昨天早上，王思聪和IDG资本2亿元人民币投资联合办公企业氪空间的消息，在地产和创投圈迅速的刷了屏。
业内人士称，这次投资引起如此大的关注，主要有两方面的原因，一方面，今年关于资本寒冬的声音不绝于耳，此次两大资本方联合投出2亿，大额的资本让市场玩家都兴奋起来了；另一方面，这应该是5年来王思聪第一次投地产领域，在此之前，普思资本投过游戏、视频、VR，当然也有一些相对传统的，比如餐饮、网吧等，唯独没有地产。此次投资氪空间，对于王思聪而言，是他在地产界的“第一次”。
这是王思聪接掌万达的开始？
长期以来，关于王思聪未来是否会接掌万达一直众议纷芸，王健林(博客)曾表示“儿子的兴趣才是起决定性作用的”，但同时他也在公开场合表示：“希望王思聪在具备足够的领导能力后，能后回到万达接手产业。”显然在王健林的内心是更希望子承父业的。
那么王思聪的能力到底怎样呢？至少目前看，他不仅仅是“网红小王”，其战略投资眼光不容忽视，目前，普思资本所投项目中已有7家上市，2家提交上市申请，那么，此次的投资事件是否意味着，万达的接班人就是王思聪？
但可以肯定的是，普思投资氪空间，只是一个开始。
万达轻资产模式布局的里程碑？
2015年起，商业地产所面临的产业环境发生了变化，一方面，中国的商业地产进入了存量时代，另一方面，创新力越发强烈的驱动经济转型升级，商业地产同样面临机遇和挑战。而万达商业地产作为目前中国最大的城市综合体，很快就针对环境的变化有所动作，早在2015年，万达就启动了从房地产到高科技服务企业的转型，其所谓的“去地产化”的核心其实是向轻资产模式的转型。
所谓轻资产模式即用最少的资本去撬动更大的利益回报，这也成为当前强调“以人为本”和经济、人文、环境综合发展的“城市有机更新”的主流模式。对于万达而言就是“不再持有物业，更重运营”的模式，在这个维度上，万达已经通过合作的模式做过一些尝试，似乎效果并不明显。
“不持有物业，主要运营物业”，这种轻资产模式恰恰正是联合办公在做的事情，高度契合了万达的转型策略，而现在看来，在万达的轻资产模式宣言之后，此次投资联合办公显然是最具代表性的动作了，可以作为万达在商业地产维度上，从“重地产”向“轻运营“转型的重要标志。
王健林在去年时就表态，“如果做得好，不排除把万达整个投资板块给王思聪负责。”从这点上看，普思投资氪空间，是王思聪为万达从“重地产”向“轻运营”所作的里程碑式布局，意义深远。
为什么选择了氪空间？
2014年4月22日，氪空间成立于北京中关村，以3个月一期，每期约30个项目的形式成功孵化了101个项目，项目融资率达97%。2016年1月，氪空间从36氪拆分独立运营，从复地集团引入资深地产人钟澍出任总裁，开始用“地产+互联网”的联合办公形式，把中关村的模式复制到深圳、杭州、上海、苏州、南京、成都、天津等多个城市。可以说，在众多联合办公企业中，氪空间是最具备互联网基因的一个。
据了解，氪空间现在的运作模式可以简单概括为：他与城市商业中心的传统物业通过长期租赁的方式获得物业运营权，对物业进行由内而外的改造升级后对外出租，比如把在互联网冲击之下日益萧条的大卖场改造成办公空间。相比传统写字楼，经过改造后新型办公空间更具人性化和包容性，同时还注重社群生态的构建以促进空间内部资源的流通与合作共赢。
这不仅与“城市有机更新”的概念不谋而合，氪空间还被作为轻资产模式的代表被纳入“城市有机更新”的相关报告中。如此，兼具互联网、轻资产模式的氪空间被万达选中成了情理之中。
相关资料披露，从规模和布局上，氪空间以超过10万平的社区总面积位列联合办公第一梯队，显然这个数字对于万达而言微乎其微，但在大环境下：这块小蛋糕或许引领办公空间的转型升级，成为新的办公入口。而万达的加入显然为这个目标的实现提供了更多可能性，所以，对于联合办公而言，此次投资也将开启一个新的格局。
