——来自中建一局总承包公司海淀北部文化中心项目团队的故事
■ 李玉明 通讯员 王 靖
项目部精英
海淀北部文化中心项目
2015年12月，一个造型别致的建筑群，在北京市海淀北部地区拔地而起，一块块鳞次状幕墙让人赏心悦目！
这个作为北京市海淀区北部标志性建筑的民生文化工程——海淀北部文化中心，寄托着海淀北部地区38万百姓无限的幸福梦想。
肩负着为首都人民筑梦的使命，所向披靡的中建一局总承包公司施工团队，在凤凰岭下，犹如一棵“英雄树”，任狂风呼啸，绿叶中留下一个个苦乐故事。
这些守得住清贫和寂寞的建设者，像“钉子”一样，钉在凤凰岭脚下，像赤子一样报效祖国，甘愿用毕生的付出，树起“中建魂”，托起“强国梦”。一 路走来，他们甩开膀子，闯关夺隘，勇攀一个个巅峰！“全国优秀项目管理一等奖、第四批全国建筑业绿色施工示范工程、北京市结构长城杯金奖……”一个个殊荣 的背后，凝聚着这个团队无限艰辛！这是中建一局赤子们践行伟大“中国梦”的最美音符。
项目经理田茂锦：
在建筑工地浇筑梦想
执着、坚持，带领团队一步一步实现梦想
他年轻有为、魄力无限、敢想敢为，时年29岁的他勇敢地挑起了北京市海淀区北部地区标志性建筑——海淀北部文化中心工程施工管理的重担。
田茂锦，31岁，皮肤黝黑。他感慨地说，两年多来，自己成功的经验就是：机会始终留给时刻有准备的人。
2013年6月份，田茂锦开始担任海淀区北部文化中心工程的项目经理。他既有喜悦，也困惑：这个大型公用建筑要力创国家优质工程“鲁班奖”，这对我来讲挑战太大了！
初到项目工地，田茂锦就结合当前大环境下工程劳务管理的不足，组织员工制定了《三控（门禁、物业化、农民工夜校）劳务管理制度》、《农民工夜校 培训管理制度》《分包合同外施工作业及界定零星工日规章制度》，通过实行门禁系统实名制管理、物业化管理、人性化管理，进一步加强监管力度，劳务管理质量 和制度执行力逐步得到了提高，切实为项目创造经济效益和社会效益，并且新型的物业化管理模式向公司进行推广。在物业化管理下，工人生活区井然有序，工人也 感受到家的温暖。
在项目管理中，田茂锦带领团队“走出去、请进来”， 白天组织施工，晚上带着年轻人搞培训，邀请专家讲课，带领大家去兄弟单位学习先进的管理经验。通过学习来强大团队管理能力和水平。随后的开工典礼、施工组 织、人员调配、主体结构施工、质量、安全等方面都达到了预期的效果，项目部先后顺利取得了“全国优秀项目管理一等奖、第四批全国建筑业绿色施工示范工程等 诸多荣誉。同时，田茂锦本人也荣获了北京市优秀项目经理称号。
北京市文化局局长陈冬高度评价说：“文化中心项目在中建一局项目团队的辛勤努力下，已经成为海淀北部地区的标杆工程，希望项目部继续保持并发扬这种严谨的工作态度，再接再厉，确保项目安全、质量、进度各项目标的全面实现。”
两年多的锤炼，用田茂锦的话说“ 工程干好了，也要培养一批人才，否则我心愧疚。”
如今，田茂锦带领他的团队在争创“鲁班奖”的道路上，迈出了坚定的步伐。
王靖：巾帼不让须眉
尽职尽责的“大姐书记”
王靖，这位总承包公司北京第二项目党总支书记，不仅被项目职工誉为热心肠的大姐姐，而且还负责着项目党群系统管理组织的管理工作。
“大姐书记”，对王靖而言，再恰当不过。项目部党团工作、工会工作、三严三实专题教育、党风廉政教育、宣传活动、真人CS、微电影拍摄、书香活动、农民工培训、对标观摩、缅怀先烈、足球友谊赛、户外拓展、微信平台建设……均倾注了她无数心血。
说王靖忙，这话一点都不假。除了管理这个项目，她还管理着其他几个项目的党务日常工作。
“王书记，以一当三。她不忙，才怪嘞！我们大家真担心她的身体吃不消！”黄超担心地说。
日常工作之余，王靖经常和员工一对一、面对面的谈心，做到“三必谈”、“三必访”，暨员工思想有波动必谈，工作落后必谈，党员及关键岗位人员必 谈；员工有困难必访、员工生病必访、节假日必访。通过访谈，了解到了许多平时听不到、不好说、摸不准的问题，交流了思想，使党建工作更加人性化。 让她 引以自豪的是，项目党群工作硕果累累，先后荣获“中建一局集团书香示范项目”、“中建一局集团标准化红旗党支部”、北京市优秀青年讲堂等多项荣誉。
