总收益同比增长104%加快房地产金融化脚步
2015年业绩摘要
?总收益约人民币58.02亿元，较去年同期增长约104%
?合约销售约人民币173.88亿元，同比增长约35%
?本公司拥有人应占年度溢利约为人民币2.2亿元，同比增长约104%
?土地储备约1,460万平方米。
?绿地金服旗下“绿地广财”注册用户超过32万人，机构及个人平台总交易量达人民币52.86亿元
2016年3月21日，绿地香港控股有限公司(337.HK)召开全年业绩发布会。管理层表示，下阶段，绿地香港将在运营效益、投资结构、产品迭代等环节，全面提升房地产主业的核心竞争力；同时，大力探索和推进房地产金融化，继续发挥资本优势，实现地产开发、互联网金融、资产管理，三驾马车发展格局。
房地产主业 聚焦产品竞争力与价值增值
得益于创新的营销策略、精准的产品定位及母公司绿地控股(600606.SH)的资源优势，绿地香港2015年实现合约销售总额约人民币173.88亿元，按年增加约人民币44.61亿元，增幅约为35%。其中，长三角地区为公司贡献了55%的销售额(上海项目占比30%)，核心项目还包括海南项目(24%)、浙江项目(13%)、广西项目(12%)及江苏项目(12%)。
年报显示，2015年，绿地香港总收益约人民币58.02亿元，较去年同期增加约104%；本公司拥有人应占年度溢利约为人民币2.2亿元，按年增加约104%；每股基本及摊薄盈利为人民币0.08元，去年同期则为人民币0.04元。
截至2015年底，公司拥有土地储备约1,460万平方米，策略性地分布在长三角及南中国沿海地区主要城市的黄金地段，足以支持未来三至五年的发展需求。未来，绿地香港将围绕经济发展、人口集聚、产业发展等核心要素，积极、谨慎、有区别地进行土地储备，以经营效益为导向，追资一、二线城市及区域核心城市，同时持续关注海外的投资机会。
下阶段，在投资结构方面，绿地香港将根据区域市场分化调整的具体特点，关注成长性领域，关注业务增长点，向重点领域倾斜资源，集中投资重点城市、重点产品；产品迭代方面，在既有超高层、大型城市综合体等开发领域优势基础上，进一步贴近市场加强产品适销化调整和更新迭代，探索“以销定产”、“高度定制”等运作模式；运营优化方面，“平台+模式”做强商办运营，推动自持物业的增值及关联物业的有效去化。
“大金融”盈利预期 推进房地产金融化
2015年是绿地香港“大金融”战略的开局之年，立足于绿地集团多元化的产业方向，公司于5月27日成立绿地金服，切入房地产互联网金融领域。截至2015年12月31日，绿地金服旗下互联网金融平台“绿地广财”的注册用户超过32万人，机构及个人平台总交易量达人民币52.86亿元。
成立短短半年，绿地金服已取得多项标志性成果，超额完成年度目标。平台建设方面，利用三个月时间成功上线互联网金融平台“绿地广财”，除交易资金实现银行全托管外，该平台独创圈层金融+理财交友功能，搭建起充满特色和活力的理财生态圈。同时，绿地金服已成功上线与集团营销部合作开发的“绿地众筹定制平台”，并托管绿地集团G-Club全球会；产品方面，绿地金服已成功研发和推出固定收益、浮动收益及众筹三大系列七类产品线，同时利用资产证券化、地产基金等方式大单采购多处优质不动产物业。机构业务合作方面，绿地金服与陆金所、众安保险、东方资产(国际)、平安银行等建立战略合作关系；获奇虎360“你财富平台”500亿和华瑞银行100亿综合授信；与人力资源机构CDP及东方航空APP平台实现跨界合作。
未来，绿地金服将立足于四大核心竞争力：一是继续坚持技术创新为纲的发展战略，依托云平台技术，深挖集团内部大数据资源，拓展丰富绿地广财平台功能。二是围绕房地产全产业链做资产管理，凭借公司的专业风控能力、定价能力和资产处置能力，为投资人提供最优质的资产。三是依托团队产品创新能力和经验，在现有成绩基础上，年内尽快推出活期类产品和私募基金等权益类产品，建立全方位多维度的财富管理平台。四是利用绿地集团全国各置业案场、物业、社区等线下资源所形成的自然流量，低成本O2O获客，不断丰富完善“圈层社交理财”模式，建立客户活跃度高、粘滞性强的海量理财平台。
同时，金服将着力搭建三大业务平台：一是互联网金融平台。在前期成功经验基础上，不断迭代更新平台功能，同时与更多行业内或跨界平台实现嫁接。二是财富管理平台。进一步丰富平台产品线，从资产配置、资产增值和传承、海外投资、VC/PE类投资等多角度为客户提供全方位金融服务。三是资产管理平台。除现有非标资产证券化业务外，还将推出房地产结构化融资、房地产创新基金、REITs以及不良资产收购及债务重组等多种产品和资产管理类型。
下一阶段，绿地香港将加快“从偏重规模向偏重盈利转变、从偏重开发向开发运营并重转变、从发展商向大资管转变”，从而推动企业核心竞争能力再获质的提升，公司将实现地产开发、互联网金融、资产管理，三驾马车发展格局。一方面，在房地产主业通过“产品+服务”提升盈利水平，依靠内生型的价值增值来实现增长和盈利，同时从供给侧优化土地储备结构，为16年及17年的再增长打下关键基础；另一方面，做大做强绿地金服，继续推动现有产品线与集团各事业部及外部平台对接，并加快在资产管理和财富管理等新业务模式的布局，扩大服务范围，丰富服务内涵，实现盈利预期。同时，大力探索和推进房地产金融化，坚持轻资产、快成长的发展原则，始终保持企业资产结构合理、现金流状况良好，继续向“产业经营+资本经营”方向转型，挖掘资本运作的巨大空间，为股东创造最大价值。
