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??一向胆大、有"地产硬汉"之称的孙宏斌接下了佳兆业这块烫手山芋。
??今日上午9点，融创发布公告称，将短暂停牌，稍后再刊发一份载有内幕消息的公告。
??收购方式出人意料，并非此前我们猜测的切割资产。佳兆业内部人士向邦地产记者透露，其集团高管已在今日召开的年会上向员工正式表示，融创将收购佳兆业郭氏兄弟的股权。
??商场上，快意进攻，容易，如何保障后续安全，难。更何况，在背景深厚如生命人寿都已偃旗息鼓沉默如斯，为免像收购绿城那样折戟沉沙，融创又将如何规避风险？老孙恐有关键四步要走。
??一、如何保证全面收购下的流动性安全？
??目前，有一则消息称，此次收购，佳兆业的创始家族郭氏兄弟将全面退出，转让手中持有的所有股份，占总股本49.25%。
??若以昨日（1月29日）佳兆业收盘价每股1.53港元计，郭氏兄弟手中的股份价值约为38.7亿港元（1月2日公告称，总股本为51.3543亿股）。
??此次转让的股权占比超过了30%。这意味着，孙宏斌成为"白武士"后，触发了全面要约收购，收购成本将大幅提升。
??打铁还需自身硬。融创2014年年中财务报告显示，截至去年6月30日，尚有约229亿元现金。若再加上下半年强大的销售回款，数量相当可观。此前，融创业绩公告称，全年实现合约销售约715亿元，其中合约预售金额约423亿元。
??不过，融创虽然手握巨额现金，但是同步需要花钱的项目也不少。
??2014年12月30日，融创发布公告称，将以155亿港元收购其与绿城合资的融绿平台。另外，融创收购绿城失败后，此前支付的60亿元还未悉数收回。
??房地产与金融资深评论人士黄立冲曾向记者表示，若是融创多线同时并购，将给公司带来极大财务压力，因而他并不认可全面收购股权这种操作模式。
??二、如何与政府谈判？
??如何保证财务安全，尚属技术层面，对于曾在此节吃过大亏的孙宏斌而言，想必已有对策。
??真正困难的是，如何处理此次佳兆业危机背后的问题。
??2014年11月之前，房企佳兆业正处于上升通道，多次蝉联深圳地区销售冠军。然而此后，命运开始直转急下。债务违约、财务危机乃至被传破产重组，一切问题的根源在于"锁盘"危机。
??"管理局锁定"原本只是行政部门的管理手段，与行政处罚不同，这种管理方式不必走行政处罚程序，如通知企业、举行听证等，被制约的力量很小，但又达到了比行政处罚更为恐怖的杀伤力。
??目前，锁盘方深圳规土委以及被锁方佳兆业，均未言明被锁原因。黄立冲曾表示，除非融创有一手信息，否则根本无法知悉事件的后续走向，收购股权风险极大。
??很少涉及政府相关业务的孙宏斌，此次突然大胆收购，是否意味着，他已有了主心骨？
??三、如何面对生命人寿？
??外界的目光都已被佳兆业大股东郭氏兄弟以及孙宏斌的交易所吸引，大多忽略了郭家此前选择的接盘者--生命人寿。
??曾被认为有能力解决锁盘危机的生命人寿，目前是佳兆业的第二大股东，占股29.94%。实力不可小觑。
??此前业内认为，郭氏兄弟将会把股权逐步过渡给生命人寿，由生命人寿接管。事实证明，生命人寿也的确派人入驻管理。
??但是，锁盘危机的持续发酵，似乎打断了生命人寿董事长张峻的脚步。
??虽然生命人寿目前未有任何动作，对于区区4亿港元的债务，也没有伸出援手。但未来之事难以预料。以张峻的风格，举牌地产公司似乎不单是为了财务投资。他曾在金地集团控制权之争中寸土不让，即是明例。
??四、如何消化佳兆业的产品与员工？
??佳兆业的体量并不小，想要消化远非一日之功。
??如果真如佳兆业内部人士所言，孙宏斌此次采取了股权收购。那么，未来摆在孙宏斌眼前的，除了利润丰厚的旧改项目，还有在三四线的一些刚需住宅项目，以及为数众多的员工。
??产品上，两家公司的定位不一致，目前很难看到协同作用。一方面，以售卖豪宅出名的融创销售团队，能否将传奇复制到佳兆业，有待考验。另一方面，在设计管理佳兆业手中在建的楼盘时，融创的管理团队能否适应也未可知。毕竟此前与绿城并购失败，就表面来看，是因为融创的团队"惹怒"了绿城老业主。
??员工融合更是大挑战。一家北方房企，一家南方房企，将产生怎样的化学反应？郭家兄弟带出来的管理团队，以及生命人寿派驻的高层，加之融创团队，三股力量未来能否拧成一条绳？拭目以待。