张廷安：技术攻关的顶梁柱
心细帅气阳光的技术总管
42岁的项目总工张廷安，肩负着项目争创“鲁班奖”的技术攻关重任。为突破工程技术难关，张廷安严格过程把控，全力做好工程技术关键点的创优准备。
“我们这项工程涉及到的大跨度钢筋混凝土错列桁架施工，危险性相当大。对此，各项技术讲解不到位，不行！一位工长听不懂，也不行！” 张廷安对记者说。
这项大跨度钢筋混凝土钢桁架究竟是怎样的？张廷安说，图书馆设有报告厅、少儿阅览区、高校图书馆共享中心等大跨空间功能房间。设计方面为满足这 些大空间的功能房间的需要，在地下一层顶板至五层顶板布置了大跨混凝土桁架，跨度为24.3米。每榀混凝土桁架高度为自然层高度，即上弦顶为上层楼板顶标 高，下弦顶为下层楼板顶标高。对此，结构工程师将大跨桁架受力特点与空间巧妙结合，将桁架错列布置，使空间得到充分利用，提高了结构的整体性，降低了结构 的自重，保证了结构的抗震性。
张廷安说，这个工程施工难度相当大，其中节点钢筋密度大，绑扎难度大，模板支撑与拆除体系复杂，斜腹杆混凝土浇筑不利于振捣。为攻克这项难关， 我们的课题攻关小组精心编制桁架施工专项方案，组织专家论证，并成立QC小组对桁架施工关键点质量进行攻关，保证了桁架结构体系施工安全。
这项工程施工后，以总工程师张廷安为主的技术攻关课题小组撰写了“大跨度钢筋混凝土错列桁架施工技术研究报告”。2015年5月，这个报告顺利 通过了北京市建委组织的科技成果鉴定，鉴定结论达到国际先进水平；2015年6月，“大跨度钢筋混凝土错列桁架施工工法”，再次被评为2015年度中建总 公司工法；与此同时，他们成立的QC小组，所攻关的“提高大跨度钢筋混凝土错列桁架节点成型合格率”，喜获全国工程建设优秀QC小组活动成果二等奖。
张亮：一颗熠熠生辉的“红星”
踏实肯干有担当
32岁的项目生产经理张亮，“用心做事”持之以恒。海淀北部文化中心项目犹如闪闪发光的“红星”，在他任项目生产经理的人生轨迹上，划出了一道美丽的彩虹。
他常对项目施工人员讲，对要干的事情必须先做预估，心里要知道施工的重难点在哪几方面。先干哪，后干哪，施工计划一定要分清主次。每天下班前，每个施工队负责人都要对当天的工作进行总结、纠正，避免少走弯路。
失误，我也有。张亮讲起自己的失误故事时，一下子想起了刚参加工作时的一件事。“当时，我负责测量，开挖基坑快见底了，结果发现把一个角点位置 定错了。原因是把两个异形结构边线控制线搞混了。”这就是我没提前准备，加上在测量过程中粗心，没有好好复查测量数据。这个教训也时刻提醒我，不管做任何 事情，不可马虎大意。
不马虎，让张亮更加注重精心管理。强烈的责任心，驱使着他不断创新管理思路。成本控制管理，是张亮最为操心的方面。在基坑防护、主体结构临边防 护方面，他主张采用可循环利用的可拆卸工具式防护栏杆等型钢材料。在施工过程中，产生的砌块边角料如何处理？对此，张亮认为要进行二次粉碎后用于垫层的回 填。仅此一项，就创造了可观的经济效益。“在钢筋和筋之间加上T字型筋，就解决了钢筋移位难题。” 在做结构施工时，张亮和施工人员对地下室钢筋移位难题进行分析时，手机响了起来。“亮子，你奶奶病重了，你快回来吧！”
奶奶从小带大的张亮，对奶奶感情颇重。他何尝不想马上飞到奶奶身边，然而工地施工正在加劲的关头儿，此时无法离开一线。“你告诉奶奶，我忙完这边的急活儿，就回去。没多久，奶奶走了，她生病的时候没有多陪陪她，这是我心里永远的痛。”张亮流着泪水，内疚地说。
张坤：机电管理“能手”
学识渊博的机电经理
从哈尔滨工业大学毕业的张坤，目前已是项目部机电经理。“这项公建工程涉及十多个弱电系统。”张坤说，档案库存放档案的环境，以及图书馆涉及到的恒温功能和消防系统，给我们机电设备组织安装调试，都带来了极大困难。
