不惑之年的齐志辉，成长经历和职业生涯都颇为奇特：出生在新疆，在西双版纳长大，在郑州读的大学，毕业后先是工作在北京，2009年7月到海南工作，如今又回到北京，从国瑞到途家再到今典，经历了甲方到乙方再到甲方的转变，整个过程充满了意想不到的传奇。
今典集团营销公司总经理齐志辉
在今典集团营销公司总经理齐志辉看来，要成功就必须改变，需要不断突破传统的思维模式。要时刻激发内心潜力，改变生存状态和思考方式，改变知识储备架构和人际交往脉络，改变陈旧的信念和生活习惯……一切都要变，只有变化，才会有成长。
加入今典，正是红树林模式和“全国联动”模式的创新，深深地吸引了齐志辉。据齐志辉介绍，今典集团旗下产业众多，艺术展览、电影开发、酒店运营、会展业务等多个板块都会融入到地产板块中来。
只有创新才能成长
14年的房地产生涯，齐志辉从来不会满足取得的既有成绩，创新始终伴随着他的成长。从最初的售楼主管、销售经理，到销售总监、副总经理，直至总经理……他几乎尝试了房地产行业的每一个岗位。
1999年，刚刚进入房地产行业，齐志辉便和他的合作人在兰州操作了一座原本近乎烂尾的项目，在注入全新理念，重新整改包装后，别开生面地推出雇佣印度人在售楼部做保安的创意，一时轰动全城，销售因此风生水起，很快售磬所推产品。
正因为他的优异表现，2005年初，国瑞地产老总慕名找到他，经过一番详聊后当即拍板：3天之内来国瑞上班。年轻的齐志辉感激这份难得的赏识，一口答应，回去办理完离职手续后，如约来到国瑞地产，成为国瑞地产管理层中新的一员。
齐志辉非常看重这次转换，“没错，这样的角色转换使我以前学到的东西得到淋漓尽致的发挥。从富贵园、到国瑞城，我的所有运作，都开始了一个全新的概念。”
任何时期的齐志辉都离不开转变，在国瑞时期，他经历了由传统住宅向城市综合体再向旅游地产的过度，同时，他选择了远赴海南，精心钻研旅游地产。半年后，这个北方人爱上了这个岛，并感受到这个岛屿正在释放的地产热度。海南成为了齐志辉奋力攀爬的另一个事业高峰。
提到中途加盟途家，齐志辉显得颇为激动，“首先，我被途家总裁罗军的人格魅力深深吸引，他满怀梦想、敢于拼搏的性格深深地感动了我，他不仅是我的领导，更是我工作和人生的大哥。”
另外，齐志辉承认他在开拓旅游地产市场的过程中，遇到了瓶颈，正是途家为他解决了这个难题，途家运作旅游地产的模式让他异常兴奋，他认为，“途家拯救了旅游地产，解决了旅游地产普遍存在的‘最后一公里’的难题。”
现在来看，途家并不是齐志辉的终点站，他的梦想是将这种模式付诸实践，正在此时，他发现了红树林，并且毅然决定在2012年末与途家分手加盟红树林，加盟今典集团，重新走上营销之路。
谈及这一次转变，齐志辉亮了亮嗓音，红树林模式做到了旅游地产的极致。“很多人问我为什么由甲方做到乙方，又回到甲方？实际上，红树林真正吸引我的是它在做真正的度假综合体，有别于其他开发商做的城市综合体，最大的优势是它的经营能力，不仅仅有酒店，更有艺术汇、会展中心……”
传统产权酒店的硬伤
齐志辉的梦就就是为旅游地产寻求一个出路，打造出真正意义的度假综合体，使旅游地产发展壮大。齐志辉曾经觊觎传统产权式酒店，不过现在看来，这种模式存在严重问题。
传统的产权式酒店在旅游地产中已经盛行多年，开发商盖一栋小户型楼房，把房子包装成产权式酒店，卖给不同的业主，通常会请一家比较专业的酒店管理公司帮助经营管理。在齐志辉看来，“开发商为了把房子迅速售出，往往会编一个非常完美的故事，名曰前三年或前五年给予业主固定回报，听起来相当诱人。”
谈至此，齐志辉略显无奈，“传统产权式酒店把房子全部卖给小业主，所有权由开发商转移到小业主手中。这样，酒店管理公司就和小业主形成了雇佣关系。酒店式公寓透明度很高，正常运营的盈利在3%-5%左右，往年开发商承诺的6%-8%的回报率在卖房后的前几年可以返给业主。”
“接下来问题就出来了”，齐志辉继续说，羊毛出在羊身上，几年之后承诺的返利高于正常盈利，开发商就无法继续返利给业主。拿不到钱的业主就会闹翻了天，纷纷把房子收回不让酒店管理公司经营。釜底抽薪式的收回房屋让酒店变得不伦不类。
