从如今的世界范围上看SAP系统的实施，你会发现大多数的百强企业都已经使用了，而且在使用以后获得了很好的效果，这也就使得越来越多的SAP实施商如雨后春笋般层出不穷。那么，既然SAP系统已经实施的如此广泛，是不是就说明大家已经对其有了一个清晰的认识呢？十大SAP实施商表示，不是这样的，很多企业在实施SAP系统的时候仍旧存在很多的误区。今天，就让我们跟随十大SAP实施商简单进行了解。
一、系统运行并不意味着项目的结束
根据十大SAP实施商提示的实施误区，在实施的过程中最大的一个误区就是不能保证实施的效果。有很多企业认为系统运行就意味着项目结束，这其实是对客户不负责任的一种体现。一个好的SAP实施商，不仅仅要注意新阶段工作的开始，还要做好解决后期会出现相关问题的准备。有始有终，明确SAP实施商工作的开始与结束。17:06 2016-06-23
二、企业的文化不能依靠技术改变
有时候SAP在实施的过程中并不能获得成功，这是因为SAP实施商总是想要凭借技术来改变企业的文化，这也是不对的。SAP技术能够将公司集中，但是并没有将公司传统意义上的一些管理文化有效进行分析与结合，导致从企业管理者的角度来看并不能很好的将其融合，也就无法形成一个好的SAP系统实施效果。
三、员工配置要高
为了保证SAP系统在实施的过程中及时认清存在的误区并解决问题，保证实施工作的顺利进行，就一定需要高端的、有些的人才来解决。而有些实施小组由于部门原因抓住人力不放等问题的存在常常不能达到要求。因此，要确保SAP系统能够在公司里面成功实施，就一定要将实施小组的员工配置的高效。
四、系统使用者培训时的误区
有些企业认为SAP系统的实施已经完成，所以没有对系统的使用人员进行专业的技能培训或者是培训力度不大，这往往会在后期造成很多的麻烦。因此，为了更好地解决这一误区，要加强对于系统使用者以及相关顾问人员的专业指导与培训，以便在后期使用的过程中能够及时的解决出现的各类问题。
系统作为如今企业争相使用的系统技术，一定有其过人之处，也更需要大家根据十大SAP实施商的经验之谈找出不足的地方，趋利避害。http://htah.com.cn/News.aspx?code=0303&id=838#this_s
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