如何协调组织好分包施工队按工序有序施工，成为摆在张坤面前的头号难题。对此，张坤极为重视对自己所负责范围内的机电专业分包管理，全力组织现场七家机电专业分包队伍，在安全、质量、进度、专业协调等方面管控，确保项目总体目标实现。
在安装工程实施过程中，他有效组织安排采用BIM和CAD技术，对综合管线及设备机房进行综合合理排布，从技术上确保了管道排布合理美观，从经济上又保证了工程不发生变更洽商以外的拆改支出。
“做好机电设备工程，一切都要抢前抓早。”说这话的张坤深有感触，为做好各项筹划方案，他和甲方一道提前组织筹划各类“暂估价专业设备”和分包项目的考察。
“张坤不简单，他不仅是机电施工管理专家，而且还是洽商谈判的专家嘞！”田茂锦经理夸赞他。
让大家津津乐道的这件事，是张坤成功签订了一份300万元的洽商合同。令人高兴的是，他还喜获了“北京市建设工程优秀项目管理成果一等奖”荣誉称号。“张坤‘南波万’！”面对大家的一致好评，张坤笑着说：“我只是用心做好本职工作罢了。”
杨雪：商务谈判的女中豪杰
工作严谨的商务尖兵
2013年6月，杨雪接到领导任务，她怀揣忐忑的心情来到海淀文化中心项目，作为一个预算员到商务负责人的转变，使她不得不从新审视自己的工作，制定新的工作计划。
“当时，我来到项目，做的第一件事情，就是组织投标。经过一个月漫长而又紧张的“算量与对量”工作，我和同事又经过5天连夜编制投标预算，打印 装订及密封，在报出投标预算的那一刻，我们露出了久违的笑容。最终，顺利完成了投标任务，拿到了中标通知书的那一刻，我非常欣慰。” 杨雪回忆说。
整个投标的余温还未褪去，她又迎来了与业主合同谈判的艰苦历程，由于事前准备了30多个谈判要点，精心的准备，让她们在谈判博弈的过程中占据了 主动权，最终争取到将原来3%的总承包服务费，调整到5%；将进度款付款比例由70%调整到75%；将保修款由竣工五年后付清，调整到两年付清。
“杨雪，好样的！”领导的鼓励，同事的加油，给杨雪增添了无穷的工作动力和勇气，如今她带领着她的团队一往无前。
王军辉：挑战鳞次状幕墙施工的强者
吃苦的汉子，敬业的干将
29岁的王军辉，是项目工程部经理。这位年轻的工程部管理者，在这个重点工程面前，迎接着一项项大考。 破解鳞次状石材玻璃复合幕墙施工困局，摆在了王军辉的案头。
这项工程外立面为鳞次状玻璃、石材复合遮阳幕墙，而且玻璃与石材呈线性交错排列，玻璃则隐藏在石材背后，使玻璃背景若隐若现，这样即保证了室内 采光，又将多余的光线挡在了室外。另外，石材柱与玻璃面形成的空腔，可以使空气对流，达到隔热散热的效果。这样美观的幕墙，施工起来却难点多多。这种幕墙 斜剖面角度各异，斜剖面幕墙龙骨定位极为困难，还不宜安装玻璃、石材，施工质量不宜控制。
针对这些困难，王军辉和项目课题攻关小组一起研究，他们采用“鳞次状玻璃石材复合遮阳幕墙施工工法”施工，使幕墙施工顺利进行。2015年11月，“鳞次状玻璃石材复合遮阳幕墙施工工法”顺利通过了中建一局集团工法评审。
殷秀峰：脑海凝聚每个设备安装点
性格直爽的设备管理能手
26岁的殷秀峰，是一位年轻的机电部经理。年纪虽小，身体瘦削，但干起工作来，却是一位设备管理能手。
殷秀峰说：“这个工建项目的设备种类繁多、功能复杂。涉及制冷机房、给水泵房、各类空调机房、锅炉房等80多个功能机房，过万套灯具，几万个末端。”虽然机电设备及末端分散在大楼的各个角落，但是每一个点位，每一个施工步骤，都印在他的脑海里。
这栋大楼的灯具有节能灯、智能照明、消防疏散灯等过万套。在进行综合楼档案库施工时，他却面临着一个重大难题：档案库层高较低，档案库功能特 殊、里面机电专业管线复杂，吊顶上设备层空间高度受限，如何既能保证档案库的吊顶高度又能让机电安装工作顺利实施成了他的“心病”。经过十天加班加点的刻 苦攻关最终解决了难题，得到了使用单位、甲方、监理等参建单位的一致认可。
孟洋：工地渡过蜜月时光
舍弃小幸福，迎来大丰收
一位美丽的姑娘竟然在工地，渡过了自己的蜜月时光！她，叫孟洋，是项目技术部经理。
