提要：从1978到2015,房地产行业终于完成了其历经三十余年的辉煌铸顶，从曾红极一时的朝阳产业，到如今的着陆趋势，房地产业作为国民经济支柱，仍然占有不可撼动的一席。就济宁市场，自2014年初，整个房产行业便被一股暗涌的价格风暴所笼罩，央行接连三次放出救市新政，下调准备金，降息，提高信贷额，但其醉翁之意也...
从1978到2015, 房地产行业终于完成了其历经三十余年的辉煌铸顶，从曾红极一时的朝阳产业，到如今的着陆趋势，房地产业作为国民经济支柱，仍然占有不可撼动的一席。就济宁市场，自2014年初，整个房产行业便被一股暗涌的价格风暴所笼罩，央行接连三次放出救市新政，下调准备金，降息，提高信贷额，但其醉翁之意也旨在确保房产行业于局部性泡沫粉碎后的平稳过渡。其供需关系和价格涨跌，最终是要交给市场体制进行双向调节。
面对济宁本地数量庞大的存量房和在建楼盘。相对有限的市场需求，供给存在严重过剩之态。绝大部分开发商一筹莫展。对于加速销售，走量为先，拓展渠道，各家房产公司也是招数百出。传统的媒体资源和营销方式，在惨淡楼市之下市场吸引力已微乎其微，广告创意与比拼优惠也不再是楼盘速销的杀手锏。那么，如此巨大的存量房，究竟该如何推向市场，加快去化？
实践检验理论，事实证明，不管是甲方或是乙方，谁先转变销售理念，创新销售模式，转换圈定客户方式，谁便能掌控市场命门，谁就能胜券在握。其中，合众行房地产的二三级联动行销模式非常值得一说。这种以互联网思维对客户渠道进行创新性拓展，以严格规范的组织架构对楼盘进行全方位宣传，无论是外场拓客，还是内场接待，及实施多维度的媒体策略，完成上下游资源整合，均较大幅度的提高了成交率。其在擅长的住宅营销领域，商业地产操盘方面的应用不可小觑。
所以，从市场经济辩证的角度，楼市趋于平稳是必然趋势，商品房毕竟是生活必需品，而不是奢侈品，高房价所支撑起的高泡沫，让本地楼市的巨大存量日益凸显，面对考验，转变去化模式，我们应该摒弃传统，赢在创新。
