??2015房地产市场风云变幻，力度之猛，很可能和全面深化改革一样，疾风吹劲草。造成这一现象的根本原因是上一阶段的宏观经济失调，导致以房地产为要素拉动国民经济高速发展，从而促进钢铁，水泥，玻璃等各行业突飞猛进。可是这种要素经济发展和居民文化素质提升，国际地位提升不匹配。同时，过快的房地产发展使得资金过于密集的流向房地产业，从而导致高端制造业等行业缺少资金和人才流入。这与国家的四个全面战略不符合。
??一个国家的发展必然不是单靠居民住宅的面积的提升。更何况各级政府，各级企业为了获取最大利益，纷纷出台土地政策和快速周转经营思路，导致从2013年开始，全国房地产市场开始出现大量积存。这些积存本来就不易消化，在中央要去房地产化的思路下，全国居民开始理性看待房地产市场。这才真正标志着中国房地产市场开始进入白银期，三线城市则步入黄铜期。就算未来政府再出台相关政策，中国房地产市场的那种加速下滑的趋势也不可改变。
??真正卓越的企业在这样困顿的时刻，应该清醒的认识到：市场在变了，不能单纯的像过去那样，依靠快生产，依靠快周转来跑赢市场，跑赢竞争者。企业需要转型，需要“跳出房地产来看房地产”;“跳出房地产营销来看房地产营销”!??
以下四个维度的创新及改革将决定企业的生死：
??第一维度 产品及其服务体系维度
??产品要跳出房地产的狭隘思维，广泛的和互联网，和制造业结合。将房地产的空间价值创新摆在第一位，而非以往的投资价值或者狭隘的居住，商用价值。如毛大庆的 WE WORK，再如将区域价值和一带一路战略结合。
??第二维度 文化及其推广体系维度
??企业要更加重视文化和品味的输出。房地产不再是以钢筋水泥的速度来决定价值最大化；而是以和客户的黏性强度，客户的认同感的强度来决定企业的价值。对客户的把控，将决定企业的生死。因此，企业要重视自己的文化建设，建设自己的品位。品位在未来决定购买，而并非简单的产品。
??第三维度 渠道及其拓展体系维度
??市场是狭隘的，尤其是淡市，但是淡市仍然还有购房需求。而且，总体量还算过得去。但是竞争者太大大多，蛋糕很快就分没了。因此，掌握住独特的渠道，拓展出独特的稳定的渠道是把此类客户抓住的关键。此维度的创新和改革要和第二维度的文化维度紧密结合。
??第四维度 激励和管理体系维度
??在新常态下，很多人才会逐渐流失，企业要合理区分，不是单纯的营销体系不行了，而是整个行业，整个前途都不行了。这次，更需要专业的人才，而专业的人才是需要更为复杂的激励和管理体系。这次不是简单的提升工资报酬就能解决问题。是整个激励和管理的体系要创新，需要结合文化建设，集合产品创新的一次企业大转型。
??这样的四个维度是房企2015年改革的方向。
