??万科集团高级副总裁、成都区域本部首席执行官莫军提前退休，以便更多陪伴远在澳洲的家人。万周编辑部刊出一篇莫军自述，原文刊于《万科周刊》2000年总第362期，当时莫军任北京万科总经理。
??万科集团高级副总裁、成都区域本部首席执行官莫军
??万科之于我是什么？我尝试着去回忆、去体会、去表达……
??初到万科是91年，之前有过在3家与设计有关的公司的短暂工作经历。在万科面试时，对面坐着5个人，上至姚总（编者注：前万科地产总经理姚牧民，下同），下到我的一个师兄，在听我介绍完单纯得不能再单纯的经历后，问我的唯一问题竟然是，能不能把一块手表拆开后再装回去？而我以前被面试时，几乎都被问及是由谁介绍来的这样的问题。我记得我当时的回答是，第一块可能不行，第二块应该没有问题。也许就是因为这样的面试，让我从心里开始认同了万科。
??进了万科后才知道，原来当时公司很困难，没有新项目，没有足够的资金，也没有多少人；也知道了即使我根本就装不上那块表也会被录取的，因为公司里并没有多少高学历的人。但是，职员们团结和睦像一个大家庭，笼罩着我的是热情、忘我、不知疲倦的工作氛围，于是我安心地留下了。
??我想，让我安心的正是这种在学校里梦寐以求的工作氛围。
??后来，公司的业务重点转向内地，深圳公司没有多少事可做了，我也开始在上海、北京、天津各个地区四处出差，这种状况基本持续到了95年底。在这个阶段，我从一个普通的职员成为了部门经理，超过了许多年龄比我大、司龄比我长、经历比我丰富的同事。那时侯，深圳地产如何发展，前路茫茫；我们这些人出路如何，谁也说不清楚。但我觉得，我的努力、付出开始有了回报，成为部门经理是一个公平的结果，是因为我取得的成绩。正是这种公平，使我根本不曾产生过离开万科、另寻出路的念头。
??从96年开始，深圳又成为了集团开发的热点。荔景的重新包装推出，在深圳开创了一种售楼的崭新模式，作为万创负责人的我，也开始了一段几乎可以称得上惨无人道地加班的工作经历。加班很辛苦，每天至少要到晚上11点，周末也完全没有休息，再加上姚总特有的严厉训斥，真的是身心俱疲。但是，也正是从这个时候开始，万科逐步成为了深圳地产行业的领头企业。公司的品牌开始叫得响了，作为万科员工的自豪感与优越感也逐步强化了。累就累点吧，我的工作无比重要，每一个作品几乎都是深圳领先的水平。
??我想，正是这种高度的成就感成为了我当时最大的动力。
??97年12月，我到了海神公司公司做总经理。在此之前，我一直是一个标准的专业人员，没有什么管理的意识，更没有什么管理的经验。虽然海神的情况并不是很好–项目手续不全、公司缺乏资金、成本又过高，但这毕竟是一个真正的房地产公司，是真刀真枪一点不搀假的经营过程（对比我在万创的经营经验而言）。而且，当时给我的要求是不需要利润，就象是一个被对手罚点球的守门员，守住了大功一件，球进了谁也不会怪你。几乎可以说，万科是以这样的方式进行了对一个职员的培养。因为是在历经了无穷煎熬和茫茫等待后终成正果，所以我异常珍惜在海神的这段日子，为终于有了可以独立操作一个项目的机遇，也因为觉得今后的日子仍会有许多的机会。
??再后来，我成为了深圳地产的总经理，又多少有些意料之外情理之中地回到了我的故乡——北京。
??之所以罗罗嗦嗦地回想我在万科的这些经历，其实是在努力找出那些因为万科而让我感动的东西，我想，除了我个人的胸无大志善于忍耐之外，上面的原因应该是一些最真实的表达。
??在公司的管理层中，我应该是一个经历上升过程最为全面的人，一步一步走过来，从没有坐过飞机火箭，而在这个过程中的苦恼、灰心、沮丧也应该是感受得至多至极了。如果到今天再问我爱不爱万科这个问题，我想更多的可能已经是一种亲情和熟悉了。
??然而偶尔也会有陌生的感觉，比如在刚到北京的时候。北京有我在万科中接触过的素质最好的一批职员，但却没有取得如深圳般的业绩和影响，这一直是让我困惑的事情。甚至北京的效率、北京的方式，都会经常让我觉得陌生。
??但我唯一清楚的是，这些不是员工的错，正如我从来不能容忍我的下属指责他的下级一样（我坚定地认为埋怨下属工作不力只是证明自己无能），我知道公司的问题同样证明了我的问题。
??我热爱一种活跃的工作气氛，友好而充满活力；我需要一个良好的工作场所，现代而开放；我希望获得不断的培训，让我一天天丰富和充实；我希望加大个人的价值，被社会和同事尊重；我崇尚公平的竞争，靠业绩获得机会；我愿意在工作中得到满足，使我的成果成为可以炫耀的资本；当然，我还要求丰厚的回报，让我生活得无忧无虑。
??可能这些向往理想主义的色彩太浓，可能许多人觉得这和今天的北京万科相去甚远，但是，我本来就是一个理想主义的人，而且，这个理想也是我放弃许多动人的诱惑而留在这里的最重要的原因。
??我们同样认同这个理想认同万科，只是我们需要花些时间去达到它；我也知道，以后我可能会很难，我们的理想实现可能会很难，但我相信为了这样的理想，有许多人，我们仍会在一起。
??作为北京万科的总经理，我最重要的工作是什么？就是和公司里的每一个人进行开诚布公的交流。在办公会上我说过很多次，我办公室的门永远是敞开的，事实上也是这样，可惜这样的交流并不多。
??也许大家认为老总总是板着脸没法接近，其实我只是个小总，生性淡泊书生意气远没有学会尔虞我诈高高在上。更何况，靠了网络，我们有了更多简单平等的对话机会。
??所以，在这个静静的深夜艰难地打着我的这些感想时，我既不想信誓旦旦也不想苦口婆心，唯一想说的就是：其实，你们的话，我愿意倾听。
??2000年7月2日凌晨于深圳
??（本文原载于《万科周刊》2000年总第362期。）
