑造杰出领导人研讨会、建立领导力素质模型、识别团队特点、岗位价值评估四方面，对品牌进行企业文化的诊断，得出科学的综合解决方案。一方面形成有效的岗位构架，为管理流程的精确化打下坚实的基础；另一方面让企业认识到提升领导力，不仅需要自我认知，还需要有挑战性的实践经历、支持发展的系统构成。正如爱因斯坦说的，“衡量一个人聪明与否，要看他是否具有改变的能力”，作为卓越领导人，自身的改变就是企业变革和发展的关键所在。
名创优品不断提升员工综合素质
众所周知，名创优品所处的快时尚零售行业是个更新快，消费快速的行业。尤其现在越来越多的同类品牌诞生，市场份额的竞争逐渐加大，对于行业佼佼者名创优品来说，从产品设计、供应商选择，到后期的宣传、销售，每个环节都需要投入大量人力、财力、物力，都要更胜一筹，才能吸引更多的客户。而保证客户粘性和依附性的前提是，必须要有一支具有先进设备、核心技术，以及拥有强烈责任心的领导团队，来保障每一个环节的顺利进行。本次与合益集团的合作，名创优品旨在将企业中悠久与值得鼓励的文化与价值观用科学的方法固化下来，对诊断的问题进行改善，以打造一个高端、精锐的领导团队为首位。
最后，名创优品负责人向本次参加卓越领导人A+计划的工作人员分享了当今商业局势的看法，并表示非常期待本次与合益集团的合作，共创未来的愿景。对企业来说，持续的卓越业绩表现才真正令人赞赏，不断推动战略的实施、建设岗位流程和架构，并始终将领导力和人才问题放在重要位置，才能更好的支撑长期的业绩实现。包括全球最受赞誉的公司持续成功的秘诀，也与年复一年、日复一日地坚持努力密不可分，才能成就他们的卓越和非凡。
