阿里钉钉和企业微信的亮相，证实了“2016年将成为移动办公爆发之年”的预测，也让移动办公成为移动互联网领域的最新热点。
移动办公倡导的是打破实体办公室的限制，“随时随地”办公。或许为了更为形象的展示打破实体办公限制的决心，不久前，金蝶集团创始人徐少春带着客户一起砸掉了办公室。并列举了传统办公室“租金贵、阻交通、不环保、距离远、禁锢多、内耗多、不平等”的七宗罪，倡导大家要移动办公、时尚办公，逐步淘汰固定办公。
移动办公的兴起是不是意味着实体办公的消亡?办公室是不是真的可以砸掉了?针对这个问题，相信没有人比办公楼的经营者更有发言权。
福克斯产业园创始人王为炜
王为炜，沪上知名连锁办公楼及商务中心经营管理品牌——福克斯产业园创始人，旗下共有16个开发项目，总面积达12万平方米，入驻企业超过1000家，规划中的新园区面积已经超过10万平方米。对于这个问题，他的回答是，实体办公室不会也不可能被移动办公取代。
办公室是企业创新的载体
王为炜表示，移动办公的概念其实已经诞生十几年，其根本目的是为了提高办公效率。现在流行的移动办公软件是对目前办公的一个非常好的补充，是一个非常好的趋势，其未来不可限量。“但从企业发展的深层次和战略角度来看，企业的核心是人，是团队，而最能激荡团队创新的地方恰恰就是办公室(如谷歌的办公室创新文化)。因此实体办公室是企业创新的载体，不会也不可能被移动办公取代”。
在王为炜看来，“办公室不单单是一个办公场所，更重要的是营造一种氛围。像现在有些销售、贸易类的公司，因为要做业务、见客户，办公室可能每天只有一两个人，甚至一整天都没人，但他们还是需要一个实体办公的地方来让员工产生一种归属感。而且对于那些需要同事之间紧密协同合作的行业来讲，一起办公能够降低沟通成本。此外，人是社会性的动物，同事之间需要看得见摸得着的交流。就像人们必须在一起生活必须见面，而不是靠视频就能够替代的道理一样。”
新型办公模式将应运而生
虽然不能取代实体办公，但移动办公的影响仍然不可小觑，王为炜表示“在移动办公的刺激下，新型办公模式会应运而生，如现在雨后春笋般涌现的联合办公空间，以及福克斯的家门口社区办公模式”。
社区办公模式，是产业、住宅与办公三个核心元素有机结合和循环发展的产物。按照该模式，福克斯产业园，不再局限于某一特定产业链，而是根据辐射范围服务周边社区企业主的“社区式产业园区”。
福克斯产业园办公楼
由于大型的产业集群和成熟的住宅区，是社区式产业园区得以正常运行的前提。因此，福克斯产业园在选址上来讲都位于上海郊区，办公成本得以维持在较低水平。王为炜透露，“客户租100个平方一个月租金也只有五六千块，这对于客户来说并非常高昂的成本。因此，虽然移动办公来势汹汹，但福克斯旗下的十几个项目仍然保持着95%以上的出租率，至少目前来讲，并没有受到影响”。
福克斯产业园内部环境
“不过，永远不要忽视BAT的力量”，王为炜同时强调道，“不能排除移动办公降低实体办公面积的可能性，尤其是销售、贸易等需要考核销售指标的行业可能受影响比较大。在需求被压缩的情况下，福克斯或许会将招租客户集中在一些不受移动办公影响的行业上。当然，也不排除未来在每个园区内开辟更多的公共空间用以联合办公，来降低用户使用成本。”
沪上产业园或将“大洗牌”
虽然实体办公室不会也不可能消亡，但据王为炜介绍，产业园区行业内部的整合和洗牌还是难以避免。
王为炜表示，工业用地上的服务业因介于第二产业和第三产业之间，被命名为“2.5产业”。上海低附加值的加工业不断外迁，大批工业用地逐渐回收，而做办公楼和产业园是对这些土地最快速有效的利用。 因此，上海“2.5产业”用地将持续扩大，而随着供应量的加大，产业园区势必会迎来行业整合的机会。
对此，王为炜表示，“同一个园区，在不同的人手里，能给企业带来的价值是不一样的，同样带给业主的价值也是不一样的。福克斯并不是简单买进卖出的二房东，而是融入了服务和资源在里面，赋予了园区更多的价值。当市场不是那么容易做的时候，福克斯的价值能够更加凸显”。因此，福克斯愿意长期在品牌和服务上做投入，以期在接下来行业整合的“洗牌”过程中，获得更多机会和长期发展。
福克斯：轻资产上阵
谈到对福克斯未来的设想和规划，王为炜表示，福克斯将继续目前的“社区式产业园区”路线。此外，“我们也正在筹备为一些业主做第三方的园区管理”。
王为炜认为，有了之前十几个项目的成功案例，福克斯现在已经有了跟业主谈判的资本。“原先比较小的时候，业主可能会怀疑我们的能力，认为一两个园区的成功可能属于偶然。但当我们所有的园区都做的比较好的时候，业主就会不再单纯认为是运气而更相信我们的实力。”
福克斯产业园内部环境
在王为炜看来，这对业主和福克斯来说是双赢的选择。对于业主来说，他们不用花时间和经历去打造园区，更重要的是他们可能对这个行业并不熟悉，福克斯可以降低他们的市场风险。而对于福克斯来说，不再需要承担改造装修的成本，资产会变得更轻，唯一的考验来自管理模式和管理团队的输出。
对此，王为炜表示，“我们现在有十多个项目，相应的也有十多个比较成熟的管理团队， 复制和搭建一个新的团队对还是比较轻松的”。
