5月14日上午十点半，万达和万科举行战略合作签约仪式，正式确立盟友关系。万科总裁郁亮和万达董事长王健林亲自出席本次活动。“两万”已达成统一协议：万达负责商业万科负责住宅。
万达、万科未来将在国内和海外市场，联合拿地、合作开发。由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。同时，两家还将共同成立一个联合协调小组，互相交流项目合作信息，该小组由万达、万科高层担任领导。
王健林在仪式上发言称，“万达几年前就开始轻资产，双方战略转型不谋而合，转型到服务业。万达和万科磨合一段时间，然后达成了一致。”
郁亮认为，两家有企业的共同点，“我们都姓万，创始人都姓王，一个是商业王(老大)，一个住宅王(老大)”，白银时代是结盟的开始。两家的合作希望为行业未来提供借鉴和参考。
“以后万达的商业地产就不做住宅了，只做商业，由万科做住宅。万达万科一起竞标拿地，当然在各自专业领域我们是各干各的，所以不会成立合资公司，只有工作小组。”一位接近合作交易的知情人对乐居记者说。
“合作后，万达资产会变得轻一些，万科资产则会变重。它们可以共享客户资源，面对政府的土地议价能力会增强，对金融机构的吸引力和安全感也会增加。”一位中型房企高层管理人士向乐居记者评价说。
第一个问题： 双方怎么达成合作意向
王健林：慢慢谈判达成模式，双方不谋而合。我们有战略长期合作，核心是发挥各自优势。
第二个问题：万达第四次轻资产转型进展怎么样，最大挑战是什么?
王健林：按计划在走，从签约到开业有一个过程。今年开业26个全是重资产，明年50个全是轻资产，2020年大部分都是轻资产。轻资产考核成本控制功夫、招商中心控制能力。
第三个问题：万科合作万达是不是转型的一部分，万科商业定位是什么?
郁亮：我们做商业地产压力很大，结盟不是排他、垄断。
第四个问题：双方在金融板块怎么合作?
郁亮：我们融资渠道多，资产管理渠道多，但没有金融板块，万达却有金融板块，未来不排除合作可能。
第五个问题：你们都是霸主，但为什么现在才合作
王健林：我们认识20年现在才合作，原来有差异，但差异也不大，过去供不应求，现在也不是过不下去了，我们都活得挺好，但现在突然找到双方合作有更大价值点，而且我们有更大层面的探讨。现在有合作时机、心态和心理，这是很多行业巨头做不到的，尽管也有竞争在。合作代表战略方向。
第六个问题：万达广场看重三四线，万科倾向一二线城市，你们的方向能一致吗
王健林：我们不是绑定在一起，我们探讨千亿的合作项目
郁亮：我们对一二线城市反而是有警惕的
第七个问题：你们谈判过程最纠结的是什么?
王健林：目前来看只会跟万科，没跟第二家谈过，但万科不排除找别人，这个我们不管。双方肯定要成立合资公司
郁亮：双方谈判太顺利了，没故事讲给你们听
第八个问题：会不会涉及业务重组，把住宅交给给万科?
王健林：俩上市公司怎么可能重组!我的住宅会给他们(万科)，为了轻资产、步子更快，现在开始再也不买重资产地块。“我干我的 你干你的”。
此次合作，是否意味着万科将放缓自身在商业地产领域的发展?对此，郁亮明确予以否认。“除了合作项目，我们还有各自独立发展的业务。万科并不会因为本次合作而退出商业地产。”郁亮说。
