??新浪乐居讯 5月14日，万达和万科用一纸战略合作框架协议确立盟友关系。
??两万联手，意图明显。这是一场长期性合作，万达、万科未来将在国内和海外市场，联合拿地、合作开发。由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。
??根据协议，万达和万科将共同组成由双方集团高层担任领导的联合协调小组，互相交流项目合作信息；双方将长期进行合作；由于万达和万科都有海外发展计划，未来双方的合作不仅限于国内，也将在全球展开。
??万科：万&万联盟：地产史上最强“双打梦之队”
??根据此次签署的战略合作框架协议，万科与万达将充分发挥各自在房地产领域的优势，在一系列双方有合作意向的房地产项目上开展深度合作，以实现利益共赢。为此，双方将各自成立由集团高层领衔的协调小组，以负责合作事宜的日常对接，以及项目合作信息的交流。
??据了解，未来双方的合作主要会通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，以实现优势互补；此外，双方也表示将共同探讨基于现有项目进行合作开发的可能性。
————两万合作怎么搞？搞什么？以下为现场实录————
【12：10】现场直播结束
【11：45】现场答记者问
王健林和郁亮答记者问
??第一个问题： 双方怎么达成合作意向？
??郁亮：我们是门当户对，一见钟情。双方合作可以节约交易成本，跟熟悉的交易对手谈，决策很快。
??王健林：我们有战略长期合作，核心是发挥各自优势。
??王健林：慢慢谈判达成模式，双方不谋而合
??第二个问题：万达第四次轻资产转型进展怎么样，最大挑战是什么？
??王健林：按计划在走，从签约到开业有一个过程。今年开业26个全是重资产，明年50个全是轻资产，2020年大部分都是轻资产。轻资产考核成本控制功夫、招商中心控制能力。
??第三个问题：万科合作万达是不是转型的一部分，万科商业定位是什么？
??郁亮：我们做商业地产压力很大，结盟不是排他、垄断。
??第四个问题：双方在金融板块怎么合作？
??郁亮：我们融资渠道多，资产管理渠道多，但没有金融板块，万达却有金融板块，未来不排除合作可能。
??第五个问题：你们都是霸主，但为什么现在才合作？
??王健林：我们认识20年现在才合作，原来有差异，但差异也不大，过去供不应求，现在也不是过不下去了，我们都活得挺好，但现在突然找到双方合作有更大价值点，而且我们有更大层面的探讨。现在有合作时机、心态和心理，这是很多行业巨头做不到的，尽管也有竞争在。
??第六个问题：万达广场看重三四线，万科倾向一二线城市，你们的方向能一致吗？
??郁亮：我们对一二线城市反而是有警惕的
??王健林：我们不是绑定在一起，我们探讨千亿的合作项目
??第七个问题：你们谈判过程最纠结的是什么？
??郁亮：双方谈判太顺利了，没故事讲给你们听
??王健林：目前来看只会跟万科，没跟第二家谈过，但万科不排除找别人，这个我们不管。双方肯定要成立合资公司
??媒体：万科购物中心的商业万达能不能看得上？邻里家那些万达肯定是不会做的，万科自己的商业保持独立性的可能性会比较大，不知道招商和资本化方面会不会有合作。
??媒体：万达拿的地多是综合体项目，其中有商业有住宅，以后住宅给万科开发，商业是万达开发，这样万科解决了在商业地产方面的投入问题，万达解决了轻资产的问题，双方互补，用万达擅长的商业、招商为万科住宅做宣传，万科的住宅开发可保证项目的前期资金到位，解决万达轻资产问题。
??第八个问题：会不会涉及业务重组，把住宅交给给万科？
??王健林：俩上市公司怎么可能重组！
??媒体：看来是要在合资公司里完成战略合作?
