2016年，建设银行东莞市分行深入围绕转型发展工作主线，坚持改革先行，全力深耕市场，推动渠道转型、内控合规与队伍建设全面升级，致力打造东莞地区最具价值创造力的银行。
一是联动推进。打破原来对公、零售业务格局，强化综合经营与联动营销。
二是转型推进。重点围绕“四大领域”加快转型：对公业务全面加快向投行化方向转型、国际业务突出外汇市场变动机遇下的产品创新、机构业务重点关注教育和医疗两大板块、大零售业务全面发力消费金融、民生金融和智慧银行。
三是“双轮”推进。对公方面，重点做到聚焦政府发展格局、聚焦市级重大基建项目、聚焦资本市场、聚焦产业升级转型资源、聚焦境外资源、聚焦产业链条、聚焦民生领域等“七个聚焦”；个贷方面，以个人住房贷款为重点，加快推进个贷电子化经营，切实做好公积金业务的营销和服务，做好个贷流程再造与资产证券化工程等措施，争取高位突破。
四是营销推进。实施“重大项目营销一把手工程”，要求支行一把手对所在辖区的重大项目进行密切跟进；抓好对接营销，全力以赴抢抓当前名单内项目，对非名单内项目要从源头上力争第一个介入；抓好综合服务，密切跟进项目融资需求，深入挖掘其他业务合作机会；加强考核与资源配置，严格执行考核方案，提升效率。
五是合规推进。借助科技手段打造严密内控监督体系，培育良好的合规文化；深入开展第二个“合规平安年”工作，实现“四有四无”工作目标，即合规基础有夯实、监督管控有提升、合规转型有发展、合规文化有强化；全年实现无重大案件、无重大违规事项、无重大责任事故、无重大监管处罚。
六是管理推进。从“事后处置”向“事前防范”转变，加快不良资产处置回收，推动信贷能力升级；深入推进网点“三综合”建设，强化网点服务巡查，推动服务品质升级；优化劳动组合，加强后备人才队伍建设和新来行员工能力提升，推动队伍素质升级；深化党建工作融入业务，强化考核和管理，推进党建工作升级。
