房价问题也是金融问题 万科新定位是城市配套服务商———
“钱荒”背景下，楼市走向如何？多地再现高价地是对楼市看好？万科会不会参与？万科加入商业地产大军是战略调整还是另有考虑……针对上述楼市热点问题，本报记者近日专访万科总裁郁亮。
行业未来2到3年处境痛苦
近半年，房地产市场重回火热，“春天”似乎已回来。但郁亮却认为，行业未来2至3年的处境都可能很痛苦，春天不太可能出现，“万科一直运营冬天模式。” 而对于“限价”等调控政策，郁亮表现得也十分淡定，“所谓限价不过是房企少赚一点而已，要想在‘寒冬’中活下来，就必须以刚需为主导，继续做主流产品。”
对于今年呼声越来越高的房产税扩大试点，郁亮坦言自己看不懂。目前中国房地产的税收“已经很重”，若一刀切全面征税将加重刚需者的负担。
直言“万科不会参与地王”
2008年左右，万科因拿下三个高价地项目承受了巨大压力，致使管理层当年奖金停发。受此一役的教训，万科笃定不拿高价地的策略。而近期包括上海、北京等多地高价地均由一些非龙头企业，或主业非房地产的企业拿到，郁亮隐晦表达称“也许这些企业有充分的市场信心，但万科不会参与地王”。
而对于目前全市场的“钱荒”，郁亮透露万科“钱没有问题”。“在我们行业最多钱的就是我们，因为我们始终对银行不太放心，所以持有很多现金。很多经验告诉你，钱越多的时候才会有人愿意给你，所以有时候在中国不能太强调资金的效率，而是要强调有钱很重要。”
郁亮觉得银根的缩紧会让中国真的可以推动经济上结构的转型。“从某种意义上讲，房价问题也是金融问题，钱多了才把房价弄起来，当然房价上涨原因很多，并不只是金融问题，但至少也是原因之一。”
商业地产是“不得不做”
作为住宅市场的国内老大，万科近年来也在强调商业地产的重要性。郁亮表示，对万科而言，万科做商业地产是“不得不做”，万科新的定位是要做城市的配套服务商。“未来，我觉得万科可能会经营垃圾场。为什么？在国外有很多垃圾场，像公园一样，如果万科能给城市做像公园的垃圾场，我们也会获得发展的机会。”
对于直接介入商业地产，郁亮则表示非常慎重。“在网购时代，商业购物中心是越来越受打击的，所以万科对此非常慎重，不是说我有兴趣，我是没办法才做一点。”
文/本报记者 范辉
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