??中央经济工作会议闭幕，将“去库存”纳入明年我国确定的五大经济任务之一，并将农业转移人口等非户籍人口在就业地落户、鼓励各方购买库存商品房出租、鼓励房企降价，以及取消过时的限制性措施等手段一并祭出。化解房地产库存，既要化还要解，如何推动消化库存压力还需要一系列配套政策来解决问题，在业界看来，中央的表态正是明年刺激销售政策进一步加码的明确信号。在政策面向好，但行业却处于大调整时期，房企生存与发展已经并不如当年那么的容易。在2015年，房企的动作变得异常的频繁，在转型谋发展，扩张求生存的年代，房企已经在努力寻找未来发展新方向。
??从已公布的房企业绩来看，大部分已经完成或接近完成了2015年销售目标。根据亿翰智库发布的前11个月房企销售业绩发布数据，2015年千亿房企依然将维持在7家，分别为万科、绿地、恒大、保利、万达、中海、碧桂园。其他房企进入千亿房企的阵营近年可能微乎其微，而且千亿军团与第二梯队间的差距越来越大。
??万科11月卖出241.1亿元，比10月上涨1.95%，2015年1至11月份，万科累计实现销售面积1820.1万平方米，上年同期为1599.6万平方米，同比增长13.78%；销售金额2282.3亿元，上年同期为1901.0亿元，同比增长20.06%。从全年销售额来看，万科仍将牢牢占据房企之冠，12月将是销售高峰期，机构预计万科年底销售额仍将维持在200亿元以上，全年销售目标有望达到2500亿元。
??从业绩数据上看，大房企仍然辉煌，但事实上，在这一年里，这些企业却一直在寻求着新的发展方向。包括行业的老大万科，可以说正是今年动作最多的企业之一。万科不仅发布“小草计划”，鼓励员工在万科“城市配套服务商”的产业链上下游，自由破土，开创个人事业。把未来的万科变成一家平行架构，员工和合作伙伴都是合伙人的众筹公司。同时，万科的管理层还实行了合伙人和跟投制度，将职业经理人转变为了企业合伙人。同时为了进一步凸显转型理念，万科集团发布了新一代企业logo，对原有标识系统做了大幅更新，顺应向城市配套服务商的转型，凸显企业的国际化方向和贴近客户的理念。这一系列的转变，甚至包括于业务上的转型，从教育到物流再到家居，万科的积极已经可以反映出房企在未来是多元化的未来。
