如今，购房者在买房时会格外关注社区内的商业配套，其重要性已经被提升到了与交通、教育、医疗等生活必备配套同等重要的高度。
正所谓无“商”不住，无论是在楼盘中建设风情商业街，还是引进知名品牌的购物中心，开发商的目的多是为了提升业主居住的生活品质，以及住宅产品的附加价值。社区商业的强势发力已将北京的住宅产业发展助推到了“2.0时代”，本期《安家》杂志将独家推出《北京社区商业龙虎榜》，寻找北京社区商业中的翘楚。
北京社区商业龙虎榜之市场趋势
大社区孕育大商业
“大块头有大智慧，大社区有大商机”——当多数开发商还在住宅市场的“红海”中殊死拼杀的时候，万科、首创、龙湖、绿地等开发商却先行一步，在旗下的楼盘里“玩”起了商业，这一玩绝非之前的“小打小闹”或“小试牛刀”，而是有板有眼地做起了动辄10万平米的“大生意”。
今年，北京万科成为了众多意欲在社区商业市场“大干一场”的开发商的代表，截至目前其社区商业地产项目总建筑面积已经超过50万平米。其中，中粮万科长阳半岛有22万平米的商业配套，金隅万科广场建有15万平米的商业中心，万科金第朗润园项目包括12万平方米的商业综合体，京投银泰万科郭公庄项目也配套了超过8万平方米的商业面积。
面对万科为何要建设如此大体量的社区商业的疑问，万科执行副总裁毛大庆在接受媒体采访时回应：“万科项目大多位置偏远，那些地方什么都没有，只有大量的居民，你为居民量身订做个商业配套满意度不就提高了？满意度提高了你的房子不就好卖了？”
对此，中房信研究总监薛建雄表示，万科投入持有的社区商业，一方面占用的资金不高，另一方面又有租金收入持续稳定增长的特性，同时还能提升万科住宅项目的销售附加值，事实上其他房企也采用类似的策略来提升住宅物业的价值。
“我们一直以来对商业的定位都是为了做好住宅而做商业。”今年1月21日，在万科公布B转H方案的新闻发布会上，万科总裁郁亮的表态也印证了薛建雄的看法。
“(万科)表面上看是为了丰富社区配套，提升客户满意度，实际上则是市场竞争策略的进一步调整，这表明在当前激烈的竞争下，房企必须多方经营以进一步发掘客户对品牌的忠诚度。”北京睿信致成管理咨询公司董事总经理郝炬坦言。
在开发商越来越主动地从前期规划阶段就将社区商业配套纳入开发规划的趋势下，一线及主要城市的住宅商业配套形态也进入了更新升级的快车道。如今，主流开发商对旗下住宅项目商业配套的定位规划已经从最早原生态的“社区底商”、发展到了更时尚、更能契合住户全方位需求的“社区购物中心”的阶段。
除了开发商对于社区商业开发的热衷之外，政府在政策层面支持企业涉“商”开发的意图也非常明显。2012年8月，国务院发布《关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》指出，新建社区(含廉租房、公租房等保障性住房小区、棚户区改造和旧城改造安置住房小区)商业和综合服务设施面积占社区总建筑面积的比例不得低于10%。今年，北京市还提出了“5-10-20”便捷商业生活标准，即指居民步行5分钟就可到达社区便利终端(网点)，步行10分钟可到达社区现代生活广场，步行或借助交通工具20分钟可到达新城中心商业街区。
虽然利好多多，但是在很多新楼盘入住率尚不能完全支撑的情况下，如何维系新启动的社区商业；如何实现“商业反哺住宅”而不是为了配套而配套；如何协调各方关系都是摆在众多开发商面前的考题。
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