房企开打“特色牌”　战略发展逐步分化

??自中国房地产市场进入“白银时代”以来，不少房地产企业将自身发展目标从追逐“量”转向多元化发展，而打造区域环境、注重建筑环保、互联网 模式引入社区以及提升业主住房体验，成为越来越多房企下一步追求的目标。

??“房子要建节能的”

??新城控股高管欧阳捷认为，目前我国传统住宅建筑方式存在建筑相关能耗过大、污染非常严重的问题，原因是国内建筑标准化滞后，部分部件的标准化和专业化程度低以及科技含量低。他认为，绿色环保，同时，实行工厂化和建筑模式化的集成安装来解决住房产业化问题，将是未来住宅生产方式的发展趋势。

??“做房产不能不懂金融”

??泰禾集团总裁助理、品牌总经理沈力男表示，房地产是有它独特的金融属性的，做房地产，不懂金融是不行的。泰禾发展提出一核两翼，以房地产为核心，以投资和金融业为辅，注资的福建的融商银行，联合发起成立了海峡联社，体现创新是延续着核心业务的上下游，并且正在尝试做新型的O2O，线上交易模式。同时，他认为，房地产思路已经发生转变，以前是以前是人无我有，现在是人有我优。

??“质量标准应放在改善上”

??四川蓝光发展股份有限公司总裁张亦农认为，追求人均质量的第一标准应放到人居改善方面，不管是刚需还是刚需型还是改善型，都是一个不断改善的体系过程，更在意每一个人回家的感受。他表示，公司追求打造360度完整的体验体系，打造真正属于个人的人居空间。这种生活家的概念，是把互联网思维与社区、商业和服务放在一起，去改变业主的生活，真正改变我们的空间。

??“向金融和投资方向发展是趋势”

??融侨集团副总裁、首席投资官康红恩认为，盲目拼规模的时代已经过了，应该向产业链的下游发展，在核心城市的核心地段，去持有资产运营核心物业。融侨集团希望未来是从资产运营向产业运营的方向去发展，从产业链上游走，做成整个集团的投资，而趋势是往金融和投资方向发展，走美国开发商模式。

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