潘军眼中的“下半场”要跳出旧有的经营格局
花样年试水养老地产
转型，多样化，在这个方向上，花样年用先人一步的实际行动证明了自己在“下半场”同样可以玩得风生水起。
2012年的6月，花样年集团主席兼首席执行官潘军在一项目发布会上说：“中国房地产行业已经真正进入到‘下半场’阶段，游戏规则将发生彻底的变化，通过信息和资源分配不对称赚取高利润的时代已经过去。”他表示，目前的房地产行业已经普遍被各家开发商做成成本导向型的高周转行业，这无疑把房地产变成了加工业。
基于此番判断，潘军选择更加坚定地执行此前“从单一的住宅和商业地产开发转型出来”的策略，至于转型结果，已经落足到包括地产、金融、社区网络、物业国际、商业、酒店、文化旅游、养生养老八大板块。“如果说当年的万科是在去多样化，那么花样年就在180度地往多样化发展，甚至其业务范围意图跳出房地产行业的框架。”一位花样年内部人士如是评价。
看清形势，提出明确的转型目标
自2006年成立，花样年便以与其它房地产开发商别无二致的经营模式起步：住宅、住宅、还是住宅。在深圳顺利销售了若干个住宅项目之后，位于福田车公庙的喜年中心成为花样年第一个商业写字楼项目。在资本市场，花样年同样波澜不惊：2009年11月花样年在香港联交所成功上市，解决了所有房地产公司发展面临的最大难题——— 资金。
针对一线城市住宅市场的调控风声，2010年花样年宣布启动公司的第一次战略转型：由原来单一的住宅开发商向综合服务运营商转变，搭建“精品高端住宅+城市综合体”的产品线。为什么住宅只做高端不做低端？潘军表示，低端住宅一来企业做没有多少利润，二来“十二五”规划期间的1000万套保障房将取代各地的中低端产品。随后的2011年，花样年的该套产品线大放异彩，提前两个月完成全年销售任务。商业地产的销售贡献更是超过了产品总销售额的一半。
八大板块同发展，不做单纯的地产商
进入2012年，关于房地产行业进入“下半场”的声音变得愈发响亮。花样年坚定顺着此前的转型方向，将在地产、金融、社区网络、物业国际、商业、酒店、文化旅游、养生养老八大板块实现跨步发展，为的就是在风险防范上，不把鸡蛋都放在一个篮子里。
自今年起，花样年成立了自己的基金管理公司，宣布正式进入房地产金融领域。该基金筹备工作自去年底已经开始，计划在3至5年内将该基金的规模扩大到100亿元，该基金将投向花样年自有项目及其他公司的房地产项目。
2010年末，潘军就在众多公开场合表示集团将试水养老地产。2011年年中，花样年通过收购T C L王牌电子(深圳)获得其位于深圳蛇口的土地和工业厂房，随即表示将用于养老地产的研究。花样年目前已经建立了“福泰年”高端养老养生品牌，规划推出老年公寓、健康检查、月子中心、牙医、微整形等高端服务，为高龄人群、企业中高端阶层提供一个养老、养生的健康、休闲场所。
酒店方面，花样年着手打造自营精品酒店品牌，目前已经规划4个不同档次的产品线，并在今年与喜达屋酒店管理集团签订委托管理协议或达成了深度合作意向；文化旅游地产方面，花样年在全国五大城市大力推进文旅地产的开发。
可以肯定的是，在“下半场”，花样年正在努力摆脱自己单纯房地产商的影子。“我们走的是一条‘以金融为驱动，以服务为核心，以开发为工具’的新路子，公司逐渐成为以金融为杠杆、以服务为平台的金融控股集团。”潘军说。 采写：南都记者 何嘉益
