房地产开发已经转入一种微利时代、生活服务商时代，这似乎已经成为业界的共识。于是，众多开发商纷纷转型于养老、文化、教育、医疗、旅游等等，其中养老地产最为受人热捧。
"我们提出健康地产，很多人可能会理解成开发商做养老、做医疗。其实，所谓健康地产，我们希望开发商给予居住者改变生活习惯的引导，给予业主除去医疗以外的健康生活，如疾病预防、保健、健康教育、医疗资源整合的帮助，以及健康状况监控、健康数据分析，并据此给予更多健康生活的指导"。杭州蓝胜健康咨询有限公司创始人陈维存如是说。"以往我们团队在绿城从事这块工作，我们觉得绿城倡导的健康促进管理体系植入房地产开发是一件很有意义的事，但多年实践的结果并不理想。究其原因，我们认为与绿城房产的品类、入住率较低，健康促进中缺乏医疗与健康的有机结合、服务从业人员的专业程度等有关，而并非这件事本身不靠谱"。
自2014年公司创建至今，蓝胜健康一直试图将绿城推广的一套健康管理体系予以"刚需化"。在与其他地产商的沟通和客户接触中，蓝胜健康认为绿城的高大上房产品屡屡在宏观调控中受挫，其实，在健康需求的供给上，客户(业主)也同样关注刚需，比如业主可以不出园区解决常见病的诊治，可以便利地检测自己的主要身体指标(而不是量量血压)，可以解决常用药的供应，还有中医保健等。通过这些医疗刚需的解决，再去导入健康管理的诉求，如慢性病管控、健康数据采集分析与指导，三级医院医疗解决的协助等。剥离健康管理中的一些非刚需特征，地产与健康与医疗的结合可能就实现了。
线下建设健康医疗中心，智能硬件加入健康检测，通过检测并收集业主健康数据，线上提供咨询服务、医疗协助服务，建设线上线下结合的健康社群，增强业主体验感。然后，蓝胜健康会选择那些医疗资源相对稀缺、业主人群健康诉求较为迫切的项目进行合作。
"买房子讲刚需，做健康也要讲刚需，所以，我们选择合作对象时，会考虑地产项目的定位、区位环境、业主入住率等因素。我们与某房产集团合作，在其中开发的小区开设医疗健康中心，而这个小区的业主基本是80后带2个老人再带1个小孩。最近，我们组织该小区做关于秋冬季儿童疾病预防与保健为主题的公益健康互动活动。活动氛围浓烈，业主的参与度高，现场提问很是踊跃。活动结束后，很多业主也还围着专家咨询各类健康问题。我们的工作人员开展现场调查，对于我们将入驻小区开设医疗健康中心的事，业主很是欢迎，这与以往团队在绿城开发的小区做健康活动形成明显对比。
健康地产或许现今依然是个新名词，但只要选中切入点，选准项目，选好有眼光的开发商，在如今移动医疗、智慧健康风起云涌的互联网时代，一定会有更大的发展空间。
