在白银时代，业内人士认为房地产行业竞争将加剧，而佳兆业却已经完成了从“黑马”变成“白马”的转身，完成了从珠三角区域公司到全国布局的房地产企业的转变。在这样一个土地红利已经难以为继的时代，佳兆业却依靠其快速开发、抢占刚需以及城市更新双轨并行的发展战略得以迅速发展，其公司高层在深圳喊出了“销售前三甲”的口号。
全国区域布局均衡
佳兆业集团最新一期公司通讯显示，今年前11个月累计合约销售金额为150亿元，这一数字已经接近于去年销售总额的153亿元，同时已达成今年全年目标165亿元的91%。2009年上市以来，在房地产并不景气的时间里，佳兆业却凭借全国均衡布局成功实现了企业的弯道超车。
这一逆市增长，得益于“刚需为王”策略。去年，佳兆业全国新增住宅供应产品70%左右是90平方米以下户型。今年，佳兆业集团总裁金志刚早在多个场合表态这一比例将是90%。在近几年“限购”、“限贷”等强力打击楼市投机投资行为的调控政策之下，佳兆业的这一举动，被业界评为“有先见之明，且手脚麻利”。
到如今“白银时代”论断渐成共识，房地产业内几乎人人都在谈转型，佳兆业有关负责人向南都记者乐观地表示，“刚性需求大量存在，我们还有很大的发展空间”。
双轨制结合相得益彰
像国内不少房企学习万科模式快速拿地、开发、销售这一快打快销模式一样，佳兆业也不例外。去年开始，佳兆业大刀阔斧推进全国战略布局，目前已在28个城市拥有72个项目，较均衡地分布于全国最发达的五大经济区域。
这个全国棋盘下有条清晰的脉络，即一方面坚持快速开发，用速度抢占刚需；另一方面参与城市更新，优化土地储备。佳兆业自己总结为“双轨战略”，并以此作为公司快速发展的强劲动力。
在中国房地产协会副会长顾云昌看来，这一双轨战略优势互补，在深圳这样一个土地资源稀缺的移民城市，尤其能发挥得淋漓尽致。今年在深圳关注度最高的两个项目，龙岗大道一号与佳兆业城市广场，一个主打地铁物业，一个主打新城概念。凭借1999年就开始参与深圳旧改的经验，佳兆业现在深圳、广州、珠海、东莞等地拥有30多个旧改项目，总占地面积超过1000万平方米，而深圳区域旧改面积就超过总量的一半，目前已经超过580万平方米。
“未来3- 5年保持销售前三甲”。佳兆业深圳公司董事长兼总经理喻维选日前表示。
启示录
1.抓住“刚需”，才能跑得快、跑得远。
2 。盘子铺大些，风险就小点。
3 。新一轮开发机会，得从城市更新中挖掘。
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