项目结构长城杯验收定于2014年7月20日，孟洋的婚礼订在了7月16日举行，第二天是她为期一周的泰国蜜月之旅。可在婚礼的晚上，她想，技术资料没做好呢，不能去泰国。
第二天一早，她出现在了办公室，在同事诧异的眼光中，她平静的回答道：“蜜月嘛，什么时候都能过，等不忙了我在补回来。咱们先把评奖的工作做好，再说。”办公室沉寂了片刻之后爆发出如雷鸣般的掌声。让大家高兴的是，项目顺利通过了结构长城杯验收。
陈银：与爱人携手奋斗
超强执行力的“激情陈”
一位南方的漂亮天使，开启了一位工地汉子和一名有着硕士学位姑娘的爱情旅程，更诉说着一位美丽姑娘“舍业援夫”，与爱人携手奋斗的感人故事。
被人们称为“激情陈”的27岁小伙子陈银女朋友为支持他工作，义无反顾辞掉湖北的工作，来到北京。在北京的婚礼现场，这位女研究生和陈银喜结良缘。
“我马上就要当爸爸了，她怀孕了！”陈银笑着对记者说，他现任项目档案馆土建栋号长。对档案馆工程施工计划了如指掌的他最头痛的，是如何更好地做好协调工作。
“每个施工队伍都想加快自己负责的工程进度，有时完全不顾档案馆工程施工的大局，有些施工人员发生争吵的事情多的数不胜数。这时，我经常当起判 官，决定谁先施工，怎样掌握施工程序。”陈银说。施工两年多来，陈银负责的栋号工程，没有一起质量问题，此外，他负责的CI工作也得到了大家的一致好评， 于去年顺利通过“中建总公司CI示范工程”验收。
黄超：以工地为家，忠于职守的“多面手”
不积小流，何以成江海
2014年初，26岁的黄超来到项目部，担任图书馆和温泉中心的钢筋工长。“我所学的是土木工程专业，真正接触主体结构施工却是在工作一年半之后的这个项目，很多知识都模糊了，需要从头开始。”黄超说。
在经历了第一个月无头苍蝇般毫无章法之后，他逐渐调整工作思路，找到正确的工作方法。“每天工作前，我都将施工图纸打印出来，参照图集并结合现 场实际，力争做到每一面墙、每一棵柱子、每道梁的钢筋绑扎都不存在质量问题”。他对照图集，编制《钢筋起步距离统计表》、《钢筋搭接长度统计表》，发放给 分包单位，有效减少钢筋耗损。如今，黄超已是图书馆和温泉中心两栋楼的栋号长，同时也是项目的支会主席，并负责项目宣传报道和廉洁文化工作。工作量大，他 经常白天在现场，晚上熬夜加班写资料、写报道，但他总能合理利用时间，保质保量完成各项任务。
“黄超踏实肯干，文章写得也好，项目很多重要稿子、材料都出自他手”王靖书记说。对于这些，黄超谦虚地说：“虽然累，但在我成长过程中却有着很重要的角色。不积小流，何以成江海！趁年轻，多积累一点工作经验，也就多一份工作的财富。”
王树远：图纸变更的“急先锋”
沉稳敬业的技术干将
2012年，从沈阳大学毕业的王树远，是项目部一位技术部优秀的技术员。 一直跑这项工程项目图纸变更的王树远，仅经他手变更的图纸不下几百个。如此大的图纸变更量，王树远又是怎样做到的呢？
“图纸变更的地方太多，有时有些部门对图纸核图不及时，给工程施工进度带来极大影响。由于图纸变更量大，负责工程图纸设计的设计院的出图人员忙不过来，我们只好自己出图，再送到设计院进行核图。”
让他记忆犹新的是，这项工程在做五层采光顶时，图纸竟设计有轨道灯。让他们想不通的是，玻璃顶怎么做轨道灯呢？
王树远和同仁一起集思广益。“彩光灯上挂桁架，这样可将灯安装在桁架上。”这个想法，终于破解了难题。
在项目上，还有许多同样优秀的青年人才，在3年的历练之后，逐渐在各自部门担任重要岗位。“在这儿，你真的很难不被这个团队感染——他们工作严谨，生活乐观积极。能与他们一起经历各种酸甜苦辣，并见证他们不断成长进步，真是一件很自豪的事”王靖如是说。
在两年多的艰苦博弈中，这些在项目施工一线干将的拼搏精神，极大地鼓舞了全体项目职工，为项目圆满竣工而努力贡献着自己的力量。
夜幕降临之际，记者与他们一一握手告别，超然、敬仰、悲壮的情绪阵阵袭来。蓦然回首，这些赤子们的背影，正在夜幕中繁忙地忙碌着。路漫漫其修远，人们相信：他们必将为争创“鲁班奖”而坚定求索！（本文刊发在2015年12月28日《企业党建参考报》5版）
