纵观世界的SAP系统实施，我们就可以发现很多百强企业都是有利用这些系统，并且在使用之后也是获得了很好下过，也正是由于这个原因，所以越来越多的SAP实施商不断的出现，既然现在SAP实施已经如此广泛，是不是表明大众对于其一定有了较为清晰了解呢，十大SAP实施商表明并不是如此，很多的企业在利用SAP时候还是存在有很多的误区的，而这我们就简单的来为大家进行介绍。
第一、运行并不代表项目结束
根据十大SAP实施商所提示的一个实施误区当中显示，在很多的实施过程当中最大误区就是不能够更好地保证实施的效果，很多的企业都是认为既然系统运行了，那么，肯定就是表明着项目结束了，其实这就是对客户极为不负责任的做法，一个好的实施商，不仅仅要注重新阶段开始，并且还需要做好后期的解决以及配合工作，需要做到善始善终，需要明确的知晓实施商的开始以及结束。
第二、企业文化不是技术改变
很多时候SAP在实施当中并不能够获得成功，这就是因为很多的SAP实施商总是想着要利用技术来改变企业的文化，很显然这种做法是不对的，SAP技术是能够将企业集中，但是对于企业一些传统意义上的管理文化是不能进行有效的分析以及结合的，这样就会导致企业管理者在进行观看的时候不能够将企业的所有文化进行融合，如此就不能够形成好的实施效果了，这也是十大SAP实施商所指出来的另外一个误区。
第三、员工配置
为了能够更好地保证SAP实施过程进行，更好地认清楚当中存在的误区，确保顺利，很多的都是要求员工配置要搞，需要一些高端的人才进行解决，而正是由于这个原因，就使得很多的实施小组抓住了一些人力不放，使得很多的问题都是不能够达到要求，所以想要确保SAP系统实施，我们需要有高效小组，但是配置没有过于严苛要求。
除此之外，还有误区比较明显，就是很多企业认为SAP系统已经实施完成了，所以对于系统的使用人员就没有进行专业的技能培训，或者是由于培训的力度不够大，所以在后期的运行当中就是会造成很多的麻烦，而影响最终实施效果，这也是十大SAP实施商重点强调的部分，而对于企业尤其是需要注意的。http://htah.com.cn/News.aspx?code=0303&id=928#this_s
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