提要：对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使人无所适从;对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则他的行为将陷于混乱——这就是著名的手表定律。在地产行业中，则要围绕既定的目标，一心一意经营业绩，这也被认为是每一家房企想要成功跨越新常态的不二法门。在过去的一年，有房企面对复杂的行业形势，畏...
对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使人无所适从;对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则他的行为将陷于混乱——这就是著名的手表定律。
在地产行业中，则要围绕既定的目标，一心一意经营业绩，这也被认为是每一家房企想要成功跨越新常态的不二法门。
在过去的一年，有房企面对复杂的行业形势，畏难而退;也有房企早早筹谋积粮过冬，在发展战略上过于保守白白错失了市场的岁末翘尾行情……未能专注于企业业绩的房企，只能沦为行业新常态中被埋汰的沙粒。
而那些以高周转著称的房企往往才是行业变化时，依旧表现出良好业绩，并不断巩固其龙头地产的房企。万科如是，恒大亦如是。
“无论政策和市场如何调整，满足刚需、高性价比的产品，都会得到市场认可，在竞争中脱颖而出。房企打造品质好、园林绿化标准高、配套完善、精装修交楼的高性价比产品，就一定会受到购房者
这是2014年恒大合肥、平顶山项目相继热销后，其管理层面对媒体时的表态。短短几句话，却道出了恒大的市场核心思路，同样也是行业对手表定律的最好诠释：只有紧紧围绕购房者的需求，为购房者量身打造高性价比的产品，才能赢得市场创造业绩。而这也是属于地产的“手表定律”应有之义。
面对新常态，地产行业已告别过去野蛮生长的骇人年代。作为这个国家支柱产业的参与者，除了要适应新时代不断调整外，更重要的是可能是为行业发展专心致志的决心。目前作为行业领军者的“恒大者”们能否在新常态中继续保持龙头地位，仍有待时间给出答案。
