万科上海区域一位内部员工向莫老爷密透：“万科某城市公司有一批员工想要辞职与第三方机构合作，杀入软装市场。”
莫老爷要强调两点。第一，今天说的“软装”，和莫老爷之前曝光万科高级副总裁莫军即将辞职创办的家装公司，是完全没有关联的两起独立事件。
第二，大众对软装的概念并不清晰，为了方便接下来的阅读理解，莫老爷先给大家普及一下软装的定义：如果将整间屋子倒置过来，凡是能掉落下来的都属于软装的范畴。
接上述员工的话：“这是一次自下而上、自内而外顺应万科鼓励内部创业政策的行动。不久前，某第三方找到万科某一线城市基层员工，表达了进军软装市场的商机，在得到员工认可后，被成功牵线至万科战投部某领导处，同样也获得了万科领导的赏识。”
莫老爷从可靠消息源处了解到的“商机”是：“他们意图要打造一个软装产品的线上帝国。”国内万亿市场的软装业至今没有第一品牌，建设一个软装产品的“淘宝网”，让消费者像提到网购服装就想到天猫，提到网购家电就想到京东一样。未来提到网购软装产品，客户脑子里也会有一个本能反应的名字。
“点子是由上海一位室内设计公司的老板提出的，他和万科战投领导谈了两个小时。虽然还没有上会，但是万科十几位基层员工都表示，如果方案通过了就辞职跟着他干。”知情人士称。
所谓“上会”，指的是万科内部创业试错会。据莫老爷了解，万科员工多次要求上会，都遭到了第三方机构老板的拒绝。原因是觉得时机尚未成熟，新软装公司的前期主要在于网站建设，暂时不需要万科介入。而该项目上会成功后，万科深圳公司也将有一位员工加入这支队伍。
目前，这座软装产品的线上帝国，已进入了网站建设阶段。为尊重万科小草们的创新精神，莫老爷对域名作保密处理。只提一点，域名由四个字母组成，字母之一的“D”代表着Design(设计)。
知情人士解答：“因为它不是简单的电商模式，他们的核心竞争点是要做成产品 设计的个性化服务网站。如果仅仅满足于做成软装业的淘宝网，让零散的老板去他们的网站上开店，那和美乐乐就没有区别了。”
美乐乐是中国目前最大的家居电子商务平台，由万科前执行副总裁袁伯银参与的PE基金投资。其业务由两部分组成：自营（卖自有品牌家具）和平台（卖别人品牌家具、少量非家具），并没有软装搭配的个性化设计服务项目。
软装设计在中国的发展情况如何？“大多数的消费者只是自己随意搭配，甚至许多销售软装产品的店面老板他们自己也不懂，导致客户在软装搭配这一块严重缺乏专业化的指导。”一位软装饰品老板表示。
那么，软装设计是否真的足够拥有吸引力？一周前，一份来自51调查网标题为《软装市场调查问卷》的答题卡，被这批想要投身软装市场的万科基层员工，以掏红包砸群的传播方式，撒进了无数的业内微信群。他们的目的是收集更多的数据，以便更精准的定制软装网站。
莫老爷观察，该问卷目前已有1400人参与。根据调查的后台结果显示，在近1400位答题者中，94%的人表示愿意接受专业人士指导软装方案，而这94%的群体中又有81%的人愿意为个性化的设计服务支付费用。这意味着，软装设计市场盈利空间无限。
知情人士再剧透：“软装设计师也是这个项目的一大亮点，网站建设成功后，他们接下来会在全国各大城市组建设计师团队。至于软装产品和软装设计他们会怎么结合起来玩，他们尚未有最终成型的方案。或者可能是你购买了一定额度的产品，他免费为你提供上门设计服务。”
莫老爷再给大家普及一下，软装在整个房屋装修过程中所处的环节：你的房子装修好了，刷好墙壁铺好地砖了，你想买家具布置的时候，软装设计就可以介入了。软装设计师的主要工作是搭配饰品，控制风格、色彩、尺寸、总预算等。
有人又问了，万科来做这件事的优势是什么？第三方机构相关人士回答：“软装必须依托好的硬装设计，才能延续出一个完美的作品。国内目前很少有可以把软、硬设计结合得非常完美的机构，让万科的硬装先去控制大方向，软装会更贴心。”
莫老爷暂时了解到的情况也就这么多了，欢迎有想法的读者在莫老爷后台留言互动。对这个未来的软装网站，莫老爷个人的观点是，虽然现在的软装业很散很零乱，但它有着万亿的庞大市场，又是高利润，只要找到好的生财之道，肯定是一门好生意！
据全国工商联家具装饰业商会发布的数据显示，中国家居配饰的销售量每年以近30%的速度递增，一般家庭新居装修第一年的总费用中，软装约占20%，超90%的业主在硬装之后会进行软装。
所以吧，真的只是缺一个好模式。如果你现在让莫老爷去买软装，家具城肯定是首选，但还得自己一家家的去逛，逛了回来可能还不会搭配，想想就是困难重重啊！莫老爷期待这个WWW.XXXX.COM的软装帝国早日诞生。
