滕威林：培养地产服务能力

  7月26日， 由高通智库组织发起的“2013年中国地产金融日”系列活动在北京万达索菲特大饭店召开，本次地产金融交流日将邀请百余位政府官员、房地产开发企业负责人、金融家和专家学者参会，共同探讨2013年的地产政策趋势、房地产转型之道与地产金融格局。

  会上，原中金公司投行部董事总经理滕威林表示，转型在于两个方面，一是以对建筑产品和建造过程的追求为立足之本，二是向地产服务业方向培养能力。

  以下为滕威林发言：

  现在地产开发企业过去叫黄金十年，黄金十年资产的升值拿到地，土地升值，对房地产利润做了非常多的贡献，现在黄金十年正在过去，还是白银十年，但是总的来讲，以后可能要靠活儿干得好。

  一方面我想引用一下汉斯公司，我今年5月份的时候跟他们做过一次长谈。汉斯是一个地产和金融结合得很紧密的公司，但是他们的总经理跟我谈，是汇聚了一批对建筑和建造充满热情的人。意思是什么呢？发展商肯定是要赚钱的，但是它对建筑产品和建造过程的追求应该是它的立足之本。

  第二个转型是服务业，向地产服务业方向培养能力。一个开发商在20、30个城市有50到60个盘，这个物业管理本身就是很好的增值服务，可惜我们看到咱们很多开发商缺乏耐心，连这样一个服务可能都不愿意做，都外包了，服务业还包括社区的养老服务、商业地产甚至酒店管理，都是跟地产、跟人居相关的服务业，这也应该是开发商要认真考虑的转型方向。这就需要耐心，需要有耐心的投资人、耐心的资本、耐心的员工、耐心的管理层，才能实现转型。