五华地税奋战四季度冲刺全年目标任务

来源:新浪地产
作者:李伟倩
2015-10-27
提要:??面对四季度继续持续减收不利因素,昆明市五华区地税局及时召开动员会,客观分析当前经济形势,进一步明确全年税收目标任务,并对四季度各项工作作出安排部署。??一是盯紧目标任务。制定冲刺四季度组织收入工作实施方案,明确责任领导、责任部门和主要责任人,将各管理分局、稽查局收入任务按周细化分解,要求相关部门...

??面对四季度继续持续减收不利因素,昆明市五华区地税局及时召开动员会,客观分析当前经济形势,进一步明确全年税收目标任务,并对四季度各项工作作出安排部署。

??一是盯紧目标任务。制定冲刺四季度组织收入工作实施方案,明确责任领导、责任部门和主要责任人,将各管理分局、稽查局收入任务按周细化分解,要求相关部门结合实际制定组织收入计划、措施,并签订责任书,定期进行通报,全力以赴抓好组织收入工作。二是强化征管落实。加强对重点税源、重点行业纳税人的管理与分析,提升管控力度,逐户、逐月跟踪分析,及时掌握各项税收指标增减变化因素及征管漏洞,强化税收分析。将房地产企业、建筑业所有的涉税环节均纳入重点监控,强化纳税评估,确保税款及时足额入库。三是深挖增量税源。深入开展欠税清缴、土地增值税清算、楼宇经济税收清理、税收风险预警涉及的税收比对清理、稽查查补税款清理,以及重点工程、重点项目的税收清理,加强与政府、国土、房管、街道办等外部单位的沟通协调,获取关键信息,争取协税护税,应收尽收。四是优化纳税服务。认真落实纳税服务规范,大力推行“一窗式”服务,用延时服务、导税服务、宣传服务等来优化纳税服务质量。要求干部职工在进行入户巡查、专项检查等税收执法时,禁止“吃、拿、卡、要”,杜绝“蛮、横、硬”,严格组织收入纪律和作风建设。五是细化目标考核。进一步完善局领导挂钩管理分局的“三挂钩”责任制度,根据全年目标任务和管户实际,确定各分局收入完成指标,每周召开碰头会对收入落实情况进行检查,对效果显著的予以表扬,对未完成任务的通报批评,实现以考核促任务的目的。

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