??王健林：我的住宅会给他们（万科），为了轻资产、步子更快，现在开始再也不买重资产地块。"我干我的 你干你的"
【11:40】双方代表致辞，签署合作协议
郁亮：表示，很高兴可以跟万达合作，两个都很有缘份，都叫万，董事长也都姓王，一个是商业地产的老大，一个是住宅的老大，所以很有缘份。我们合作的签署代表了行业一个新的开始，任何一个开发商都没法满足这个白银时代的发展，所以我们需要取长补短，去共同面对新的行业趋势，第二，万达万科都在寻求转型，对于彼此都是巨大的帮助，希望合作在不久后项目可以落地，希望为行业未来提供一些借鉴和参考。
王健林：把我们想成联合拿地，有点浅，双方合作是结合双方的优势，共同拿地、开发，我们会展开更深层次的合作。万科在住宅和成本控制上比万达强，万达在商业文化旅游上有优势。双方将利用各自的优势势，使项目价值有所提升，开启行业新的模式，我对这个模式非常期待，也希望这次合作尽快落实希望双方协议能尽快开展。
【11：15】郁亮王健林落座
万科与万达高管入席。
左为郁亮，右为王健林
万达与万科双方高管落座
【10：50】业内人士爆料：万达商业地产将不再做住宅
据小编了解，万达万科还将共同成立一个联合协调小组，互相交流项目合作信息，该小组由万达、万科高层担任领导。
“以后万达的商业地产就不做住宅了，只做商业，由万科做住宅。万达万科一起竞标拿地，当然在各自专业领域我们是各干各的，所以不会成立合资公司，只有工作小组。”一位接近合作交易的知情人告诉乐居。
一位中型房企高层管理人士表示，“合作后，万达资产会变得轻一些，万科资产则会变重。它们可以共享客户资源，面对政府的土地议价能力会增强，对金融机构的吸引力和安全感也会增加。”
【10：30】郁亮和王健林将出席
从现场的坐席安排来看，今天郁亮与王健林都将出席此次活动。
【10：20】双方出席会议代表名单公布
万科北京区域总经理：刘肖
万科执行副总裁：王文金
武汉万科房地产有限公司总经理：张旭
大连万达商业地产股份有限公司执行总裁：齐界
万达商业地产集团公司副总裁：刘海波
万达商业地产董事会秘书兼境外地产中心总经理：刘朝晖
万科与万达战略合作签约仪式现场
【10:00】发布会现场曝光
据乐居小编获悉，万达万科此次合作将是一场长期性合作，万达、万科未来将在国内和海外市场，联合拿地、合作开发。由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。
现场播放宣传短片
【9:40】两万联手刷爆朋友圈
仪式还没开始，万达万科二万联合已经刷爆了朋友圈!
【5月13日】万达内部文件流出
这份内部的《关于“万万”合作事件的宣传要求》包括如下：
1、明天(5月14)上午 11点，要求项目公司所有人员，必须同一时间将自己的微信头像换成集团LOGO，并转发一样的内容，进行一次朋友圈快闪;(全部素材和效果示意见附件)
2、要求成都项目、昆明项目、东莞项目与当地万科城市公司落实，争取做到将第一条要求，在万科内部转发(换LOGO即可)，共同扩大影响;
3、要求各项目，立刻联络当地所有合作媒体，特别是网络媒体，明天朋友圈快闪后，第一时间在其官微平台及新闻网页、论坛上炒作，签约仪式后，顺势发布万万具体合作内容;
4、中心将制作统一的朋友圈海报，要求全体营销部人员转发;
5、中心将制作统一的自媒体稿件，要求各公司在微信公众号和微博中推送，同时加上各项目促销信息;
6、要求有开业万达广场的项目，组织业主观影《复仇者联盟2》，如有条件，可组织万科业主专场观影活动，万科业主与我们的业主必须分开观影;
7、定制万万LOGO抱枕，在商铺特惠周活动期间，作为礼品之一，再次宣传万万合作事件;
8、促销按中心下发的要求执行，如遇特殊情况，一事一报。
中心营销部
2015年5月13日
业内人士猜想
易居中国执行总裁丁祖昱：万科的社区客户自然可以转化成商业地产的客户群体，与万达实现无缝连接。再加上目前万科物业又开始了全新的市场化拓展，这两者的系统效应迸发，就是关注客户持续需求的最高应用。
中国房地产数据研究院执行院长陈晟:“万万”估计在商业方面的合作会大一些，在这方面作一些协同;在资本层面，也就是城镇化的路上，“两万”或共同推进;此外双方在海外或有联动。
亿翰智库上市房企研究中心副主任张化东:双方合作更大的可能性，可能出现在社区和商业板块。