传统产权式酒店的问题已经显露无疑，正当所有人质疑产权式酒店是否还能继续往前走的时候，红树林在产权式酒店的基础上提出了“股权”式酒店的概念。正是这种概念深深地吸引了齐志辉，他不顾一切地置身其中。
打造一个旅游度假目的地
曾经有人问过这样的问题，“旅游和度假有什么区别？”齐志辉用最简洁、最经典的语言回答说：“旅游是短暂的停留，度假是一段时间的停留。”真正的休闲度假是去到一个地方，悠闲的在沙滩上网发呆，完全没有目的性，整个人处于彻底的放松状态。
有人做过一份调查，游客在一般的旅游地停留3-5天，对其满意度会相对较高，而当游客停留时间在4-7天，其满意度就大幅度下降。“这正是因为，一般性的旅游地，只能提供相对单一的项目，当停留时间过长，游客会产生强烈的审美疲劳。”齐志辉说。
面对这样的困境，今典集团一直在思考如何从原来的模式跳出来，做成真正的旅游度假地产。经过多年的摸索，终于在2005年推出了红树林地产酒店。
齐志辉强调说，“红树林不仅仅是一间‘晚上回去睡觉的酒店’，只包括一栋楼、一家餐厅和一个夜总会。红树林酒店是一个非常大的度假综合体，庞大的娱乐休闲设施一改传统酒店‘有度假酒店无度假生活’的局面。”
据齐志辉介绍，红树林致力于做酒店中的巨无霸，建有4000间客房，拥有一条名品商业街。同时，红树林还有大型会议会展中心，可容纳6000人同时会议、4000人同时宴会。另外，在红树林德国小镇旁边还建有哥特婚礼堂，可以为新人举办一场旷世婚宴，满足新新人类对创意个性婚礼的需求。
除此之外，红树林在沿海地带做了亚洲最大的SPA中心，同时配有一个大型娱乐吧。在酒店里还能看到一些当代艺术品和雕塑，让酒店会充分艺术氛围。齐志辉说，“我们的目的是打造一个度假目的地，让游客可以在这里享受一切服务，而不是一个匆匆过客。”
集度假、投资于一身
如今，国人买旅游地产，既要满足投资目的，又要满足度假需求。就目前海南的旅游地产市场来看，要想转卖非常不容易，而且没有长租市场，短租又没有好的中介公司帮助运作。这个问题摆到了齐志辉面前。
齐志辉笑了笑，“相比于传统旅游地产的盖房子、卖房子模式，红树林模式的盖房子、卖房子、经营房子更胜一筹。开发商帮助业主经营，业主享有度假的权利，房子闲置时开发商统一运营，这就是红树林模式的精髓。”
由于这一新型旅游地产模式尚未普及，齐志辉做了详细介绍，仿佛一个家长在向学校推荐自己的孩子。
第一，“股权”式分红满足了投资需求，它不像传统产权式酒店仅仅得到租金收益，而是每年会有分红。红树林股权式酒店的概念，就是业主是小股东，在酒店里的一切消费，包括一杯咖啡的收入都和业主息息相关，这杯咖啡会按大股东和小股东的投资比例进行分红。所以投资变成了全利润合伙，租金、餐厅、电影院、咖啡店等所有的商业配套的盈利都会对业主进行分红。
第二，考虑到业主一年在度假房居住的时间不会太长，红树林给每个客户一个月的时间免费居住。业主每年有一个月在红树林五星级酒店免费居住，这是业主的度假权益。
第三，分时度假权益交换。红树林的居住权全国通用，如果业主在青岛投资买房又想去其他地方居住，可以直接用红树林居住权益免费住到三亚、丽江等红树林的其他酒店，享受每年免费的度假权。
第四，业主投资的房子保留了产权式酒店的属性，产权依然归业主所有。业主可以根据自己的需求对房子进行抵押、转让，享受房地产增值。红树林所实现的服务水平远远超出在胶南、黄岛的普通住宅所能提供的。
在齐志辉看来，红树林模式摒弃了旅游地产存在的问题和弊病，提升了一种没有风险的产品。免费享受五星级饭店，买一间房，相当于在中国十个一线旅游城市都有房子，这就是旅游地产发展到一定阶段产生的新型模式，把闲置资源再利用，经营所得再反馈给小业主，实现开发商和业主互利双赢。
每一次谈及工作，齐志辉的话总是源源不断，他似乎总有用不完的精力，已经步入中年，齐志辉的脸上却时时泛满青春活力的光彩。
