——写在淮浙煤电一体化二期项目#3机、#4机并网之际
早在2002年，淮南矿业集团公司在科学发展思想的指导下，提出并实施“建大矿、办大电、做资本”的发展战略,淮矿人从此踏上了电力追梦之旅。
追梦，奋力前行！2013年12月2日，淮浙煤电公司二期#3机、#4机实现并网。
煤电一体化的创举，开行业之先河
2004年2月20日，浙江省副省长王永明率省有关部门负责人赴安徽省进行工作访问，受到了安徽省副省长黄海嵩及安徽省有关部门负责人的亲切接待，双方就进一步加强两省的能源合作进行了热情友好的会谈，并签署了会议纪要。
为了让此次会议纪要落到实处，2月12日，淮南矿业集团董事长王源与浙江能源集团有限公司副总经理沈志云签署了《合作意向书》，决定联合在淮南共同开发建设煤电一体化凤台项目，所发电量全部供给浙江省。合作采用煤电一体化制，组建煤电公司，双方股权各占50%，均不谋求控股，煤矿资源按照国家法律合理作价，作为资本金。电厂厂址原则选在凤台县境内，配套顾北煤矿。电厂建设规模为4×60万千瓦，配套煤矿为600万吨/年。
2005年8月，淮浙合作意向终于孵化出了一个崭新的企业——淮浙煤电公司。
崭新的公司注入的是淮南和浙江煤电两家的血液——淮南矿业集团以顾北矿采矿权作价9.51亿和现金1.8亿出资，浙江省能源集团等额注入资本金11.3亿。
这是一次前所未有，极具前瞻性、开创性的大胆实践！煤电一体、资源作价、双方均股、市场落实，上一辈的煤电人做梦都在想的好事，在二十一世纪变为现实！
体制机制的创新，促进了和谐发展
煤电一体化概念孵化出崭新的企业，这在淮南矿业集团的历史上是绝无仅有的。这一举措的实施使得原本需要投入大量资金才能建成的现代化煤矿和电厂，仅投入少量资本金就得以建成，同时，换来了电厂专业化的管理理念、管理制度、管理文化和运行机制。
基于股权对等的原则，公司董事会由两个股东轮流掌控，总经理由不出任董事长的一方派出。在基建期间，煤矿和电厂分别委托两个集团公司进行管理。公司和分公司经理层管理人员分别由两个集团公司委派和管理。这种“轮流坐庄”的管理方式，可使各方的优势有机会充分施展，并有利于监督和制约。
煤电两家股东在公司经营的大目标上一致，确定了“股东利益的实现建立在煤电公司利益最大化的基础上”的原则来解决具体的技术和操作细节，有效地保证了煤电公司的正常运作。而市场落实为终端产品转化为利润奠定了坚实的基础。按照约定，电厂所发电量全部输入浙江。据此，淮浙煤电公司与华东电网签订了购电协议，所发电量由浙江省全部消纳。
得天独厚的条件和强大的实力，为淮浙煤电公司插上了腾飞的翅膀。建设一支团结和谐的领导班子，则是保证公司煤电一体化事业可持续发展的关键所在。工作中，公司领导班子坚持以大局为重，讲原则，也讲团结；讲纪律也讲和谐。注重加强团队合作，积极倡导和谐共事，努力打造真诚团结、和谐发展的工作环境。
团结和谐，让煤电两家肩并肩手挽手地走到了今天，在两家股东集团的正确领导和大力支持下，用正确的价值观和科学的方法论指导企业的各项工作，实现了管理体制上的创新、运行机制上创新、管理方式上创新、管理环节上创新和科技进步上创新。
财富效益的创造，让“淮南模式”优势凸显
煤电一体化的“淮南模式”在业内产生很大的反响，左煤右电的淮浙煤电公司展现出梦想实现的璀璨之光。
这个璀璨之光是闪耀在一个个时间节点上的：2002年，淮矿集团公司领导开始设计这个梦想；2004年安徽和浙江两省领导架构这个梦想；2005年，为实现梦想而诞生淮浙煤电公司。
顾北矿井自2005年1月28日正式开工以来，在淮南矿业集团的主持下，全面落实科学发展观，采用新机制、新模式，实行项目经理负责制。超前谋划，统筹安排，从开工到实现联合试运转仅用了35个月时间。2008年8月26日通过国家验收委员会验收正式投产。
凤台电厂一期工程于2006年7月获国家发改委核准。从2006年7月28日主厂房浇筑第一方混凝土到2008年8月6日和9月29日，#1、#2号两台机组分别正式投入商运，脱硫系统同步运行，总工期26个月，成为安徽省第一家脱硫工程同步投产的绿色电厂。
当年投产运营，凤台电厂当年就取得可观的经济效益。2008年，在火电机组全面亏损的情况下，凤台电厂完成全年计划发电目标的130.17％，完成年度上网电量计划目标的130.36％。淮浙煤电公司盈利6亿元，成为浙江省能源集团旗下唯一的盈利点。2009年，凤台电厂发电小时比全国平均水平高出1018小时。
截至2012年12月31日，顾北煤矿和凤台电厂分别连续安全生产1835天和1607天。煤矿杜绝了生产性责任死亡事故和重大非死亡事故，百万吨死亡率为零，千人重伤率为零，质量标准化达行业一级；电厂杜绝了人身死亡事故、重大设备事故和全厂停电事故。自2008年投产以来，连续四年实现了安全年。淮浙煤电公司连续四年被淮南市政府评为“安全生产先进单位”。
凤台电厂先后荣获中国电力优质工程奖，华东电网“最佳运行管理奖”等荣誉称号。顾北煤矿先后荣获国家“特级高产高效矿井”、“国家级安全质量标准化矿井”称号。
截至2012年12月，淮浙煤电公司累计生产原煤2009万吨，累计发电321.48亿度。从2008至2012年共创造利润14.1亿元，年平均2.8亿元。共纳税20.87亿元，年平均4.17亿元。累计上缴税费10.11亿元；资产总额81.19亿元，净资产27.12亿元。
该公司帮助凤台县当地农村建设了道路、电力、供水等基础设施，为安徽省直接解决了5000多人的就业问题。当地农民依托煤矿、电厂创业，发家致富。
煤电一体化的成功实践是淮矿集团公司“办大电”正确决策的见证，也是“办大电”艰辛历程的真实写照和缩影。“淮南模式”的煤电一体化优势已经显现，取得了1 1＞2的社会和经济效应，并将持续呈现出旺盛的生命力。
2012年12月，凤台电厂二期工程获得国家发改委核准，顾北煤矿扩建项目也得到安徽省经信委同意备案的批复。这标志着煤电一体化的事业又进入到一个全新的大发展时期。
淮浙煤电在推进凤台电厂二期工程建设中，以“增效、节能、减排、节约投资”为目标，在工程设计、设备选型、系统设计等方面全面优化，二期机组投产后，厂用电率仅为3.34%，发电煤耗为272.2g/k·Wh，供电煤耗为281.68g/k·Wh，达到国内同类型机组领先水平。
建成一个具有当前最成熟的超临界技术的258万千瓦容量的大型火力发电厂，和一个安全高效年产600万吨的现代化矿井，是把淮浙煤电公司打造成中国煤电一体化企业的经典之作，为此，淮矿人以二次跨越的矫健身姿，在逐梦之路上激情奔跑！