三益资本董事总经理刘晓兰:万科沉淀的资产也蛮多，但相比而言，万科在商业上的积累不如万达，商业运营是短板。万科有理由寻求借助大数据和资源，让其商业在资本市场变得有价值，由此选择跟合适的专业伙伴合作。
中原地产首席分析师张大伟：万科万达的合作，肯定是补足彼此的短处，对拿地将是太有利了。首先，万达的优势是商业综合体运营、低价拿地，万科的优势是住宅开发。双方组合可以联合拿地，后续共同开发、运营。
万科与万达抱在一起 四类人哭了
一勺君/文
这个世界有很多种上头条的方式，但少有人想到万科与万达用这样的方式。
十来个小时后，万达与万科将在万达的北京总部共同宣布一个战略级的备忘录。按照两方面的一贯风格， 高大上的词汇不会少，但榨干水分，据一勺君了解，内容很实在，主要是论拿地的艺术。
关键的是，这个拿地的艺术，不仅适用于内地，更主要适用于国际市场。
王健林与郁亮抱在一起，前戏有多长，并不重要，这个事实会令以下四类人揪心哭泣：
1，绿地粉
2，万科控
3，13日下午三点与四点分别减仓万科与万达商业的股民
4，地方政府土地储备交易负责人
第一类人容易理解，绿地辛苦玩超越，未曾想万科临门一脚修改了比赛规则，要求PK回款规模;绿地继续苦逼埋头苦干，未曾想万科一头扎进宽阔的万达胸怀，索吻并公告天下。
第二类人，主要指血统纯正的万科原教旨主义者。万科老大多年，心态孤傲，住宅老大做商业地产、养老地产、产业地产等，都要做出老大范儿。如今，拥抱万达，是一次深谋远虑的现实功利操作，更是一次精神上的退却。
你如不服，你可以看看过往出现在万科集团战略级合作清单上的对象都是什么人物?百度，链家等，绝大部分是跨界大佬与下游生意伙伴，王健林的万达是第一个重量级的同业搭档。
第三类人，请不要为自己缺乏远见而感到痛苦。这个世界不是你的，也不是我的，更不是年轻人的，是属于敢于忘掉股票账户密码、不刷微信朋友圈、不为碎片化新闻所困扰的人。
话说回来了，万科的盈安合伙已经创造了1320名百万富翁，其中数位亿万富翁，百位千万富翁，千位百万富翁。但是，不要忘记了，还有第二波兄弟的持仓成本比较高。股市就是讲故事的地方，如果能够讲一个大佬亲嘴的故事，为什么不呢?!
第四类人，如果想哭就一定要哭出来，不要憋着。以后，你们可能欲哭无泪。万科这么多年，买了很多地王，一直被欺负，一直不吭声，一直喊清白;万达这么多年，买了很多便宜地，一直很享受，一直很高调，一直喊再来的猛烈一些吧。
但是，过去几年，两家都迎来了转折时刻。
万达的模式被研究透了，模仿者众，地方政府在出让土地的时候，选择对象也比以前多了，等于说，价格谈判能力显著增强。万达要继续拿便宜的地，不是说不可能，但是环境已经发生了很大变化。
万科要扩大再生产，就得去竞拍带有各种商业规划条件的土地，这是郁亮版万科进军商业地产的初衷，可是商业比住宅复杂，有时候价格还更贵，万科玩商业地产，在公司内部是已经被PK掉的业务方向。傍上万达，“万科 万达”的土地价格谈判能力显著提升，这笔账，“会计郁”当然算的过来，只是今日之前，没有人敢去设想。
地方政府开始睡不着了。作为土地市场的最大庄家，他们按心情供应土地，按心情给土地定价，但是，开发商也没有闲着，各种各种的串标、围标等行为也不是一天两天的事情了。
就在两万亲嘴之前，一勺君不得不提一件事情。就在5月12日，上海市规土局首次发文公开谴责土地拍卖中损害公共利益的行为，直言，在长宁区的一块宝地出让中，有开发商私下串标，损害公共利益。
这样的事情不算少，但政府的表态挺罕见，也是被逼急了。费了半天劲头去搞拆迁，居然要被开发商截胡，是可忍孰不可忍。
两万牵手合作，是在规则允许范围内，为自己谋得最大利益。万达要将万达广场复制到1000个，资金解决方案一定要轻;万科想进一步做大，必须吃下不想吃的商业，两个大个子惊天一抱，在住宅与商业地块上各自谋得最大的品牌溢价。但是，地方政府躺枪了。
至于海外市场，他们的合作想象空间更大。5月14日光鲜的发布会现场，王健林与郁亮想好了合作细节么?不，我并不这么认为。那只是一个表态与碰杯的时刻，他们脑子里有的是宏大的构想。
最后，除了我的标题，我很关心，此刻绿地在想什么?这一晚之后，他在酝酿什么。反正，我只知道江湖人称“改善大师”与“小万科”的正荣地产，过几天也要跨界出轨，对象居然是雷布斯与小米。另外，偷偷说一句，人称大炮的华远地产，居然也要出轨360了。
