在商界，有一类群体叫做“创二代”，他们本身家境优越，一辈子可以“荣华富贵，衣食无忧”，但是，他们要么选择了脱离父辈的原始产业，从头开启艰辛的创业生涯，要么接棒家族企业，努力将之发扬广大，在父母的光环下，他们备受关注与压力，但他们作为年轻敏锐、教育良好、见识颇广“创业新贵”，同时也迸发着让人惊叹的创造力。
四川的“创二代”与传统认知中的“富二代”有秉持着怎样不同的价值观，他们创造了哪些为人称道的事业，背后又有什么鲜为人知的故事?
由腾讯大成网&凤凰网成都站联合发起、成都银泰中心独家赞助的“2016四川创二代领军人物专题报道”，今日，将讲述潘云的创业故事。
家境十分优渥的潘云，放弃了“富二代”安逸无忧的生活，也“任性”地拒绝了一份在联合国高薪且稳定的工作，回国后与三名留学时认识的合伙人，创办了三文办公社区，“夜里工作到两三点、吃饭睡觉都想着’三文’”成为家常便饭的状态。
(潘云，80后，英文名Ray，美国宾夕法尼亚大学慈善机构研究专业硕士，三文办公社区创始人之一、CEO(首席执行官)，本科就读于北京大学光华管理学院。)
(三文办公社区实景图)
海归富二代不去享受生活，回国创业找“苦”吃?现在所谓的“众创空间”那么多，你凑什么热闹? 一些犀利的质疑都围绕在潘云身边，通过长达2小时的采访，逻辑清晰、思辨有力的潘云侃侃而谈，一一回应了这些质疑。
背景资料：三文办公社区是提供针对小微企业、创业团队、自由职业者、以及远距离工作者的灵活式办公空间分租服务，基于分享与合作的共享型办公社区，借由共享型的工作方式和开放的交流平台将社区中的每一位成员的效率、功能、创意、以及活力最大限度地激发，让入驻者在享受专业的工作环境和办公服务的同时，拥有更多和来自不同领域、行业、背景的工作者们交流和合作的机会。
谈动机|不想让富裕成为温室，创业能让他体会母亲的过去。
有人认为，富裕无忧的家庭条件，是扼杀奋斗意志的温床，但对潘云来说，绝对不是如此。潘云说，他的母亲是温江农村里走出，经过“难以想象”的艰苦奋斗经历，才拥有一家实力强劲的实体投资企业，在竞争激烈的餐饮与地产投资领域，打下一片天地，积累如今的财富基础，所以她一直想让潘云“生活过得更舒服一点，不用去碰创业的风浪”，按照“传统”，潘云研究生毕业后，应该按部就班进入联合国，从事稳定的慈善研究工作。
可对于潘云，“舒服”并不意味着坐享其成，而是“就想做一件事，一件有意义的事”，即使劳累不堪，只要有价值，才是真正意义上的舒服。潘云曾在慈善机构实习过，里面重复、轻松、稳定的工让模式他兴趣索然，“可以看到20年以后的生活，我难道就该这样过一辈子吗?”。
除了人生追求，潘云的创业还与他的母亲有关。“只有通过自己创业，才能设身处地的体会到母亲那样的“创一代”，在一穷二白的基础上，通过人情、关系、摸索的打拼，是经历了怎样艰辛。”潘云说。
创业过程中，潘云获得了母亲资助，这种资助，不是金钱，而是一次次经典的忠告，母亲告诉潘云，纸上谈兵终无用，关键在行动，去试错，去碰壁，让他和合伙人从无意义的讨论和筹划中跳出来;在他动摇和犹豫时，也提醒他创业贵在坚持，坚持自己的初心，明白自己的核心思路，并持续的做下去。
“我无意超越我的父辈，但我一定把自己的事做好，表达他们过去的理解和感悟”在办公室装修时，潘云自学了CAD(工程构图)，专门将室内书架格子间长度，做成727毫米，象征母亲的生日：7月27日，表达对母亲的感谢、致敬之情。
谈定位|
“不是什么众创空间、孵化器，我们只想做品质社区”。
采访中，潘云透露到，外界对他们有太多误解和质疑，给他带来太多困扰。许多媒体总是把们放在国家大力推进“双创”的背景框架下，定位为“联合办公”或者“众创空间”。但他坚持说，三文办公社区，与市场上其他办公社区不同，是一个针对有一定创业实力的客户，注重社区培养的高品质的共享办公空间，而不是靠补贴，靠政策诱导、靠价格战，低门槛企业孵化器。
