6月27日，距离刘畅正式独立出任新希望六和新一届董事会董事长刚好一个月的时间，笔者在东方财富网看到，新希望的股票价格也从一个月前的16.81上涨到如今的17.64，股价上涨近1元，总市值增长近18亿。仅从这一点来看，在陈春花卸任后，川股“创二代”标杆已开始独当一面。“创二代”的样板人生究竟是如何练就的?笔者简单地分为了三个阶段。
第一阶段(2002-2011)：潜心修炼“研学内功”
1980年出生的刘畅，16岁就被送往了美国求学，2002年获MBA学位回国，也是在攻读MBA期间，她开始第一次接触企业界的名流。
在北大学习完不久的2002年，她以“李天媚”的名字开始进入新希望历练。由于表现确实突出，刘畅在新希望晋升速度是很快的。可以查到的公开履历是，2002年到2003年，刘畅在四川新希望农业股份有限公司任办公室主任，这一年她才22岁;半年不到，升任新希望乳业控股有限公司办公室主任;2004年则开始担任四川南方希望有限公司董事、副总经理，以“老总”的姿态管理公司。
值得一提的是，在这个阶段，刘畅曾一度外出创业，借了父亲刘永好150万在成都春熙路开了一家饰品店，但因为经营不善还是倒闭了。最后，刘畅还是回到了家族企业。这其中的心路历程，我们不得而知，但也能隐约感受到刘畅心中急于“摆脱光环”的内心。
第二阶段(2011-2013)：开拓视野“崭露头角”
2011年，刘畅高调就任新希望集团团委书记。在团委成立仪式上，刘畅给在场员工用游戏的形式上了一课。她拿出3个毛线球，由3个位于第一排的员工向后扔球，接球人再把球扔出去，直到背景音乐结束，最后三色毛线把再场的所有员工都笼罩在了一期。刘畅告诉大家：“三色线联接着每一个人，不分身份和地位，我们在同一个网里。”小小的游戏，让所有员工明白，这个女孩不简单。
同一年，刘畅的名字也出现在了全国“两会”上，大部分人也是在这个时间第一次听说“刘畅”这个名字，刘畅也开始把自己的思维融入企业。“如果能够把养猪这个行业，把饲料这个行业，也做得时尚，让以后大学毕业生，很多人想来农村了，我觉得这是一个真正时尚的念头。”刘畅在2012年中国企业领袖年会上说。
第三阶段(2013-2016)：精于管理“知人善任”
2013年5月22日，这一天注定让刘畅铭记一辈子。这一天，她接过父亲刘永好的“班”，身份正式变更为新希望六和股份有限公司董事长。
受刘永好的邀请，曾任山东六和集团总裁的华南理工大学管理学教授陈春花担任新希望联席董事长兼CEO，这一举动也被业界认为刘永好希望陈春花辅佐刘畅。而这一阶段，两师徒配合也相当默契，如2015年新希望实现营业收入615.2亿元，归属于上市公司股东的净利润 22.11亿元，同比增长9.47%。新希望在师徒俩的带领下开始积极寻求战略转型。
刘畅曾在接受媒体采访时也表示，陈春花就是自己的师父，“陈春花是一位善于在战略上安排的老师，在企业战略转型的时候，她对企业做了很好的规划，这也使得新希望比起其他一些传统企业布局更早、思路拓展更早。”
第四阶段：(2016年5月至今)：成功“独当一面”
司马迁《史记·鲁周公世家》中讲到“成王少，在襁褓之中。”动物之所以成长很快，就是因为它们很早就离开母亲的襁褓独立生存。
或许希望刘畅能够更好的成长，2016年5月27日，新希望六和宣布新一届董事会换届，刘畅正式独立出任新希望六和新一届董事会董事长，师父陈春花卸任，刘畅开始正式“独当一面”。
她做的第一件事就是规划企业布局，新组建了原料采购、食品端与创新、海外业务、养殖养猪业务等四个部门，由4名副总裁分担，让每个人的关注点更加集中和精确。而如今新希望交出的成绩单很是让外界刮目相看，公司去年以及今年一季度财报显示，净利润分别大涨9.47%和28%，达到22.1亿元和5.15亿元。毋庸置疑，刘畅已经兑现了当初许下的“成为一名好员工，把财富变成责任”的誓言。
创业难，“守业”更难。像刘畅这样的川企“创二代”还有很多，他们又将如何诠释家族治理机制、弘扬家族企业品牌呢?请继续关注由成都银泰中心特别赞助支持的“2016四川创二代领军人物”系列报道，明天将讲述驼峰通航车成瑞先生“人与飞机的爱恨情仇”。
