中国的联合办公从“元年”走到繁荣期只用了一年，2016年，它们其实已经撕掉了“效仿者”的标签，开始深刻的影响着我国商业地产的玩法和格局。氪空间总裁钟澍认为，中国联合办公的成长和成果已经领先世界，主要有以下几个维度：
全球1/4的空间在中国
先分享几个数字：从2007年到2015年，全球的联合办公总数大概不到8000个，而在2016年增长了约4000个，在中国，联合办公数量由去年的“为数不多”到了如今超过3000个，这样的增长在美国用了5年时间，也就是说，从增速上看中国已经领先于世界。
这样的结果更多受到我国国情影响，一方面中国的创业在以”大爆炸“的方式发展，有每7分钟就诞生一家创业企业之说，与海外的联合办公用户主要以自由职业者为主不同的是，中国的联合办公第一批用户其实是创业型企业，到目前，联合办公的会员群体已经从创业型企业扩张到中小企业甚至大型企业，已经渐渐融入商业地产的大蛋糕中。
另一方面，中国的城市化已经开始由外延增长型向内生发展型转变，步入了针对存量地产的“城市有机更新”时代，联合办公将旧物业更新并进行模式升级的做法符合时代趋势。
提早一步的自循环能力
不仅仅是中国，全球联合办公都面临着“盈利模式”的重要问题，以美国联合办公“鼻祖”WeWork为例，其收入来源以会员费和入驻租金为主，而加起来每个人不到500美元/月的收入显然难以支撑其规模化发展，因为WeWork企业也面临了裁员、新店推迟开业等一系列问题。
其实，对于中国的联合办公企业而言，关于盈利模式的思考和尝试要走的更早也更远，因为相比之下，国内物业租金成本高，出租收益低等都是联合办公企业面临的严峻压力，所以尽快实现自循环能力与扩张布局同等重要。
以氪空间为例，经过了两年的发展，氪空间在基于办公的会员收入基础上，通过增值服务的嫁接、氪咖啡及其他衍生品销售、场地活动收入等方式获取更多增值收益，目前非工位收入上涨趋势明显，未来可能会超过工位租金收入。而当前所有有竞争力的联合办公企业均在做类似的增值收益尝试并成效显著。
更重体验感、更灵活
前面说过，高比例的自由职业者人群成了西方国家联合办公诞生的契机，而中国联合办公面对的是所有有办公需求的人群，入驻成员的形态以“公司”为主，所以国内的空间的展示形式更为多样化，比如纳什空间有推出针对小规模创业者的“独立工作室”，已经不是我们看到的“联合办公”的形态了，而氪空间也有针对中小企业的整租模式办公空间，所有的设计布局均围绕某企业的需求展开，即便在联合办公区域，也会设置更多可自由拆除、移动组装的“魔术墙体”，来迎合入驻团队的空间格局变化需求。同时在新的空间产品规划中，还有针对传统行业企业做了特殊的设计规划。
另外，在体验感层面，与很多海外联合办公空间内相对狭窄的走廊不同的是，国内的联合办公空间在设计的时候考虑了更多人舒适度的问题，比如，除了宽敞的走道和工位间距外，很多联合办公空间内设非常温馨的休闲区域，比如梦想加的椅子都会区分男款和女款，比如方糖小镇要把“信任”和“人情味”注入空间等，从空间整体设计到照明系统、通风系统等细节，均把体验感和幸福感放在第一位考量。
当然，海外联合办公的发展时间要比我们更长，它们身上仍有值得国内同业者学习的地方，比如：更擅长把人“赶到”公共区域，促成会员们之间的交流沟通，在社群生态构建上则呈现”线上发现，线下耦合“的模式，更开放且目标性明确，其对公共区域服务及社群生态构建的理念等均是国内联合办公的可提升空间。
除此之外，钟澍表示：“在国内联合办公身上看到更多的是’生机’，这些生机可以帮助我们揣测未来的同时走的更快，我相信中国的联合办公具有更多可能性，更值得期待。”
