领导力，是企业面临的永恒挑战。特别是中层管理者，就像企业领导层的“腰”，既是执行者又是领导者，其领导力也就构成企业至关重要的“腰部力量”。房地产行业的中层管理者，多是各个地产项目的总经理或重要负责人，专业化要求和复合程度要求都非常高，能力需要横跨地产、商业、金融、管理等多个领域。这更加剧了地产企业人才供求之间的矛盾。中层管理者人才匮乏的结果导致不论是地产开发商还是地产咨询机构普遍处于专业化水平不高的状态，小马拉大车是普遍的情形，这直接导致了大量低水平的地产项目的诞生。
对外寻找中层人才困难，便需要更多的进行内部的充分挖掘：尽可能深入评估已有人才的领导力，形成人才梯队，打通内部人才选拔和晋升通道，形成常规机制顺畅流转。然而，对于房地产企业的HR来说，组织一场针对中高层管理的评估不仅繁琐而且复杂：大中型地产集团，组织层级架构多、人数多，领导力评估更是需要多流程、多环节；同时，到底用什么标准去评估也难以决策。另一方面，对于地产企业中高层管理者来说，在忙碌的工作中抽出很长的一段时间去做线下评估也是耗时耗力。
iLeader在线情景模拟中心，由一体化人才管理云平台领导者北森开发上线，是一款基于中（高）层管理者的工作职责与内容所开发的一款领导力评估产品。iLeader的首批用户中便变包含了地产行业，因此我们将这些最佳实践中的要点与大家共享。
令人满意的高仿真情景
情景模拟千万种，最终达成相对令人满意的模拟效果却是没那么容易。iLeader始终围绕评估对象——中层管理者展开设计，在测量方法、实施方式、依托媒介或是场景构建上选择了保真度、测量效度、实施方便度、代入感最优或最贴合的方式。iLeader利用多媒体技术，让候选人在线融入一系列高仿真领导力挑战情境，在邮件、视频留言、工作台任务中展现自己的领导力。只有这样的情景模拟，才能激发人才的兴趣，使其真正卷入到评估过程中，大大增强人才的过程投入度，增进其反思，加速人才从认知(cognition)到变化(change)的发展历程。
选拔结束并不是终点
除了进入发展项目的候选人外，对其他候选人仍可以开放个人关怀项目，将每个人的测评报告反馈给个人，使其更具体地认知自我，发现自己的能力短板，定位自己哪些领导力的关键动作不到位，促进候选人从认知到改变。
测评后续深入应用
一方面，测评环节能够帮助候选人自身进行领导力“军演”，认知自我、定位发展点。另一方面，测评结果结合上级评价、历年业绩、述职评价、潜力评价等综合信息帮助企业进行选拔决策。将候选人的iLeader领导力总体评分结果以中位值为界，中位值及更高的分数界定为领导力相对较好，而中位值更低的分数界定为领导力相对较差。根据领导力的得分及数据积累，企业可在具体某个或某些领导力维度上持续发力，定位对于项目总经理这一梯队来说，哪项领导力更能有助于管理绩效的达成。
与传统的经典测验相比，人才测评比过去承担越来越多的“管理职责”。以往的经典测评更多地描述一个“人”的个性、动机，从人的角度出发来预测组织中的表现。而如今的人才测评已逐渐从“预测”走向“模拟”。同时，线上模拟解除了线下测评成本高、时间长、流程繁琐、体验差等多种条件的禁锢，让测评从经验更快的走向了科学。
