??从今年上半年的惠州房企销售金额TOP10榜单上的金额来看，尽管去年已算是惠州住宅成交量的高光时刻，但今年的业绩却要比去年更好。除了冠军龙光的销售金额同比有所下降之外，其余九家房企的半年销售金额均比去年同期增加不少。从近三年的成绩来看，房企的销售金额也基本处于持续增长态势。从房企近三年在惠州市场的表现稳定来看，保持在T O P 10榜单内的龙光、中信、碧桂园、方直、中洲无疑是销售业绩最为稳定的房企，其中在2013年和2015年上半年两年都夺冠的龙光最风光，主打惠州市场的“三亚王”中信则为稳定之王，而严重依赖外围市场碧桂园则难免出现大起大落的局面。
??上半年惠州房企大事记
??●雅居乐惠州区域裁员一半：4月下旬，惠州雅居乐一位不愿具名的内部人士在接受南都记者采访时承认惠州区域已裁员50%。受人员冗余、市场下行导致利润率降低、销售业绩未达标等因素影响，雅居乐正进行扁平化改革，包括惠州区域在内的整个粤东区域分公司，裁员比例更是高达70%，其中惠州项目已被裁掉40多人。在惠州区域，雅居乐原来的工程部大量工程师被裁撤，增加了成本管理部和规划设计部，人员从总部空降。
??●金源联合地产裁员：金源联合地产5月中旬向南都记者提供的一份声明表示，今年由于公司向“互联网 ”概念战略转型，公司管理架构做出相应调整，裁掉18名不适合新岗位的员工，另有37名员工自动离职。金源联合地产相关负责人莫辉表示，公司将启动“互联网 地产 金融”的全新运营模式，之前已派人去小米公司学习，并引进了一批高端的房地产运营管理人才及互联网与金融界高精尖人才，上半年的战略模式已基本调整完毕，下半年是新战略落地的关键阶段。
??●方直的扁平化和战略中心转移：方直董事长陈专称，2014年是方直集团历史上库存最高位的一年，2015年将加快周转速度。方直在未来企业战略方面要实现快周转，最好、肯定是在一线城市，“所以我们在做好惠州市场的同时，也非常重视到一二线城市去寻找机会。”方直看到了行业趋势，认为传统“大集团—中区域—小公司”的架构模式已经过时。为了提高企业、团队运作效率，方直决心学习万科，未来在管控模式上，实现充分扁平化，让一线的管理层、让听到炮声的人去做决策。组织架构也要更为扁平，力求快速解决区域、项目的实际问题。
??●佳兆业惠州项目曾全线停售：曾为深圳年度销售冠军的佳兆业，一定不曾料到2014年11月底房源被锁仅是危机的开端，年后佳兆业4亿港元汇丰银行贷款违约、开内地房企国际债券市场违约先例的消息，又将佳兆业推到风口浪尖，随后佳兆业多地房源被封。1月18日，20多家金融机构申请诉前财产保全，尽管金额远低于佳兆业的现金流，但财产冻结与房源被封，让佳兆业的处境极为被动。深圳旧改项目遭合伙人撤资，位于深圳以外的多个项目也被申请查封。根据深圳市中级人民法院网站的统计，有约30起针对佳兆业的诉前财产保全案件。其中涉及到广东、珠海、湖南、苏州、上海、大连等项目，惠州三个在售项目也全线停售，滨海地块的开工周期无限期延迟。
