阳光城近几年的快速发展，主要依赖于“保利式”高杠杆策略。2012年，企业拿地总量超过销售额的六成。进入2013年，阳光城拿地扩张与融资的速度依然不减。而阳光城到2013年的净负债率仍然持续上升中，并超过了100%的情况。
克而瑞研究中心对阳光城的开发与融资模式以及企业的核心竞争优势进行了分析。
一、开发模式变革
1、 精准的项目定位。阳光城对于项目的定位十分精准，其三大类产品销售良好：第一种是刚性需求的产品，刚需产品量在福州超过50%，所以卖得很快另一种是经济型的别墅，这个也是首选的改善住房标准；加上第三种小部分的商业地产。
2、有效的体制机制。企业内部规定，从拿地到销售的建设开发周期一般在6到8个月内，并作为绩效考核指标。
3、激进的拿地策略。自2010年完成全国布局的战略目标后，阳光城开始实行高速扩张战略，在各个地区的拿地数量上有明显增速。企业于2012年新增拿地金额达44亿，拿地面积近250万方，可售货值接近200亿。
4、区域性深度扩张。为了让有限的资金发挥最大的效用，阳光城仅选择在少数区域城市进行深耕的策略，项目主要集中在全国三大地区：福州、厦门、上海等沿海一带，剩下的主要是西安、太原和兰州等中西部核心城市。
二、融资模式变革
1、 高速扩张有赖于财务高杠杆
阳光城近几年的快速发展，主要依赖于“保利式”高杠杆策略。2012年，企业拿地总量超过销售额的六成。进入2013年，阳光城拿地扩张与融资的速度依然不减。而阳光城到2013年的净负债率仍然持续上升中，并超过了100%的情况。
2、 多样化的融资方式护航财务安全
从阳光城的债务结构来看，银行贷款仅占企业总负债的很小一部分。企业2012年的贷款中，银行借款为15亿元，仅占总借款的16.8%。
3、融资模式从债权信托向股权合作开发基金转变
2011年开始，阳光城逐渐加大信托的融资量，支持企业的高速发展。信托以其融资额度较大，还款周期较长，且信托融资时间比较分散，融资偿付时错落分布，不存在因集中偿付而造成资金压力等众多优点，弱市下，成为企业融资的主要选择。
