盈利模式创新
“金九”通常是房企冲刺全年业绩的关键时期，然而从成交数据来看市场表现却较平淡。据CRIC克尔瑞分析师杨科伟介绍，今年“金九”开局冷淡，上半月房企营销力度有限，鲜有项目推出力度较大的“让利”、“促销”。但是，一些市场表现较好的城市，房价却稳步增长。
房地产从暴利行业转变为微利行业，甚至是不赚钱，让不少房企开始谋求新的发展。一些房企不堪竞争之残酷，试图脱离房地产行业，比如浙江广厦表示要逐步退出房地产行业，莱茵置业转型做体育，宜华地产投身医疗，更名宜华健康等。还有一些房企通过发债来获得政策支持。据不完全统计，108家主要上市房企2015年前7个月发行债券、票据融资规模近2650亿元人民币，其中境外人民币债占比高达76%，其中公司债发行规模达1425亿元。
国都证券分析师于伯菲在接受中国商报记者采访时表示，房地产企业寻求转型已成为业内的大趋势，部分房企可以通过开拓其他业务领域来实现新发展，但像万科、恒大这类的老牌房地产企业，由于其资金盘面太大，想要完全做到脱离房地产行业仍然不太现实。不过，这类企业已经开始开发新的盈利模式，像万科开始涉及装修业务，恒大力推旅游、文化战略等等。
他表示，地产行业单纯靠房地产销售盘活资金将很难维持企业的运转。
转型理念先行
万科千亿战略规划师、世联董事姜汝祥表示，根据全球国际产业的转型规律，刚需时代的结束便意味着直接进入了“过剩时代”，“白银时代”只不过是业内部分人士自欺欺人的说法。从刚需时代进入到“过剩时代”，只有大概40%左右的企业能够实现转型，转型的过程中不死掉一大批企业，这个过程是无法完成的。
CRIC克尔瑞信息集团董事长、易居（中国）控股有限公司执行总裁丁祖昱认为，从企业的角度来看，转型将促进房企价值的重构，房企将持续分化，大型房企依然无法逆转利润空间压缩的大势，而小型房企则面临生存困境，难以承受竞争压力，逐渐濒临淘汰，转型乃大势所趋。大型房企的转型以分散风险、提高竞争力、优化产业组合为主，小型房企则以谋求生存为动力，审时度势，积极思考变革、创新与转型。
谈到房地产企业将如何转型，全国房地产经理人联合会首席品牌顾问、上海华与华营销咨询有限公司董事长华杉介绍说，开发商应首先完成观念里的角色转变。他认为，在过去10年里，房地产企业大都出于利益考量进行开发，导致出现了大量的“城市病”、“生态病”。伴随着城市开发出现了一系列社会问题，大家都说现在处于一个转型的时代，一个互联网的时代，实际上是一个焦虑的时代。
华杉表示，每一个新出现的社会问题就是一个商业机会，而房地产商的使命与战略需要锁定在两个方面：一个是解决中国的城市病，一个是解决中国的生态问题。他认为，中国大部分的城市化需要重新布局，甚至回炉重造。过去的房地产企业都是靠拼拿地、拼涨价来获取利润，现在这个方法已经行不通了，而且实践证明，过于粗放的经济发展也给社会带来了很多问题。开发商不能只盯着眼前的利益，企业的经营使命，应该是为社会承担责任，企业的产品与服务，就是社会问题的解决方案。
全经联副主席、当代置业（中国）有限公司执行董事兼总裁张鹏也表示，房企的转型方向应是创业生态型企业。现在的人们都在强调创新，而实际上今天重点要研究的不是明天再干点什么新事，而是我们有大量昨天该干的事情没有干好。过去10年房地产开发所滞留下来的大量城市生态问题，既是商机也是转机。
“适者生存”的道理，用在房企身上再贴切不过了，未来房企的生存空间在于，谁能提供给消费者更多生活服务，谁就能走得更为长远。房企的职能，也将从提供房子延伸到提供各种生活需求。（记者 贺阳）
