产业在后移。
几年前是互联网、移动互联网的创业企业火，这两年是服务创业企业的行业火。这是自然进化规律，好比先是物种多起来了，然后物种们该解决衣食住行了。
今天就来说说“住”，或者“驻”——企业无论大小，总得找地方办公。办公室也好，居民楼也好，即便早就流行过的home office，small office，也都是依托物理空间的。在“VR办公”实现之前，您还得找个靠谱的地方待着。
书归正传。办公空间这个大盘子，目前大概80%以上是传统写字楼，另外20%里异军突起，并且还与商业地产有着“友军”嫌疑的，叫做联合办公，co-working space。听着洋气吧，最早是一帮老外黑客搞出来的，但现在——
你猜对了。一个产品、商业什么的，没有中国市场，就相当于没有市场(绝对了点儿，但领会意思)。联合办公的全球重心，在中国。据不一定可靠的数据来源，未来3-5年，国内联合办公的行业量级保守估计为13900多亿，目前2300家的空间数量届时可能会翻10-15倍，参与竞争的企业也自然按照金字塔的形态，将呈现出比较稳固的行业格局。
目测当下是占坑阶段。名义上和实际上做联合办公的，其实很多(有些人不知道自己在做联合办公，也有些人硬说自己是联合办公)，从来源上看，有传统房地产背景的，有科技企业+创业服务背景的，这两类占主流，其它创投、金融、租赁、餐饮等背景的不在话下。由于现阶段是增量格局占主导，行业内部竞合关系远远多于竞争，几个层次的联合办公企业也均有发展空间。
烈火烹油，还是冰山一角？
联合办公第一梯队：优客工场、氪空间
公认的联合办公两个超级大玩家，优客工场由前万科高管毛大庆(微博 博客)创办，氪空间脱胎于国内知名的创投服务平台36氪，现在也由前万科高管钟澍掌舵。
来看看这两家的不完全档案——
两家对比，不分伯仲，但感觉上一边是海水，一边是火焰。
自打毛大庆做了优客工场，用房地产的方式，融到了互联网的钱。无论是打通新旧人脉，还是卖力宣传，“庆庆哥”在业内有点网红的意思了。打拼之下，小半年内进行了4轮融资(天使、A、A+、PreB)，甚少见到实体行业有能融的这么快的。开业数家，装修风格最令人印象深刻，“高大上的简直不太像联合办公啊……”江湖传闻3000多一平米的装修预算，再加上3倍多薪水从行业里挖人，看来优客的软硬件都走高精尖路线，也是一派繁花似锦、烈火烹油的景象。
氪空间更像是海水上的一座冰山，目前还是有些神秘感，所以描绘不出它的真正实力。只是从几个角度能看出这位“玩家”的根基：原来的母企业36氪手握国内数一数二的创投科技媒体和金融服务平台，曾获蚂蚁金服1.5亿美元战略投资；氪空间本身的开业和落地，让人一眼就能看出它的布局和意图，即一二线核心城市+市区内核心区域(商业、科技、高新)，由此不难理解，为什么吸引和容纳了很多好的企业；据氪空间的入驻企业说，那里的创投服务体系还是行业内独一无二的，听说过一些词叫“诊疗”、“秘籍”、“闭门会”什么的，虽然具体不了解，但从氪空间出来的企业融资率也实在惊人。至于缺点么，就是让观望的人有点着急，不妨下一阶段高调一些，对投资人而言也能及早发现一个好的标的。
革命未成，仍需努力
联合办公第二梯队：P2、纳什空间
有资格进入第二梯队的，实力也已经不俗。而P2和纳什空间最大的特点是——地区性，前者是上海成立最早、至今规模最大的联合办公场所；后者则是目前在北京布点最多，首推碎片化、移动化办公的空间企业。
这两家的基本情况如下——
纳什和P2两者能成功进入第二梯队，共通之处十分明显：都是在体量和势能不够强大的情况下，集中力量并深度布局单个区域，不仅有了“帝都最大”、“魔都第一”两个全球人民皆知的标签，也确实在线下抢占了一条属于自己的战线，因而在联合办公战局尚未完全打开的情况下，与其它一些参与者相比有着比较明显的优势。但近期，第二梯队的增长态势都不太明显，虽然定位都够独特，但谨慎起见，“吃老本”一定不是明智的选择。索性两家还有一点巧合，今年年初先后成为了第一梯队成员氪空间的战略合作伙伴，一下上升到“合纵连横”、“五百千万”这盘大棋当中，也只能祝各位共同开疆辟土，早日功成了。
雨后春笋，方兴未艾
联合办公第三梯队：SOHO 3Q、方糖小镇、无界空间、WE+、梦想+、科技寺
面对这一两年跑出来的大量联合办公企业，有位朋友秉承着“深深的爱意”，描述了一下这个市场状态：政策红利跑得快，都是雨后小春笋。的确，创投行业的“一级市场”受到“双创”大潮的推波助澜，一时之间资金、政策、人才、资源都有导流之势，自然也出现了更多在行业里有一定代表性、并且还称得上名字的游戏参与者。
联合办公第三梯队的参与者，不乏原地产界大咖(SOHO中国)、海龟创业者(无界)等等，当然其中以房地产人居多，科技互联网界第二。从外界消息来看，目前各家的经营状况还都不错(想再重申一次，已经倒闭的地库、孔雀，属于孵化器而不是联合办公)。但相比较于第二梯队的玩家，在空间领域的优势特征尚且不够明显，毕竟任何红利都是有期限的，例如当“双创”冷却之后，正常的空间市场大致会走入一个常规的“物理空间+办公服务”的体系运转之中，后劲不足的企业很难在格局重建的过程中坚持下去。但这个风口的持续时间还是未知数，目前的“春笋”们，还是抓紧时间，奋力成长吧。
远来的和尚，也不一定会念经
国外代表队：WeWork
聊到联合办公，当下绕不过WeWork，之前它在美国和欧洲的拓张十分迅速，或者说所向披靡也不为过，23座城市开了80个共享办公场所，分布在纽约、芝加哥、西雅图等地。但自从今年初宣布进军中国后，行动却有点令人匪夷所思，第一家门店选在上海静安创意园，面对已经在静安区开业了7家并且基本满租的P2空间，不知道WeWork的招租压力会不会有点大？另外临近开业，大概是为了宣传自身的特色和开放性，有消息说国内的WeWork将提供开放区的免费饮料，不知道中国大妈们看到这条新闻没？或许有点水土不需，但WeWork可被国内参与者借鉴的地方还是很多，比如会员体系、增值服务嫁等，总体上瑕不掩瑜。
结语：一个不成熟的小建议
回到起点，办公空间应该算是企业需求里的“刚需”，联合办公往小了说是切下一个数万亿市场的蛋糕一角，往大了说是一场通过空间创造方式改变传统商业地产及办公生态的“运动”。并且在行业的起步阶段，参与者是最容易出成绩的，比如“一口气”拿下四轮融资的优客，投资人大概都在擦亮眼睛，等着看它在长跑跑道上的表现。如果说“身体素质”和“耐力”，有着互联网和房地产双重基因的氪空间，可能在未来表现上更为优异，毕竟联合办公还是跨了“线上”和“实体”的边界，投资回报周期的计算，既不同于烧钱拓市场的移动互联网行业，也不同于完全传统的地产、酒店、餐饮等实业。因此，一个不成熟的小建议：要如果想好好地玩一把联合办公，概念、实力、创意、耐力，大概一个都不能少。
