于叱咤资本市场的王新而言，踏足文旅地产行业，不过是情怀使然、责任使然；而于文旅地产而言，王新的跨界意味着新的角度、思路和方法。
在复华置地极具互联网思维的发布会上，王新侃侃而谈，自信儒雅。他不喜欢别人把他当做跨界者，因为在此之前他已经花了两年的时间来考察国内外的文旅地产项目，就算不是专家，也绝对不是外行。
正是资本市场和实业领域的多年历练，王新对文旅地产的理解绝对跟行业人士不一样，在他看来，文旅地产既要做减法，也要有“+”的思维。你要问他如何在文旅地产行业异军突起，他的回答绝不琐碎，只有一句箴言——坚守初心的质朴精神和兼容并蓄的创新特质。
我有一个梦想
在风吹草地见牛羊的内蒙古建一个水上乐园需要点想象力。出身在内蒙古的王新将自己跨足文旅地产后的其中一个项目落户在呼和浩特，他不仅将这个项目的立面打造成了一个蒙古包，还深入地发掘了内陆人的海洋情结和需求。
这个叫复华未来世界的梦幻时空把改变城市人的生活方式和生存质量作为自己的使命。它不仅拥有一个室内主题乐园、一个室内海洋乐园、一个室内儿童乐园和一个室内电影乐园，全天24小时、全年365天营业，还有传统的shoppingmall、餐饮等业态。
王新设想的是一个融合文化、娱乐、休闲、演艺、购物、餐饮、主题酒店等为一体的城市创新文化综合体。王新甚至还为此引进了德国的立体停车场建设技术，在国内的复华未来世界也打造一个节省空间的停车系统。
让城市变得有趣是王新的梦想，是他资本之外的情节；让生活在城市里的人远离压力和浮躁，回归有品质的生活，也被王新视为一个商人的责任。“我希望能够创建一个能让人彻底放松的空间，让更多的人感受到轻松与欢乐，无论是家庭、父母、孩子、朋友、伙伴……每个群体都能找到属于各自的乐享模式。”
目前，复华置地已经在北京、天津、呼和浩特、济南、长沙等地启动了未来世界项目。除了未来世界，王新还打造了另外两条产品线：复华度假世界和新环球俱乐部酒店。以度假世界为例，现在复华已经在丽江、黄山、武汉、九寨沟、青城山等旅游胜地布局。在度假世界的选址上，王新对稀缺旅游资源有近乎苛刻的追求。比如复华丽江度假世界就拥有束河板块最后一块直面雪山的土地。
王新做文旅地产的背后是强大的资本支撑。复华置地的母公司复华控股集团，主要以资产运营、资产管理、产融投资三大板块于一体，覆盖金融、资管、环保、零售等几大领域，资产管理规模逾500亿元，业务遍布于国内及海外。
复华置地计划在未来五年建设超过15个未来世界，10个度假世界和30个新环球俱乐部酒店，产品甚至将延伸到包括美国和欧洲在内的海外市场，总投资规模将超过1500亿元。
文旅地产已成为城市发展新的增长点，王新也希望将复华置地打造成复华控股新的增长点。但与传统地产商盲目转型不同，王新的底气源于他看准了文旅地产的本质——首先是文旅，而不是地产。
轻资产才是真资本
大多数住宅房地产商转型做文旅地产，思路还是局限在地产上，他们的诉求是以休闲旅游带动项目销售，倚重的还是现金流。而现金流的压力难免会让地产商们本末倒置，进而失去文旅产业这个核心。
因为拥有良好的融资渠道和资金来源，复华步履从容。以复华长春未来世界为例，这个占地五六十万方的项目，其中用于销售的部分只有一二十万方。虽然复华没有对经营性产品和销售性产品的比例做严格的规定，但不以销售为主要目的成为复华的一个大原则。
王新给复华置地的定位不是开发商，而是投资运营商。虽然复华现在也在开疆拓土，但一旦项目成功，品牌拥有影响力，那么它就可以大胆地启动轻资产模式。
轻资产模式是文旅地产的出路，它可以消减开发商的资金链压力，因为多数资金将来源于房地产基金、信托等，企业就能更好地发挥设计、建造、招商及管理方面的专业能力。就在前不久，王健林(博客)也提出未来五年内，万达将“去地产化”，转型为一家商业投资服务企业，实现完全的轻资产化。
复华不需要“去地产化”，因为它一上阵就看清了局势。现在，复华的三大产品线除了部分酒店业务将交由美高梅这样的专业管理公司打理外，还组建了自己的策划团队、设计团队、管理团队、运营团队以及招商团队。
单看其中的设计团队就能知道王新的野心，这个团队由十多位来自世界各地的设计师组成，他们每天用不同的语言交流想法，头脑风暴。这个团队将成为复华的核心竞争力之一。
大数据不是故事
回归本质才能找准方向，也才能开启想象。文旅地产的本质是文化旅游，有了这个核心，就可以用“+”思维去寻找文旅地产的外延，比如“文旅地产+大数据”。
王新在项目实体进行建设的同时启动了复华的大数据计划。他计划打造一个数据平台，用来整合复华的三大产品线。对于消费者来说，他们可以在平台上完成预定和支付，提高了消费体验，而对于复华来说，大数据意味着更多的可能。
有了这个平台，复华可以跟踪消费者在未来世界的足迹、可以分析消费者的喜好和消费频率，甚至可以据此得出消费者的家庭组成以及人物关系等等。这些数据不会只是为了更合理地规划游乐设施。大数据能引发更无边的想象，围绕大数据复华能为消费者提供更贴心、更意想不到的服务。如此一来，复华对于消费者的粘性问题就是小case。整个复华的边界将因此得以拓展。
除了大数据，王新还谋划着“文旅地产+酷科技”。
复华的秀场将用AR(一种实时地计算摄影机影像的位置及角度并加上相应图像的技术)、电子、光源、空间等高科技术，再通过虚拟成像、天幕投影、360度全息影像模拟和建筑投影等前沿科技，打造了全球独一无二的全息数字与真人演绎的互动空间。
为了配合水下表演，复华秀场的升降舞台还能下降到地下7米，而在这个地下空间，观众将被四周的水幕包围。
此外，复华还计划打造一个“植物迪士尼”，这里将全球近万余种珍奇和濒危植物，在形成大面景观的同时，还有一系列寓教于乐的特色活动，如巨树丛林内特别编排的声光表演，或者用智能机器人来让游客亲身体验栩栩如生的植物故事。
未来还有哪些我们不知道，但我们知道复华置地走得越远，离它的初衷越近。因为做文旅地产不在“地”，不在“楼”，而在“人”。