潘云反复提到“社区”这一个概念，正如官网上的说的，三文一个基于分享与合作的共享型办公社区，所以，会员与会员之间，接触、互动、碰撞出的价值，非常重要，三文差异化核心，就是旨在把这个价值放大，再放大。
对于入驻客户的严格考核，是三文的实现社区品质的方法之一。他们会对每一个入住会员进行面试，考核他们的品格基本面，能否融入和有利于整个社区氛围，所以，他们无奈地拒绝过许多有意入驻团队，甚至也“无情”地将一些会员请出场外。“有一次，一位高级别的客户，带着不尊重他人和优越感的情绪来办公，我们就说，不好意思，我们可能要请你出去。”
“这样的模式会牺牲入住率，直接导致经济损失，但我们在坚持，我们不想赚快钱，我们把社区运营好，不对市场妥协，这才有利于公司长远发展。”潘云摒弃“有钱就赚”的商业逻辑，而是将品牌做起来。
在急功近利的时代，这样的目光长远、盈利性效率较低的的商业模式不免被人扣上“理想主义“的帽子，但潘云坚定得说：“我们愿意为我们做的事情、为我们定位买单”。
说起定位时，潘云也提到一个比较经典的案例，就是成都银泰中心写字楼，客户定位是大型企业、跨国公司、世界五百强，注重给企业一流的商务形象和氛围的营造，不会对品质差的企业妥协，所以银泰品牌在无论在北京和成都，大家的认知都很高端和清晰。
谈发展|
在浮躁的时代保持理性
“我们完全可以减低门槛，借助资本杠杆，迅速扩张，什么A轮、B轮、C轮融资，但我们没这样做。”潘云说，创业风潮里，很多公司“来得快，去得也快，发展得快，死得也快。”，但三文走得更加稳健和谨慎，潘云头脑非常清醒，对企业快速膨胀持之敬而远之的态度，包括潘云对入住率的要求，也只有80%左右“住满了太嘈杂拥挤，需要一点品质和留白。”
潘云的对于市场的认识和克制，有一种与他的年龄和气质不相符的成熟和理性，虽然不赚“眼前钱”，但潘云要做“眼前事”，包括最近，都在焦虑空间的布置的优化，线上社区的营造，营销的推陈出新，“每天吃饭睡觉都在思考。”
“未来，我们可能还会开一家同样的办公社区，但前提将这个点运营好，并研究两个社区之间的融合。”潘云说。
谈理想|
“有过支教经历，所以想建一所完全不同的希望小学”。
有过北京大学光华管理学院，以及宾夕法尼亚学习的经历，潘云曾是是一名典型的“学术派”和“研究人员”。在北京大兴的一所偏远的希望小学支教时，他严肃地分析了学校管理模式、教师培训，赞助方合作形态，发现这家小学模式不错，所以他提出了一个想法“：等我不做这行了，我一定要去开一个希望小学，这个是必须的，而且是独特的希望小学”。
“开希望小学，需要特别多资源，需要政策批准，非常复杂、困难，但我就算是一个草根，也要投入进去”。潘云还补充道，三文在索出的优良社区模式，将运用于这所独特的慈善学校，并立志把打造成最好的希望小学，同时，这样的模式还适用于很多领域，等三文办公社区成熟后，光华管理学院的教授，也会针对该社区做一些学术研究，根据他的说法，三文的价值，不只是商业层面上的，更是社会意义上的。
潘云平静地说到，倒不是要给自己扣上多大的道德感动、社会责任的帽子，就只是想发挥自己在社群组织、慈善专业上的学识和特长，去做有意义的事，也让自己活得更有意义。
事实上，早已撕掉富二代的负面标签，去寻找更大的“价值和意义”的“创二代”还有很多，他们是基于怎样的初心，又在自己的事业上有何作为?敬请关注，由成都银泰中心特别赞助和支持的“2016四川创二代领军人物”系列报道，明天将讲述：非同家居肖萌先生”在两种价值观的指导下矛盾前行”。
