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林左鸣 站在时代前沿
大国重器，中国经济再次腾飞离不开一批优秀的大企业。从追赶者走向世界前列，从低谷涅槃成长为民族骄傲。中航工业奏响的是中国经济崛起的铮铮之声。
执掌一家国家战略型央企，林左鸣并不像人们印象中刻板的红顶商人。许多熟悉林左鸣的人说，他是在用思想经营企业，思想之下方法不过尔尔。
面临着曾经连续5 年亏损、资产负债率达104% 的黎明航发公司，走马上任的林左鸣郑重地告诉大家，他绝非人们心目中圣明的政治家，而是一个依法图利的商人，是围绕市场经济规律开展工作的经营者。
2008 年一航二航重组合并，中国航空工业进入新时期。这期间，林左鸣可谓煞费苦心。功夫不负有心人，自合并而来至今，中航工业集团营收实现年均17.7%的增长，利润增长44%。
2014 年中航工业全年营业收入达3940 亿元，同比增长12.8%，利润140 亿元。在《财富》500 强中排名178 位，比上年提升34 位。同时，资产证券化率首次超过60%。主业励精图治，奋起直追的中航工业在全球航空产业格局中，彰显着中国力量。
拥有29 家境内外上市公司、集团资产总额高达7846 亿元，资产证券化率超60%。在林左鸣的规划下，中航工业搭建起一套资本造血系统，通过借壳上市，中航资本成为军工企业乃至整个央企中产融结合的典范。
从2009 年开始，中航工业的海外市场扩张马不停蹄，先后并购了多家知名航空公司。从“望尘莫及”到“望其项背”，今天可以“同台竞技”，未来有望“并驾齐驱”。在林左鸣眼里，中国航空工业与西方发达国家的差距正逐渐缩小。
时代需要这样一群人，睿智从容，能在动荡不定的经济形势中，预见被人遗漏的机遇；在逆境中拒绝平庸，不屈从，不惶恐。
在他的《用企业家精神点燃时代引擎》一书中，他将企业家与民族情怀紧紧相连。他还亲自书写了一副联语：士大夫操守、企业家精神。
“中国有些企业家为什么会在成功后又被摧毁，关键就是没有把自己的企业家精神和民族文化的精神紧密结合起来，没有形成自己民族的企业家精神。”林左鸣在现代化公司的管理中看到了中国文化中禅儒的力量，这让他成为有限的传统文化精神执旗者。
儒家倡导“修身、齐家、治国、平天下”的精神理念，在林左鸣领导的中航工业体现的淋漓尽致。从根本上实现从士大夫精神到企业家精神的社会精神转型，这也是林左鸣最为推崇的时代印记。
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沈南鹏 尝试不可能
这是一部VC 史上真正的传奇，红杉资本从1972 年创立以来，投资了很多创业公司，现在市值之和达到惊人的1.4 万亿美元，相当于纳斯达克总市值的22%。
而红杉的中国“学徒”沈南鹏也在复制着传奇之路。游走于美国、中国之间，他发掘着各行各业最新的商业模式；穿梭于历史、现状和未来之中，他带领团队一起寻找最具潜力的投资机会。
他停不下来，每天的行程表像越冬的松鼠巢一样爆满。刚从飞机场匆匆赶回办公室，谈话结束后，他就要开始一路小跑，准备接待即将来访的创业者。但在整个沟通过程中，他的思绪却完全没有被这些散乱的事务所打扰，清晰缜密。
新兴互联网企业是红杉的重点投资目标，沈南鹏的判断十分具有前瞻性。他喜欢尝试不可能，走出一条自己的道路，或者对于企业家来说，这才有成就感和挑战性。
沈南鹏于2005 年创办了红杉资本中国基金。自成立以来，红杉资本开创了自己在中国的独特模式。他表示，“我们是为数不多几家在中国用了全球品牌、全球资源、本土决策的机制。”
当时中国互联网公司还远远落后于美国的同类公司。经过多年发展，红杉中国逐渐独占鳌头。在创投圈，一个成功案例就算很不错了，有两个的话已经非常了不起，3 个以上的几乎是屈指可数。
一切都源于他洞察未来的商业眼光，有人惊呼红杉中国几乎买下了整个中国电子商务的赛道，京东商城、唯品会、聚美优品、掌趣科技、诺亚财富……等等优秀企业的背后都有红杉的身影。
红杉来中国的短短几年里，已从TMT 延伸到新能源、生物技术、消费产品和服务等诸多领域。回望一下中国过去几年来的创业热潮，从分众效应下的户外新媒体，到教育、餐饮、电商、团购等，红杉都相当活跃。
始终保持“先人一步”的能力，并坚持“精准投放”，这或许是红杉持续成功的关键所在。
在《福布斯》最新公布的2015 年全球最佳创投人排名中，红杉资本入榜人数在全世界范围内继续保持领先，在国内的各项投资人评比中，沈南鹏也保持着长期的领先位置。
骄傲与谦虚，激进与保守，强硬与温柔。曾有人评论，沈南鹏身上融合了多种正反的特质：生意人的精明与企业家的温情，他都有。
投资是一门无底的学问，沈南鹏的投资理念彰显了他超群的投资智慧。卓尔不群、勘透商海的气质与商业思维堪称典范。
