细化战略布局 剑指业绩新高
7月12日，绿地香港召开2015上半年度工作会议，围绕集团“保持定力、增强动力、凝聚合力”的指导方针，紧扣公司上半年度目标任务，会议认真总结了阶段性经营成果，并全面部署下半年度重点工作及发展策略。绿地香港总经理办公室成员、总部各部室、各项目公司负责人参加了本次会议。
绿地香港将进一步提速抢抓政策“窗口期”，做强做优房地产主业，同时围绕“大基建、大金融、大消费”等重点产业领域，加快推进产业升级，为年度业绩目标的实现夯实基础。
全力以赴抓业绩 系统运营增效益
日前，绿地香港公布1-6月销售业绩，公司合约销售约为人民币70.24亿元，同比增加人民币11.53亿元，增幅达20%；已售合约总建筑面积则约为883,603平方米，同比增加69,551平方米，增幅为9%；相关平均售价为每平方米7,949元。公司已完成上半年销售计划的107%。
在确保业务规模稳步增长的基础上，绿地香港将“寻动力、提效率、增效益、控风险”作为年度工作的重中之重。上半年，为推进项目运营水平的提升，公司顺利完成运营管理中心的组建，并确立了“项目全周期动态管控”的阶段性目标。
运营管理部负责人何云飞汇报指出，设计、工程、成本应形成三维一体，充分协作，对所有在建项目全周期动态收益情况进行全面测算，包括销售、回款、成本支出、支付、融资等经营指标，为后期的项目决策提供依据。下半年，公司将通过提升计划编制和执行能力、提升基础管控力度、全面落实项目全周期动态运营管理，着力提高综合运营水平。
会上，营销管理部总经理李鹏就上半年度营销工作进行了总结，在详细阐述各项指标数据的基础上，深入剖析经营现状，充分肯定上半年度取得重大进展及成效显著的优秀项目，同时针对个别长期滞后、处于发展瓶颈的项目公司提出切实可行的整改方案。
上半年，绿地香港把握货币政策等基本面的利好趋势，通过商业模式及区域布局的不断优化，准确把握市场转机，从而保持了强劲的增长势头。面对下半年重指标、高回报、提效益、抓业绩的发展要求，首席运营官侯光军重申绿地香港2015全年180亿的销售目标，针对下半年度百亿销售任务部署重点工作，提出早布局、早启动、统筹把握、确保业绩的明确指令，明确各个项目的建设、销售节点，明确各项目的销售、回款、结转收入和利润指标及配套举措，纲举目张，从而保证各项工作快速有序推进。
资本市场重策略 项目获取拓渠道
作为绿地集团资本运作的国际平台，绿地香港2015年上半年在资本市场表现亮眼，累计增加融资放款46.99亿，通过扩大融资规模、优化资本结构，力争实现平台能力的最大化。5月，绿地香港以5.93%的低折让率配售2.28亿新股，取得款项净额16.818亿港币，公司负债率指标得到显著改善，为后期的融资工作及成本的降低提供了良好的保障。
下半年，绿地香港将在投资者关系、媒体关系、项目拓展等方向持续发力：协助金服引进策略合作伙伴及战略投资者；聚焦重点城市拓展传统项目；拓宽互联网金融项目获取渠道。
战略布局大金融 绿地金服创新增
绿地金服作为绿地集团金融板块的重要载体，是绿地香港进军互联网金融领域的关键切入点。立足大资管金融全产业链布局、紧抓国家深化金融改革契机，绿地集团提出3+X产业集群的战略布局，其中绿地金融业务将成为集团未来三大重要核心业务之一。
在过去的两个月中，金服迅速完成了核心团队、管理体系及平台的搭建，制定了“成为房地产互联网投融资平台领军者”的发展战略，和“3年达到300万注册客户、1000亿交易、打通 500 个社区”的量化目标，并迅速在资源共享、产品渠道、战略合作等业务板块实现突破性进展。
绿地金服总裁杨晓冬在会上发言，主要针对金服的运营现状、阶段性发展目标、中长期规划等内容作了总结报告。他详细介绍了金服在资产、风控和定价、产品和渠道等方面的优势，提出涵盖机构交易、个人理财和中介服务的平台战略，及一套标准+三重评审+五层风控的制度流程。
同时，杨晓冬明确了金服的年度目标任务，包括：积极申请开展互联网金融所必须的类金融牌照；加速推进地产宝、置业宝等系列产品的开发；推进PPP基金的合作方拓展，力求实现更多突破；构建核心技术竞争力，加快推进个人理财平台建设；搭建运营平台，建立和完善运营制度及流程等。
会议期间，地产与金融碰撞出了产品设计、共享渠道资源、降本增效的新思路，绿地金服将在下半年全力推动多项新产品的迅速落地，及自营平台的正式上线，迅速落实“金融产业生态圈”战略。
行业洗牌强者胜 大浪淘沙终有时
绿地香港董事局主席兼行政总裁陈军为本次会议作总结发言，他指出，当前正值房地产市场全面调整时期，一方面，市场分化与行业洗牌持续加剧，外部商业模式急剧变革；另一方面，国家多项利好政策出台，“窗口期”是公司加快转型升级步伐不可多得的机遇。
陈军主席首先总结了为公司上半年收获业绩新高奠定基础的三个“新”动力，即关键岗位新面孔、互联网金融新业务、城市公司新文化。同时，他从多个方面肯定了绿地香港2015年以来取得的经营成果：房地产主业整体业绩稳步提升，其中广西、无锡等项目公司在市场下行通道中逆势发力，为公司整体经营业绩的突破积累了成功经验；降本增效成效显著，公司运营质量显著提升；商业运营初露峥嵘，招商规模得以迅速扩展；绿地金服正式成立，互联网金融业务板块有序推进；绿地企业文化实现纵深传递，公司整体精神面貌脱胎换骨。
针对下半年的工作重点，陈军主席提出三个方向：
一、房地产主营业务。提升指标意识，集中作战、全力以赴支持重点项目的有序推进；发挥企业服务平台效用，提升写字楼市场产品差异化竞争优势；创新营销手段，快速去化长期存量；加速甄选目标区域，推动项目布局的不断优化；紧抓经营性现金流，提高销售回款比例，有效降低公司负债率。
二、互联网金融业务。通过各类金融产品的迅速落地，形成真正的生产力，从而在香港资本市场赢得更广泛的投资者关注；整合渠道，加快自营平台的建设和产品的推广；与地产板块各大城市的一线部队紧密对接，切实落地公司的投融资增值服务；发挥上市平台作用，关注境内外资本市场的牌照获取；助力房地产主营业务和金融业务双双实现爆发式增长。
三、团队建设。在公司实现区域结构性调整的基础上，继续引进和培养高能级人才，深化双向考核激励机制，真正做到能者上、平者让、庸者下，从而更切实有效地贯彻绿地文化和企业精神。
2015年是集团“十二五”规划的收官之年和新一轮中期规划的开局之年，同时也是绿地香港实现跨越式发展五年规划中极为关键的一年。面对宏观经济、行业发展、战略定调等各方面的新情况、新特点，我们要认识新常态、适应新常态、引领新常态，切实以质量和效益为中心，转变思想观念，拿出管用实招，不断增强发展动力、提高工作效率、提升经营效益、控制各类风险、整合各类资源，确保各项工作取得实质性进展。
上令下行，时不我待。绿地香港誓以澎湃魄力挑战自我、重磅施策，全面革新发展模式，坚持远期目标不动摇，不断提升企业发展质量和经营效益，以期迈入全新的大发展时代！
