想进来的人很多，想出去的人很少。这是金科的真实写照。
“如果不是职业道德问题，金科几乎不会主动辞掉员工，而是提供更为合适的岗位建议。”重庆金科地产相关负责人称，“‘培养员工的终身就业能力’是金科一直坚持的人才培养理念。”
给你平台，人人都能成才
金科在人才观是：对专业领域的能力要求一般定位在行业的中上水平且具有一定的发展潜力，重点考察分析人才在本企业的成长性、稳定性，谨慎吸纳人才。金科招聘人才除了引进高端专业人才之外，重要的就是校园招聘，引进大学毕业生进行内部梯队培养，以保持人才队伍的稳定性。
人才是金科的第一资源，是金科长期以来坚持的人才观，在金科内部，尊重知识，尊重人才已经成为一种良好的企业文化深植各级员工的心底。各级员工坚信人人都能成为人才，人人都能为金科的发展贡献力量。
相马与赛马的晋升机会
在严进的情况下，金科执行慎出的策略，金科对团队的稳定性关怀上升到了战略高度，金科对员工既给压力又能包容和关怀，除因为职业道德原因外，金科很少主动辞退员工，员工主动辞职率也很低。在人员频繁流动的房地产行业，金科的底辞职率是不多见的。
金科的人才队伍建设，除了对外大量引进高端人才之外，就是内部培养，给内部员工畅通的置业上升渠道，以此来保证人才队伍的稳定性。在金科，赏罚分明，任人不唯亲，内部晋升采取公平竞争的原则。
比如现就任于金科重庆公司营销总监的唐畅，以及其下属经理级别的马雪昆、何海波、廖燕等，都是通过自身努力，公平竞职走上中层管理岗位的。
多种机制，助你成才
针对高层次人才队伍的建设，金科制定了“三十计划”，采取引进和培养相结合，高起点，大力度推进高层次的人才队伍建设。针对新进员工，金科设立金科大讲堂，定期邀请业内或者公司内的精英讲课，激励员工；此外，还与高校联合，实行实习生计划，优秀实习生可直接聘用。
在人才培训方式上，金科充分利用网络手段，2012年启动金科网络大学，现在每个金科人都有一个网上学习帐号，实现了随时随地学习的现代化培训手段，提供上千门课程。
延伸阅读
金科的80后少帅们
去年，金科股份深交所成功上市时，金科股份董事局主席黄红云就谈到，金科是“经理人向前，家族靠后”的一个企业。在整个金科，许多家族人都坚守在一线的普通岗位。
另一大现象则是，在金科各个岗位均有80后执掌“帅印”的少帅。金科也善用“年轻人”，在金科看来，年轻人有冲劲，有担当，喜欢创新。因此，金科在业界有着“守正出奇”的评价。守正的，是金科经验丰富的“老江湖”，出奇的，往往是这些年轻人。
原金科重庆公司副总经理(2012年调任金科成都公司总经理)的冯涛、金科重庆公司营销总监唐畅等，都是80后出生的金科少帅。
他们有着80后独特的威武雄壮，在地产江湖中自成体系，打法独特，并且挥洒自如，你可以用很多形容词来形容这个团队，比如血性、狼性、激情、战斗力、创造力、年轻、活力。“我们老大就是个80后，这么大集团的营销总监这么年轻，那么这个团队的基因你就会明白些许。”金科公园王府项目一位营销主管说。
简介
成立于1998年的金科股份，肩负“建筑人居梦想”的崇高使命，秉持“做好每个细节”的核心理念，凭借“品质产品与品质服务”，经过15年持续、稳健发展，已成长为中国地产界的一线品牌，实现了速度与规模、创新与继承、资本与市场的完美结合。目前，金科已进入北京、重庆、四川、江苏、湖南、陕西、山东、贵州等省(市)的27个城市进行房地产开发。金科股份2012年第三季度报告发布，金科总资产达470亿元。金科多次被国家和地方政府评为“重合同、守信用企业”和“诚信开发企业”，被国务院发展研究中心等权威机构评选为“中国地产品牌10强”，被国家工商行政总局授予地产界仅有的10余家“中国驰名商标”。自公司成立以来累计捐赠逾1.5亿元，拉动社会就业累计超过10万人。
2011年8月23日，金科地产集团股份有限公司正式上市，股票代码(SZ000656)。
金科重点荣誉
四届蝉联中国地产品牌价值10强
(国务院发展研究中心、清华大学房地产研究所、
中国指数研究院)
博鳌房地产论坛最具影响力地产企业
(博鳌房地产论坛)
中国驰名商标
(国家工商行政总局)
中国住宅产品专业全国第一
(国务院发展研究中心)
中国物业住宅服务质量全国第一
(国务院发展研究中心)
中国房地产稳健性企业全国第三
(中国房地产TOP10研究组)
影响世界的中国力量品牌500强
(世界品牌组织 美中经贸投资总商会)
中国房地产诚信企业
(中国房地产协会)
中华慈善突出贡献企业奖
(中国民政部)
五届蝉联中国蓝筹地产企业
(经济观察报 新浪网)
八届蝉联中国房地产百强企业
(中国房地产TOP10研究组)
“原创中国洋房”、“空中院馆”
“X 1夹层住宅”、“别墅级洋房”专利
(国家知识产权局)
连续三年进入中国房地产G30年度总评榜前十强
